会上，傅静刚听取了第一工程分公司党建、经营、历史遗留债权推进及下步重点工作计划等方面汇报。集团分管领导及相关部室负责人围绕汇报内容开展交流发言，提出有针对性的意见和建议。
一要统一思想认识，围绕重点工作抓责任落实。既要敢于面对困难，又要防范项目风险，围绕“严峻形势怎么看、应对不利局面怎么办、立足岗位怎么干”开展大讨论，教育引导全体干部职工“拧成一股绳”，增强危机意识、市场意识、安全意识、成本意识，形成“众人拾柴火焰高”的生动局面。
二要抓好项目建设，书写高质量发展高分答卷。要坚持项目为王，提升服务质效，塑强发展引擎，把项目建设作为经济工作主抓手，凝聚抓项目、促发展的思想共识，集中人力、物力、财力、智力，切实把重点项目落地达效作为一项重大任务抓细、抓实、抓好，加快推动项目投产生效。
三要解决历史遗留问题，推进问题“减仓清仓”。 敢于正视问题，奔着问题去、盯着问题改，在解决问题中把各项工作不断向前推进。要进一步强化见效见果的标尺引领，以历史遗留问题解决推动工作取得更大的成效、更实的效果。
四要抓好班子带好队伍，全力抓好党风廉政建设。领导干部要带头遵守党的政治纪律，发挥表率示范作用，加强党的纪律建设，牢固树立政治意识、规矩意识、看齐意识和纪律意识，严格规矩约束，坚决刹风肃纪，切实把党风廉政建设作为分内之事、应尽之责。
