征程浩荡，战鼓催征！
决战决胜、务期必成！
近日，中国航空工业集团党组向集团各单位和全体航空人发出动员令
要求全体航空人
全力推进、敢打必胜，
务必高质量完成型号攻坚任务。
咬住目标、寸土不让，
务必确保全年目标任务圆满收官。
知责于心、履责于行，务必扛鼎担责。
高位统筹、科学谋划，务必敢作善为。
时间不等人 任务更催人
新航全体干部职工
在决战决胜的号召中
凝心聚力 奋勇向前
用行动擂响冲刺战鼓！
四季度的战鼓已经擂响，过滤器总装分厂全体干部员工以昂扬的斗志、饱满的热情，投入到紧张的生产中，全力攻坚全年任务目标。
精心组织，合理安排生产
分厂从主要经营指标、合同履约率、生产计划完成率、月度齐套、例试、预警项、维修指标、返修工单等方面多维度进行策划。对四季度生产任务进行提前安排和周密部署，对交付风险进行警示。各生产单元提前谋划，精细安排生产，做月、周、日详细计划，每天下班进行收班会，对急件及问题项进行及时点检。领导深入一线，了解工单情况及进度，对各单元室组行动项及目标责任书未完成情况进行警示并拉动解决。加强上下游部门的沟通协调，及时解决生产中出现的问题。
强化质量管控，提升产品品质
分厂始终把质量放在首位，在生产过程中，严格执行质量标准和操作规程。针对质量问题及外场反馈问题进行了分析并及时进行追溯和整改，确保产品质量稳定可靠。
激发员工活力，营造良好工作氛围
分厂开展四季度生产动员大会，对全员进行2025年任务策划及重点举措进行了分析，使队伍更加稳定，对表现突出员工进行表彰，树立榜样，营造比学敢超的良好氛围。过滤器总装分厂员工将继续以更饱满的热情，奋战四季度，为圆满完成全年任务目标而努力奋斗。
进入四季度，试验中心在新品研发、鉴定试验、批产交付、三包修理等各项产品的试验工作中规范管理、争分夺秒，精准验证，一切在符合原则的前提下最大限度的满足客户的需求。
管理室每天上午8点半召集室主任安排部署工作，现场解决问题；每晚五点半组织班组长召开收班会总结当天工作，总结滞留原因。面对艰巨的交付任务，计调室合理部署，最大限度利用设备资源安排生产；技术室、试验班组、管理室，组成强有力的“铁三角”，通过看板显性管理，实现了资源统一调配，杜绝任务遗漏，生产进展明晰，断点问题集中跟踪处理，试验任务管理效率得到明显提升！
分会开展“精益引领，拉动科研试验全面完成”劳动竞赛”，不仅做好试验策划工作，还主动拉动试验大纲下发、科研试验件产出，利用产品开工会等多项措施对风险项目提前识别、预警并提供合并试验工序、增加试验件等可靠解决措施，为全面保障试验项目顺利而全力以赴，力保主机要求的科研试验节点。
试验中心团队无惧困难、担当尽责、敢打硬仗，员工们创新驱动、笃行精益，以产品最快速度的精准验证为己任，为保障全年冲刺目标任务的全面完成而全力冲刺。
文稿/张琳 赵黎芳
