向 新 求 变
蓄 能 未 来
忆旧抚新话发展，龙腾春望谱新篇。2月4日，汉江药业2023年度总结会暨先进表彰大会在公司隆重召开。公司董事长兼总经理张佳、执行总经理燕国武、各系统分管领导，全体中层干部、年度受表彰先进集体代表、先进个人和部分职工代表近140人参加会议，会议由总经理助理侯建文主持。
2023年是公司顺利完成迁建后的关键发展之年，此次年会以“向新求变·蓄能未来”为主题，主动沟通求变，共话发展机遇，全面总结公司2023年工作成效和经验，部署2024年工作目标，进一步鼓励全体员工发扬二次创业拼搏精神，提升创新应变能力，提高全员降本增效意识，实现医药产业持续高质量发展。
会议首先由部分公司领导分别进行2023年各项工作总结与2024年展望，在肯定成绩、突出亮点的同时着重对公司当前经营管理中面临的主要问题与挑战进行分析，并明确了新一年的主要工作任务和应对措施。
张军总监围绕全年生产管理任务为目标，主要对生产工艺水平、重点产品完成情况、直接材料成本分析等工作进行了说明。下一步将重点对完善生产制造能力，推进班组优化建设，统筹资源协调，加强产销研精准对接，提升管理效率，以“提效增质、绿色低耗”为努力目标，继续保持全年良好的生产态势。
袁春虎总监对安全环保工作进行了总结，提出了抓好现场管理，加强安全环保培训，强化风险防范意识，提高隐患预防，发现及应急处置能力等2024年工作思路和措施，为公司生产任务目标达成保驾护航。
孙强高级总监从补短板强弱项，保持传统质量优势为主线，对全年的产品质量和审计情况进行了全面回顾，未来将切实发挥好“管、监、帮、促”的工作职能，营造公司“以质取胜、质量领先”的质量品牌意识，不断强化质量管理，持续提升管理水平，保障GMP体系的稳定有效运行。
刘毅高级总监对国际、国内市场形势进行分析，对主要经济指标和相关财务数据进行了通报，指出未来几年降本增效是公司重点工作之一，并计划通过加强市场开发投入、降低库存、提升自动化水平等具体措施进行降本增效，号召大家勤俭节约过“紧日子”，不断开拓过“好日子” 。
燕国武执行总经理表示，在过去的一年里，全体员工上下一心、齐心协力，在法规符合性保障，稳定生产经营，审计认证，产品研发等方面取得显著成果。2024年将进一步发挥新厂区优势，探索降低综合成本渠道，深化精益生产，产业链纵深发展，重点岗位培育等工作目标，全力推进公司经营平稳有序高质量发展。
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表彰会上，由公司工会主席、高级总监黄涛宣读了关于表彰2023年度先进集体、先进个人的决定，并对先进团队、先进班组和先进个人进行了隆重的表彰奖励，通过标杆榜样引领，鼓励全体员工投入追比赶超、奋勇争先的氛围中来，继续书写各项工作的满意答卷。
营销中心副主任，国外销售部经理李芳霞代表先进发表获奖感言，她回顾了营销人员去年以来坚持不懈的拼搏与付出，每一个增长的数字里，都凝聚着大家的心血和汗水，并鼓舞大家勇毅笃行，坚定工作信念，以更加昂扬的精神状态、一往无前的奋斗姿态，投身营销这场无硝烟的新征程，继续谱写下一个新的华彩乐章。
最后张佳董事长兼总经理作了关于《2023年公司生产经营回顾暨2024年工作计划》的报告，他强调，面对严峻的市场竞争形势和复杂的国内外经济环境，在集团公司的正确领导和有力支持下，在全体员工甘之如饴的付出和努力中，公司坚持科技引领，市场导向，围绕审计等工作重心，持续提升经营管理水平，经营业绩实现搬迁后的稳步回升，各项工作都取得了来之不易成绩。他对未来工作提出三点要求：
01
降本增效
要践行降本增效，进一步构筑产品市场竞争力；站在新厂区这个更高的起点上，希望全体员工发挥艰苦创业精神，肩负起更大的责任与使命，以“市场导向、科研引领”，用发展的眼光看问题，突破难点与瓶颈，以行动诠释汉药担当。
02
产品与市场
要坚持加大加快产品研发和市场拓展；对企业来说是势在必行的一步，相关职能部门沉着应变、主动谋变，持续突破创新，不断丰富新药研发管线，抢抓市场先机，构筑自身核心竞争力。
03
能力提升与企业文化
要聚焦管理能级提升，打造彰显企业文化的软实力；围绕公司主营业务和文化积淀抓好优秀年轻人才培养、抓好关键岗位能力提升，进一步简化和完善公司管理流程，营造创新思维、敢想敢做的干事创业氛围。
向新求变，蓄能未来。2024年的新篇章已经开启，有压力有困境，但也有着巨大的潜力和机遇，让我们全体汉药人共同发扬勇立潮头、二次创业的精神气概，撸起袖子加油干，为全面实现2024年的任务目标，为实现公司新的突破，铸就基业长青高质量发展贡献力量！
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