12月4日，温州建设集团二十届五次职工（工会会员）代表大会召开。大会总结分析2024年工作，研判当前形势，安排部署2025年重点工作，动员上下强信心、树恒心、筑同心，为推动建工板块高质量发展而努力奋斗。市公用集团党委书记、董事长林新磊出席会议并作重要讲话。
大会正式代表61人、列席代表53人参加会议。大会主席团成员傅静刚、方旭明、王菲菲、倪卫坚、黄志远在主席台落座。
会议听取并审议通过了市公用集团党委副书记、副总经理兼建设集团党委书记、董事长、总经理傅静刚所作的题为《砥砺风雨稳健行 扬帆致远谱新篇 激活高质量发展新引擎》的工作报告。报告全面总结回顾建设集团2024年各项工作，面临的形势与机遇挑战，并就2025年重点工作进行部署。
傅静刚强调
要深化国企改革，做优做强主业，坚持科技赋能，统筹优化内控，切实走好建工板块的高质量发展之路，推进公用事业一体化改革“后半篇文章”走深走实。一是发挥谋篇布局的主观能动性，加强经营业务承接。二是保持协同发展的辅业多样性，持续升级服务能力。三是培育科技引领的新质生产力，逐步深化数字改革。四是增强减负鼓劲的实干新动力，完善内部管理机制。
林新磊指出
2024年建设集团各方面工作取得了一定的成效，特别是在划转并入公用集团后，实现了有序过渡，在思想动态、工作方式和队伍建设上均展现出了令人振奋的积极转变。
林新磊强调
一要抓准“共性”，深入探索两级高效融合模式，汇聚改革新合力。提高站位，在思想统一上更进一步。要把握市场机遇，找准自身定位，坚定发展信心，增强认同感和凝聚力，将思想统一到推进企业高质量发展上来。提档效能，在管理协同上更进一步。要全面融入集团一体化事业发展大格局，做强做大施工主业，磨合两级管理体系，提高风险防控能力，深化干部职工跨领域交流。提升能力，在解题破题上更进一步。要创新思路、多措并举推进历史遗留问题化解，要借势借力，多方协同争取最大合力，为建设集团的健康发展扫清障碍。
二要发扬“个性”，持续锤炼建工板块发展动能，走出转型新路径。做强经营业务承接，提升核心竞争力。要发挥建工板块优势，稳固主业基本盘，做强维养业务品牌，提升设计资质与服务能力；要强化风险把控，保障健康经营运转。强化科技研发水平，提升新质生产力。要加大科技研发投入，鼓励项目开展科创，以科技创新成果赋能生产经营，积极促进建设工作向数字化、智能化、绿色化转型。强化全周期项目管理，提升内部管控力。要提升安全管理效能，守好安全管理关；要充分运用目标成本编制工具、数字化平台、技术革新、设施技改等手段降本增效关；要持续完善市场化改革试点，合理推进内部收入分配改革进程，守好分配公平关。
▲建设集团党委副书记、副总经理方旭明主持会议
▲建设集团党委委员、副总经理王菲菲宣读《关于议案意见建议处理情况的说明》
▲建设集团党委委员、纪委书记倪卫坚作《2024年度建设集团工会工作报告》
会议审议通过了《建设集团2023年度财务决算和2024年度财务预算报告》和《建设集团职工薪酬管理制度》。会议选举产生了第十八届工会委员会增补委员。
供稿：办公室
