为全面梳理和总结富滇银行县域支行综合转型三周年工作经验，对成功的实践模式和转型经验进行有效固化，11月11日上午，富滇银行开展县域支行综合转型三周年总结暨表彰活动。富滇银行党委委员、副行长纳然，总行零售银行管理部、消费金融部、普惠金融部、理财银行部、公司银行管理部、信息技术部、数字金融中心、机构业务中心、科技中心、乡村振兴中心、有关州市分行负责人以及54家县域支行行长、部分员工代表共110余人参加了活动。
2021年10月启动综合转型工作以来，各县域支行在总行党委改革发展政策的指引下，坚持战略定位、有力有效推动县域产能提升，截至2024年6月，县域支行核心存贷总规模达到514亿元，实现了较转型前规模的翻倍增长，切实提升金融服务乡村全面振兴质效。
本次活动总结和复盘了县域支行综合转型三年来取得的成绩和经验，表彰了在综合转型工作中取得优异成绩的机构和个人。乡村振兴中心对县域支行综合转型下一步的初步工作思路进行了介绍。
纳然副行长对本次活动进行总结，充分肯定了县域支行综合转型三周年取得的成绩，并围绕“五个三”对县域支行下阶段综合转型工作提出了要求。一是要坚持县域支行“公司业务前哨、零售业务前线、普惠业务主战场”的“三个定位”。二是要强化“三个认识”，要充分认识到州市分行及县域支行，在富滇银行金融服务乡村振兴中发挥着重要作用。三是要牢固树立“三荣三辱”观念，形成风清气正的干事创业环境。四是要以能否带出一支能打胜仗的队伍、能否实现业绩持续稳定增长、能否为全行发展输出干部人才、团队文化、业务模式等三个标准，评价县域支行班子的整体工作成效。五是要明确当前的三项重点工作，要以合理的配置资源为着力点、以发挥团队合力为工作抓手，实现各项业务高质量发展。
