富滇银行理财经理“创新发展 价值创造”项目，是零售条线首次以“2235工程”助力队伍体系化建设展开的全新尝试，也是坚持“人才强行”的零售解码举措。为落实开展轮训赋能、阶段复盘、以赛促学及内训提升，形成一套可落地、能复制的理财经理队伍建设模式，10月29日—11月8日，富滇银行组织开展“创新发展 价值创造”项目四季度线下赋能营培训。
本次线下赋能营，按照“四季度业务推动+五星分层培养”的模式，对全行360名理财经理、理财储备库成员进行分层、分级培养。培训共分初、中、高7个不同层级教学班，每班学习时长2天1晚。零售银行管理部成立专项工作小组，全程参与赋能营，协调、配合分支机构进行理财经理队伍建设，并严格把关项目期间阶段培养目标及项目周期规划。培训特邀银行业理财及客户维护领域专家老师，针对性地对理财经理队伍前期调研中的难点、堵点，定向开发以日常工作实战、个人能力相适应的培训，以专业、营销能力双收获，提升学员实际应用能力。学员通过完成各阶段性的学习计划，以全员辅导通关的模式，掌握季度经营目标及各类客群的营销方式。
参训学员纷纷表示，本次培训无论是师资还是培训内容，都切合自身的专业和营销能力，切实帮助大家找到工作方向，明确了季度重点工作思路，提升了工作能力，对年末零售工作充满信心。
供稿：零售银行管理部（消费者权益保护部）
编审：党委宣传部
