12月11日，市公用集团党委副书记、副总经理兼建设集团党委书记、董事长、总经理傅静刚调研建筑装饰分公司和建筑设计院，深入了解装饰和设计业务板块发展情况。建设集团党委副书记、副总经理方旭明，党委委员、副总经理、总工程师黄志远分别陪同。
在建筑装饰分公司调研期间，傅静刚听取了公司基本情况、生产经营现状、业务开展情况及未来发展规划的详细汇报。
一要紧抓团队建设，培育人才梯队。领导班子需紧密团结，共同为公司发展贡献力量。通过师带徒、校招社招相结合等方式，大力抓好队伍建设，持续提升员工专业技能和综合素质。
二要彰显专业优势，强化品牌宣传。要进一步加大宣传力度，全方位展示公司在工装、党建、医院、学校、土建及家装等综合性工程项目优势，打造良好品牌形象。
三要拓展业务领域，挖掘新兴潜力。大力发展装配式装修和古建筑业务，将家装业务延伸至居民小区，积极涉足光伏建设及运营等新兴等领域。
四要严抓廉政建设，护航健康发展。提高风险预判能力，持之以恒推进廉政建设，充分发挥党建引领作用，保障公司各项业务持续健康发展。同时，要加速解决历史遗留问题，为公司的未来发展扫清障碍。
在调研建筑设计院时，傅静刚听取了设计院本年度业务发展、生产经营情况与当前面临的发展瓶颈的汇报，并对设计院未来的发展提出四点要求：
一是加快资质提升步伐。资质升级是提升市场竞争力和突破业务发展瓶颈的关键举措，务必引起高度重视，紧抓当前的有利时机，全力以赴推进资质升级工作
二是提升设计效率与质量。要为客户提供更加专业、高效的设计服务，设计成果要匹配“好房子”建设的高标准严要求。
三是主动对接市场需求。坚决杜绝“等、靠、要”的消极思想，积极参与各类市场投标活动，以积极主动的姿态应对市场挑战，把握发展机遇。
四是优化内部管理体系。梳理优化现有内部经营管理制度，培养技术精湛、服务优良的自营团队，为设计院的持续健康发展提供坚实的人才支撑和内生动力。
供稿：办公室、建筑装饰分公司
