征程万里风正劲
奋楫争先再远航
2024年年中工作会议
8月29日，公司召开2024年年中工作会，会议总结回顾了上半年发展成果及工作经验，分析当前形势任务，谋划部署下半年工作安排。公司党委书记、董事长兼总经理张佳，执行总经理燕国武，各系统分管领导，全体中层干部及高级主管、专员共同参与本次会议，会议由总经理助理侯建文主持。
行远自迩,笃行不怠
黄涛高级总监重点围绕人力资源分析及商业行为准则，以集团五年规划和公司人力资源三年规划为引领，具体从招聘、薪酬、干部聘任及考核情况、人才结构、成本等方面对上半年工作做了阶段性总结，同时结合集团前期案例回头看，以剖析典型案例为鉴，再次对内审工作进行详细说明与讲解。
他提出公司将持续深化人力资源改革，全面强化“提质增效”管理，下一步要聚焦“瘦身健体”，通过控员提效，完善干部聘任上岗机制，推进管理干部“下得去、上得来”，结合公司内部培训和外部资源，大力支持“青训营”、“接班人”等计划，推动年轻人才快速成长，进一步锻造高质量、综合化人才队伍，为公司未来发展蓄势赋能；同时他指出要警惕“大锅饭”、“躺平式干部”思维重新抬头，要加强提升内审管理能力，强化内部风险控制体系，提醒干部和关键岗位人员要以高标准严格要求自己，珍惜岗位，履职尽责，不断加强合规意识，牢固树立合规理念，在工作中要牢记集团和公司各项经济行为准则，保持敬畏之心，不越底线不碰红线，推动公司和个人健康发展。
源源不断，是为奋斗
燕国武执行总经理从核心产品分析、项目引进突破、降本增效落实各方面工作回顾了上半年所取得的成绩，客观分析了当前存在的问题和挑战。
他指出，下半年要坚定信心，锚定全年生产经营目标和重点工作任务，一是要聚焦生产管理，深入推进岗位能力标准化建设，精细化管理再深化，强化工序、班组建设，推进产品各项指标稳中有升，力争达到历史最好水平；二是加速推进合作项目引进落地，稳扎稳打开展好既有项目，努力引入新的项目，把机遇转化为效益，不断提高产能利用率；三是进一步强化管理，精益管理，严格落实上半年降本增效具体工作措施，坚持开源与节流并重，逐级分解，形成以全员、全过程的降本增效常态化管理，护航企业稳健发展。
团结协助，共创辉煌
张佳董事长作了题为《公司上半年生产经营回顾暨下半年工作计划与要求》的讲话。上半年来，公司各部门贯彻落实集团和公司各项任务目标，在全体员工的共同努力下，以精细化生产，安全、环保、质量体系保障，深耕市场抓订单，产品研发初见成效，财务有效管控，供应链管理稳定等方面工作取得了令人鼓舞的成绩，总体工作可圈可点，上半年保持了稳中有进的良好势头。
张佳董事长指出，在总结成绩的同时，我们更要清醒地认识到公司面临外部市场形势依然严峻，经营压力有增无减，综合成本不断上升，产品研发进度存在差距，管理效能需要提升等问题与挑战。基于对上半年现状及形势的分析，结合公司2024年度工作部署，为更好完成年度目标，对下一步工作提出几点要求：
深入推进市场营销变革，构建营销统一大市场
要发挥对外合作经验积累优势，加强洞察行业发展趋势，增强工作的前瞻性和主动性，以多元化、多组合模式满足客户需求差异，同时完善薪酬机制、淘汰机制，激发业务经理内在潜能，提高市场覆盖，聚焦销量持续增长的实现；
主动适应变化趋势，不断增强企业核心竞争力
要贯彻落实降本增效会议精神，通过技术改革创新、车间统筹排产、国产化替代、节能降耗等多种方式降低产品综合成本，同时要持续坚持安全、环保、质量体系“红线”工作主基调，探索进一步优化体系，降低企业管理成本，增强核心产品竞争力；
坚持产品研发是未来，进一步丰富产品管线
要做好新产品前期立项的市场调研与内部论证工作，充分利用好现有的特色研发平台，引进培育更多的优秀研发人才，完善核心团队建设，提升创新研发能力，做到研发一批、储备一批、落地一批，加快产品研发效率和进度；
抓住市场机遇，加速CMO项目落地
要加大对公司新场地、产品产能的推广，力争多种形式加速项目合作，完善集研发、生产、质量控制协同的管理流程，不断提升生产管理与项目管理能力，坚持产能合作，依托规模效应；
加强合规管理，推动人才与产业发展的深度融合
要坚持以德为先，以能为本，摸清人才家底，多渠道引进培养年轻力量，建立一专多能的综合性人才队伍，同时要脚踏实地、积极担当、保持学习、主动作为，培养以跨部门，项目机制的协同配合和沟通能力，践行经济行为准则，保持公司优良的廉洁传统，努力成为一家受人尊敬的国际化医药企业。
