6年踔厉奋发，抢抓新机遇
6年勇毅前行，彰显新作为
6年牢记嘱托，建功新时代
一组组数据
不仅浓缩了船员公司
过去六年的发展成就
更是全体党员干部和船岸职工
砥砺前行的生动缩影
中国共产党中远海运船员管理有限公司
第二次代表大会日前召开
我们整理了一组数据
一同见证六年间船员公司
各项事业的发展图景
“数说这六年”
让我们一同解锁
船员公司的“发展密码”
坚持把党的政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”制度；
认真学习贯彻党的十九大、二十大及历次全会精神；召开“五周年”专题推进会、“9·19”主题座谈会；
牢牢把握船员管理、公司党建和干部人才“三个基本问题”；
面对突发新冠疫情冲击，统筹推进疫情防控、疫苗接种、船员换班“三项重点工作”；
科学制定“十四五”规划，全面奋进“双一流”战略目标；
2019年，公司党委领导班子获评集团“钻石团队”。
完成12家船员管理机构和近5万名船员、1千余名陆岸职工的整合；
整合原中远、原中海11家单位57套工资体系；
2020年，明确事关公司改革发展的“三个基本问题”；
2021年，建立并推进总协调师、总架构师、总培训师等“三总师”机制；
2022年，提出并推进对外经营模式、对内管理机制、数字创新驱动“三项变革”；
2023年，研究提出“双一流”的具体标准和实施路径；先后建立完善船员管理各项配套制度184项。
疫情三年共完成船舶境内外1.5万余艘次、15万余人次船员换班；
集团主营板块配员船舶的滞留率、平均缺陷数等重要评价考核指标均居世界前列；
海技中心安全引航集团主营合资船舶2.4万艘次，试航新造船500余艘次；
2021年，中远海运船员群体荣获集团“特别贡献奖”，公司荣获上海市“五一劳动奖状”。
推动打造船员公司、船公司、人才发展院“三位一体”“1+4+N”的船员教育培训体系；
投入教育经费4.8亿元，培训船员约41万人次；
自有船员平均年龄由41.2岁降至38.9岁；
高级船员后备系数由2.43调整至1.87；大专及以上学历比例从76.5%提高至89.5%，“高精尖”船员人数从3569人增加到9987人；
紧紧围绕“三提高一降低”改革目标，打好清理冗余富余、招募调整用工结构、消除各种损失浪费“三大攻坚战”；
推进船员资源按板块集中统一配置，加强冗富余船员清理，打通板块内、板块间、内外派三个资源壁垒。
总部与各单位干部交流21人次，各单位之间干部交流13人次，党群和业务干部交流12人次，推荐到公司系统外任职1人次。
建立“一总三分”橄榄型高端航海人才培养体系；
选拔“五十百千”工程入库人才达1999人；
大力实施“海上管培生”计划，两年来共选拔培养“海上管培生”62人；
扎实推进集团优秀船员调陆，选拔78名船员参加集团“启航”班培训；开展“双栖制”岗位交流255人次，151名船员已正式调陆工作；
举办3期“海燕”班，共105名优秀年轻干部参加培训；定期开展人才盘点和优秀年轻干部调研，两级后备人才库在库63人；
加强优秀后备干部使用，2018年至今提拔任用24名优秀年轻后备干部；
46名船员获评省部级以上劳动模范，136个集体和774名船岸个人获评集团以上先进荣誉；
2686名金牌船舶“三长”受到集团表彰，100名船员、20名海嫂被评为中远海运船员“海上十杰”。
健全完善船舶党建“一主三辅一配套”四梁八柱制度体系；传承发扬“支部建在船上”优良传统，抓实船舶党支部基础建设，按期换届；建立包括船舶政委“三分一总”综合考核评价机制在内的六项机制，擦亮船舶党建金字招牌。
持续开展“五个一”活动；
持续推进党务“百千万”工程，组织开展7期“学与做”党务干部大讲堂，加强100多名陆岸党务干部能力素质提升；
持续加强1000多名船舶政委队伍建设，举办20期培训班，实现922名现职船舶政委全部轮训一遍的工作目标；
强化10000多名党员队伍素质能力建设，开展党员大学习大培训，分层级推进党员教育培训全覆盖。
持续优化党员结构，公司成立以来共发展船员党员1935名，船员队伍中党员占比30.3%；
“红蓝共建”党建品牌获评2022年度“全国企业党建优秀品牌和全国企业党建创新优秀案例”、全国政研会“2024年度基层思想政治工作优秀案例”。
每两年一次开展“海上十杰”评选表彰宣传，100名优秀船员和20名海嫂获此殊荣，成功塑造“海上十杰”典型培育特色品牌；
坚守政治巡察定位，制定巡察工作五年规划，坚持上下联动，强化巡察整改和成果运用，高质量推进内部巡察全覆盖。
贯彻落实十九届、二十届中央纪委历次全会精神、集团年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神，坚持严的基调不动摇。强化“四责协同”，构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的管党治党责任落实机制。
加强对“一把手”监督，积极破解同级监督难题，认真制定、严格执行巡察、审计计划，不断深化纪检专责监督与巡察监督、审计监督、财务监督等各类监督的有机贯通，进一步完善大监督格局。加强对集团巡视、公司巡察整改措施落实情况的监督，注重整改质量，巩固整改成果，建立长效机制。
以“严实深细”作风建设和“吃拿卡要”专项治理“两项斗争”，推进不敢腐；
以“权责清单”和“负面清单”“两项清单”推进不能腐；
以“见贤思齐”正面教育和“见案思廉”警示教育“两项教育”，推进不想腐。
进一步加大执纪审查力度，聚焦重点领域和关键环节，深挖细查问题线索，严肃查处各类违规违纪违法行为。
开展“职工文化月”，丰富职工文化生活；公司层级立项为船员办实事29项，直属单位立项为船员办实事120项；
开展船员“三必到”和“双访”慰问，累计开展“红蓝共建”活动255场，慰问一线职工177586人次，投入慰问金43867.71万元；慰问困难职工10606人次，投入慰问金1259.76万元；
协同瑞金医院推进远洋船舶远程医疗咨询和应急指导项目建设，培训“海上健管师”1716名；
2019年完成船员薪酬整改统一的历史任务，近年来船员薪酬连年增长，2024年船员薪酬比2017年增长35%。
落实远洋船员个税优惠政策，共有近5万人次符合优惠政策的船员享受退税金额7.7亿元。
自2019年3月开展船员健康“两排查”近56万人次，船员工伤下降33.7%，航病下降7.9%，在船工/病亡下降50%；开展船员纪法教育40万多人次，建立船舶“三长”廉洁档案5106份。
中远海运船员管理有限公司
党委工作部/企业文化部
编辑 | 何晓琴
审核 | 詹黎明
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