为切实提升公司整体质量管理水平、强化质量意识、支撑质量品牌建设，11月4日，心连心集团在氮肥研究中心二楼阶梯教室组织召开2024年度质量大会。集团党委书记、董事长刘兴旭，总经理张庆金等公司高层，分子公司总经理、平台部门负责人及质量管理人员共计300余人参加会议。
本次大会首先由各事业部、分子公司总经理分别汇报质量问题、原因及改进思路。通过深度分析质量管理中的存在问题和根因，从架构、职责、流程、设计等方面明确下步质量管理工作思路与举措。
接着，集团战略品牌中心专家程蕊对公司整体质量问题进行根因分析与改进思路汇报。随后，集团总经理张庆金为其颁发“高级质量管理师”聘书，旨在从集团层面统筹质量管理整体工作。
接着，张总带领各事业部、分子公司总经理对质量管理进行庄重承诺。
随后，张总对公司质量管理工作提出具体要求：一是牢固树立全员质量与品牌意识，从市场需求出发，将质量理念贯穿设计、生产、采购、销售与售后服务全过程。二是建立“总经理质量直接负责制”，将责任层层压实，分解到位。同时，各事业部、分子公司总经理定期下市场调研客户需求，针对各单位排名前三的消费者，建立客户直接反馈机制。三是设定零缺陷质量目标，进行高标准定位。各单位要以此会议为契机，彻底扭转质量意识，尽快完善架构、职责、流程，同时将质量管理工作纳入“三一”规划和2025年度目标，切实提升市场产品竞争力。
最后，集团党委书记、董事长刘兴旭对本次会议作总结讲话。他表示，希望此次会议能够像遵义会议对于中国共产党发展史的重要性一样，成为心连心集团质量管理上的里程碑。
刘董事长提出，针对整体质量管理意识不高的问题，各单位一是要将质量理念与意识贯穿每个环节，从工程设计、工艺选择、设备选型等环节就将质量意识贯穿始终。二是针对质量管理体系不健全、系统性不够的问题，其实归根结底是要健全责任体系，切实落实岗位责任制，做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，严格提升每个人的工作质量标准。三是强化对事物的深度理解，要求将产品形成全过程量化的数据，将数据形成经验积累，将经验形成管理制度，每个心连心人都要切实用功、用心、用力，真正推动质量管理迈上新台阶！
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