编者按：IPD变革是新航实现客户需求到客户满意的必由之路、重生之路、成功之路。2024年IPD变革进入第三期，是变革的深水区、更是关键期，为此新航微时空特开辟《成功之路——IPD变革》专栏，宣传展示IPD变革中，团队以及个人的成功经验与典范，增强变革信心，坚定变革步伐，切实提高开发效率，促进新航高质量发展，共同打造幸福新航。
建立制造经验教训库，对历史工艺制造过程问题进行收集总结，不断完善，切实做好产品开发L、F阶段的可制造需求分析、可制造性论证，并参与到产品方案设计中，提前识别制造风险，制定应对措施。
通过外出交流、学习、培训等提升工艺领域的创新能力，避免工艺能力的不足对产品的开发实现造成阻碍。
通过对产品族类的划分，对制造人员进行专业化划分，人员在相应的专业不断积累经验，深入研究，进而提升专业能力水平。同时面对三厂区工艺水平不一致的情况，组织三厂区工艺人员互相交流学习，取长补短，共同提升。
通过工艺改善，提升产品生产效率，降低生产制造成本。
通过工艺改善，提升产品生产效率，降低生产制造成本。
通过外出交流、学习、培训等提升工艺领域的创新能力，避免工艺能力的不足对产品的开发实现造成阻碍。
依据领域计划识别项目对各项资源的需求，并与相关部门领导和员工进行良好的沟通，建立高效协同的团队。针对系统级产品涉及多厂区协作的问题，建立跨厂区的领域执行团队，目前阶段通过下发计划和过程监控确保项目达成，后续通过团队的运行总结经验，建立流程。
作为核心代表应能对领域关键活动进行主导，后续通过参加产品研讨、设计评审、工艺评审和现场问题处理的机会，不断提升自己对各专业的认知水平，同时协调相关专家资源对关键活动进行充分评审，及时做好经验总结，不断提升自身水平。
产品的成功不仅仅是设计人员的事，需要制造、研发、质量、采购等PDT团队中各个领域紧密协作，在PDT团队中，作为核心代表，不仅要关注部门的工作任务，还应该思考如何与其他领域配合，共同实现产品的成功；还要关注最后的结果，更要注重工作过程的管理和控制，通过主业务流程、标准等方法手段，保证产品开发的规范和高效。
PDT核心代表首先是一个管理岗位，不能像从前只把自己手头的事做完就算结束了。按照制造领域使能流程，建立扩展团队，制定工作计划和风险识别，通过例会和专项沟通，及时掌握团队的工作进展，为项目执行过程中遇到的问题提供协调资源支持与帮助，及时解决团队中出现的问题和冲突，鼓励团队成员参与决策过程，共同制定领域的目标和计划，促进领域中各部门的协同，打破部门壁垒。
编辑/卢娜娜 校对/刘 佳
审核/张同昌 监制/宋 凯
