采购经理觉得这个岗位能捞到好处，所以占着位子不放，拒绝调岗，甚至为了更大的利益逼走了同事，最后终于把自己送进了局子

文摘 2024-09-01 07:03 浙江

我所在的公司是全国有名的连锁零售企业，而我所在的部门是采购，我主要管理的是玩具这个类目的采购。

虽然这个类目不大，但是由于我们公司连锁门店数目庞大，所以销量是非常可观的。一个普通的品牌，只要进驻的SKU在20个左右，零售价在60-100之间，年销量200万以上那是非常轻松的事情。当然，如果是美泰、乐高这些国际大品牌，年销量都在数十亿。

就是在这样的前提下，很多品牌都是拼命想进驻我们公司的。而入驻的唯一途径就是通过采购选品，获得入驻上架资格。

对于这个资格的获得，其实还是比较复杂的。首先产品资质齐全，这个没什么好说的，如果说是资质不全的，甚至三无产品，乃至假冒伪劣肯定是考虑都不会考虑的。在资质齐全的前提下，就看采购是不是中意了。采购中意了，才能推荐到公司选品会，通过选品会，一般都可以获得签约资格，进驻上架。

可以说，采购的权力其实是很大的，所以很多品牌商、供应商都是拼命想来跟我们见面，聊产品，谈合作，甚至是攀关系，毕竟过了采购这一关，产品进入公司选品会，相当于已经成功了一半。

由于选品需要，对于他们提报的产品，我们规定必须提供三套样品，一套是采购选品，拆开试玩，一套留着选品会进行选品，另外一套是留样备案。在这样的情况下，无论产品能不能通过选拔，这些样品都是不会退还的。实际情况也是，品牌商和供应商根本不会要回这些样品，其一是选品的时候都会拆掉，甚至可能是破坏性的，其二是退还给他们，运费可能也不少。

对于我这样的采购来说，每天收到的样品是非常非常多的。自己拆开试样的，或者不能通过选品的样品也是很多的，虽然有一部分被破坏了，但是大部分只是拆了包装，产品完整。为了处理掉这些完好的样品，我联系了一家玩具店，很低的价格给他们。其实这也是我们公司采购共同的处理样品方式，对于我来说一个月处理样品的收入能达到万把块。不过就这还是我们公司最少的，其他部门采购更多。

我们部门就两个人，除了我还有老李。这天我们收到公司的通知，我们两个人中有一个要调岗到运营部去做经理。可想而知，我们两个都是不想去的，原因很简单，运营经理这个职位事情多，收入还低，最直观的，就是处理样品的收入没有了。

我正在想怎么拒绝这个事情，老李率先出击了，他直接跟公司提了离职，并且不是他自己离职，而是他和他老婆一起提交了离职报告。他老婆也是在我们公司，并且已经是财务部门的主管。一下失去两个重要岗位的人，这样的情况领导不想看到，所以极力挽留老李，而老李提的条件就是不能去运营部，继续留在采购部。

最终的结果就是，我去了运营部，做了运营经理。老李留在了采购部。

不过，没两个月之后，我听说老李进了局子。了解了一下，才发现老李在我走了之后，把提报样品的数量从三套变成了五套，除了正常的三套，剩下的两套都自己处理掉。并且，老李还会跟供应商要一些赠品等东西，都拿去处理掉。就这样，老李每个月处理样品的收入已经达到了5万多。老李这样的行为，自然是引起了很多供应商的不满，最终老李被举报，受到了公司的审查。

最终老李克扣供应商样品的行为被证实，并且最终被查出的金额太大，公司让警察介入，老李进了局子。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NTM4NzU1MQ==&mid=2247520321&idx=2&sn=af45e30c8690da589b2c3f7bf2750eb4

管理学思维

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面试迟到了，面试官直接告诉应聘者“不适合，不用面试了”，应聘者觉得面试官过分，但是我却觉得面试官没错

同事丢失5千块现金，结果在我抽屉里找到了，领导听到争吵出面调解，我却坚持报警，以此证明自己的清白和同事诬陷我的事实

高薪挖来的业务能手遭到老员工的集体排挤，甚至被逼到离职，老板竟然对此心知肚明却选择视而不见，其实这背后，老板也很无奈

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辞职，裁员，辞退，合同到期......员工跟企业之间结束劳动关系的方式多种多样，那么，哪些情况需要赔偿？赔偿标准如何？

隔壁事业部主管职位出现空缺，我们事业部老大竟然推荐跟自己有矛盾的员工去接任，其实这根本不是好心，而是借刀杀人的戏码

老领导跳槽之后想带自己过去，可是一个老领导管理的部门和一个自己喜欢的部门，应该如何选择，让人犯愁了

员工勤勤恳恳工作多年，却一直得不到提升，认识到努力没有结果之后，他选择躺平了，结果他躺平之后领导急了

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假期接到副总通知，让去机场接她女儿，可这会我正在公司接待客户，状况被董事长得知，当场打电话被副总训斥了一顿

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经理抢走我的功劳，还觉得理所当然，逼着我给PPT加了密码，大会上他打不开文件，领导质问：你自己设置的密码自己不知道吗？

因为平时跟领导关系好，所以未经领导同意帮他做了个决定，结果领导直接跟我翻脸，你说他平时一口一个兄弟，难道都不是真心的？

老板逼主管离职，下属为主管鸣不平一起离职，主管却不领下属的情，得知真实原因，我们才明白，这下属心机是真的重

准备跳槽，去新公司面试过之后，还没从旧公司离职，新公司就跑来做背调了，被整得非常被动。职场上这样的情况，要如何避免呢？

厂长让技术员去搬货，被技术员拒绝，厂长说不去就别干了，技术员当场离职，之后遇上技术问题，只有这个技术员能解决，老板后悔不已

去见客户属于业务需求，打车没问题，见完客户回公司上班，属于正常工作事项，你有什么理由继续打车？听完老板这理论，员工直接辞职了！

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机器故障请人来修，事先谈好维修费5千，老板发现修得太容易，只愿意给3千，结果人家直接将故障还原，老板让重新修时，报价1万

一直以来都是公司的大梁，为公司打下大半的江山，却一直得不到升迁，最终因一次失误，领导不再信任，死心之后选择离职

跳槽去了新公司，工资降了1千并且更加忙碌，别人都不理解，她却很快乐，有目标有计划，不虚度时光，为自己的未来负责

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业务员订单黄了之后，想办法下了个套，准备甩锅给我，她当着公司领导的面控告我的时候，我直接扔出证据，让她无言以对

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老板和主管串通抢我的单子，我愤怒离职，他们不知道的是，客户是我同学，单子也是看在我面子上才下的，我离职后客户立马停止了合作

听完某阿里员工的惨痛经历，我深刻体会到一个道理，无论是工作还是其他事情，都要讲求效率，绝对不能拖拖拉拉

维修公司报价5万，我表示给2万就能修好，结果修好之后老板不付钱，还说员工为公司解决问题理所当然，之后设备又坏了，我坚决不修

加班发朋友圈，本想让领导看到自己多努力，结果竟然被公司开除了，只因没能了解公司的文化，也没能了解领导的脾性

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公司参加展会，人手不够招了个临时工，结果老员工各个方面都比不上这个临时工，让我真正认识到什么叫“细节决定成败”

技术人员嫌工资太低辞职，老板高价招来的新人表示自己是来学习的，赶走之后继续招人，薪资越给越高，却技术一个不如一个

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那个做事效率低下，天天加班才能勉强完成工作的员工，竟然加薪了，自己工作轻松完成，效率极高，却没人在意，其实都是职场套路

提交完离职申请之后，老板极力挽留，还给了个大项目，表示项目完成之后给我升经理，结果项目完工那天，老板把我辞退了

老板听说员工准备集体辞职的消息之后，当即决定撤销当年的年终奖，财务得到老板的通知，却建议多发点，老板听完，竖起大拇指

有人不想升职，只想要一份稳定的工作；有人不在乎收入，只想要生活充实！职场上的人都有自己的追求，了解员工的需求，才能更好驱动员工

新来的生产经理管理态度强硬，不讲任何情面，动不动就通报罚款，结果员工在最忙的时候集体罢工，对他提出抗议，这倒让他骑虎难下了

老板克扣员工提成，导致员工离职另起炉灶，就这么硬生生逼出一个强劲的对手，如今公司已经即将被对手干死！

帮公司拉到一个500万的大单后老板翻脸：还10万奖金，实习期公司规定是没有任何奖金的，而且可以随时开除！结果我走后，大单也没了！

新来的技术总监对所有人所有事都是鸡蛋里挑骨头，各种否定打压，搞得大家都情绪低落，团队乌烟瘴气，最终领导将他辞退了

我工作上一休一，休息的那天把车位免费给对班的同事用，有一次我在加班，她说车位轮到她用了让我把车挪走，我告诉她以后车位不给她用了

去买奶茶，女老板让带一杯，刚回来，女同事就把老板的抢走了，之后老板出现，她双手奉上，开始拍老板马屁，得知实情后，女同事离职了

老员工不服新总监，还骂新总监是无能的混子，为了搞对抗，把一个技术难题丢给新总监，结果被人家秒解，老员工一下慌神了

花了8千块买下客户价值200的玉器之后，客户大方地签了合同，之后学会了送礼给回扣，可是业绩却越来越差，只因时代变了

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