“十四五”开局以来，红塔辽宁烟草有限责任公司积极加强制度构建，第一时间编制整体计划，确立组织架构，出台管理制度，为企业数字化转型立柱架梁、打下坚实基础。营口卷烟厂的“十四五”技改就是红辽公司数字化转型发展战略落地实施的“重头戏”。
制丝、卷包、动力等6大项目群落地开工，梳理数据流、业务流等管理优化工作迈入实质阶段，数字化转型相关设施设备不断装配更新……红辽公司“数字化变革”的现实图景跃然而出。
营烟仅用4个半月完成技改工程，创造了“营烟技改速度”。图为制丝线技改施工现场
“十四五”开局以来，红塔辽宁烟草有限责任公司积极加强制度构建，第一时间编制整体计划，确立组织架构，出台管理制度，为企业数字化转型立柱架梁、打下坚实基础。营口卷烟厂的“十四五”技改就是红辽公司数字化转型发展战略落地实施的“重头戏”。
制丝、卷包、动力等6大项目群落地开工，梳理数据流、业务流等管理优化工作迈入实质阶段，数字化转型相关设施设备不断装配更新……红辽公司“数字化变革”的现实图景跃然而出。
营烟仅用4个半月完成技改工程，创造了“营烟技改速度”。图为制丝线技改施工现场
