编者按：近期，兵工物资集团党委组织开展以“兵工物资 转型发展 奋斗有我”为主题的征文活动，公司各级党组织积极响应，干部员工们重点围绕贯彻落实党的二十届三中全会精神特别是《决定》作出的部署，贯彻落实物资集团2024年上半年经济运行分析与研讨会精神，立足岗位，结合实际，谈认识体会和落实举措。本微信公众号特开设专栏择优发布，本期分享西南公司 韦星宇《加快推动兵工智造项目一期建设 提升西南公司核心竞争力 培育转型发展新动能》。
加快推动兵工智造项目一期建设
提升西南公司核心竞争力
培育转型发展新动能
西南公司 韦星宇
党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出, 推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。当前物资集团正处于战略转型的关键时期和爬坡过坎的艰难时刻，加快培育发展新动能新优势、提升高质量发展能力显得尤为关键和紧迫。
当前内外部环境和形势纷繁复杂，西南公司正处于转型发展的关键期和机遇期，要在物资集团的坚强领导下，紧紧围绕“三个服务”职责定位，落实“三个创新”要求，加快推动兵工智造项目一期建设，解决项目当前重点、难点、堵点问题，紧密结合项目设计思路，系统规划园区运营，以项目建设为抓手，提升西南公司核心竞争力，培育转型升级新动能新优势，助力公司实现转型发展。
通过项目建设打造支撑物资集团战略部署的支点。物资集团2024年度工作会议强调，必须坚定履行强军使命、服务国家战略，创新推进结构调整、转型升级，加快构建高效智慧供应链服务和现代物流业务新体系。西南公司始终坚持物资集团一体化运营集团化管控要求，坚持上下一盘棋。以兵工智造项目为支点，西南公司依托物资集团品牌优势、平台优势、能力优势，加快自身能力建设，计划在项目建成后按照高新区产业定位方向，优先发展与主责主业密切相关的高端制造产业集群，探索线上线下业务相结合路径，聚焦供应链服务质效提升，属地化服务物资集团业务数字化转型，支撑物资集团前置仓、智能货柜、工业品及相关业务发展，为军工企业做好装备生产保障工作。同时着力加强园区仓储物流配套服务能力，提升园区内仓储物流标准化、自动化、智能化水平，一体化共建物资集团电商平台和物流与安保平台线下服务保障网络，拓宽自身服务半径，发挥好一线优势，解决“最后一公里”问题，做好属地化服务保障。
通过项目建设打造实现西南公司业务转型的平台。经过前期深入调研，兵工智造项目一期结合西南公司主责主业和地区产业定位，形成了打造兵工智造项目的建设思路。项目建成后，将大力推动以产业链为纽带、资源要素集中的产业集群发展，通过提供完善、高效及智能的基础设施设备，配套工商注册、税务、准入办理、优惠政策申报、人力资源等园区服务吸引专精特新企业入驻，并探索建立中小微企业，特别是科技型企业孵化器功能，为入驻企业提供产学研用金一体化服务，打造科技型现代特色园区。同时结合西南公司能力优势，依托“链长制”管理模式，促进各部门间高效协同，以园区为平台，推动现有业务与园区运营相互促进，实现信息互通、资源相通、方案联通、效益融通，在推动供应链服务向上下游延伸的同时，通过加强企业运营服务、生产生活服务、供应链服务，提升园区差异化竞争力。
通过项目建设打造融入地区经济高质量发展的窗口。党的二十大报告中明确指出，要推动成渝地区双城经济圈建设。9月15日发布的《中共中央 国务院关于实施就业优先战略促进高质量充分就业的意见》也指出，深入实施区域协调发展战略、区域重大战略，引导资金、技术、劳动密集型产业从东部向中西部、从中心城市向腹地有序转移。重庆作为西南地区的重要城市之一，处于国家战略枢纽，政策、区位、能力优势明显。西南公司兵工智造项目正位于重庆主城高新区北部研发策源地环大学城创新生态圈，处于成渝地区双城经济圈重要位置，西南公司深入研究高新区产业布局，通过调研走访，对地区政策方向、市场需求、目标客户、周边业态等进行了深入分析总结，从园区定位、运营模式、建设方式等方面为项目制定了差异化的竞争策略，最大限度争取地方政策支持，并紧密贴合地区市场需求和顺应地区产业发展趋势，进一步提升兵工智造项目与地区经济发展的适配性，提升兵工智造项目核心竞争力，在国家战略发展大势中精准卡位，融入并支撑国家战略。
世界百年未有之大变局加速演进，深刻影响并要求企业回应时代之变、世界之变、历史之变。或许我们正在面临或者将要面临诸多困难与挑战，正所谓关山难越，所以才赋予了越过意义。转型发展不是坐而论道，更不是一蹴而就，而是实打实的汗水和付出，是在一件又一件看似不起眼的工作和一项又一项细枝末节处的创新变革的积累下，引起的最终质变。在这一点上，老一辈兵工人给我们作了很好的榜样，我们作为新一代兵工人，要赓续优良传统和作风，接过历史的接力棒，全力推动兵工事业行稳致远，给出无愧于己、无愧于时代的优秀答卷。
