1984年，改革开放的春风正席卷全国。
这一年，想要干一番事业的柳传志与人合伙创办了公司，也就是后来的联想；35岁的张瑞敏就任青岛日用电器厂厂长，“砸”出了未来的海尔集团；33岁的王石也在深圳成立现代科教仪器展销中心，这是万科的前身。
不过，这些都和河南省新乡县一个刚满18岁的年轻人无关。这一年，他成了一个普普通通的小化肥厂——原新乡县化肥厂的一名工人。
不一般的是，此后40年间，他从技术员开始，慢慢到设备科科长、技术科科长、技改办主任，又到技术中心经理、副总经理、常务副总经理，一步一步，最终成为一名上市企业总经理。
在40年前，这家化肥厂只是一个年效益100多万元的小碳铵厂，随时有被市场淘汰的危险。40年来，这一家起初名不见经传的小型化肥厂，在全国2000多家的同类型企业中一步步脱颖而出，成了年销售额超200亿元、员工超万人的大型化学工业集团。
而他，就是这段不平凡的创业进程中一个平凡奋斗者的成长缩影。他曾20多年坚持专注于化工工艺，不断挑战新的高度，托起企业乃至化肥事业技术进步的希望，通过技术创新推动心连心从行业的芸芸一卒，成为头部领军企业；他又通过管理创新、模式创新，构建起了适合心连心发展的管理模式、全产业链发展模式，心连心产业树越来越枝繁叶茂，化肥、化工产品多点开花；他以奉献社会的初心履行责任，彰显了一名优秀共产党员的本色和担当。
他，就是扎根企业四十载、为心连心化肥事业的发展壮大、为中国化肥事业的蓬勃发展作出突出贡献的“河南省劳动模范”“中国氮肥工业突出贡献个人”“新疆维吾尔自治区优秀共产党员”荣誉获得者，中国氮肥工业协会副理事长、高级顾问，河南心连心化学工业集团股份有限公司总经理——张庆金。
心连心集团董事长刘兴旭（右三）、总经理张庆金（左一）在江西心连心公司调研
扎根企业四十载 栉风沐雨写华章
金色，是大地丰收的颜色，是美好希望的象征。而土地，则是孕育生命的温床，是大地丰收的根基。
正如他的名字里有个“金”字，为了让脚下的广袤黄土变成“金”，他像一片绿叶，深情地恋着化肥事业这块热土。他又像一棵大树，将根深深地扎入了这片沃土，立志要用金子一般纯真的感恩之心、用累累硕果，默默回报大地母亲。
与改革开放浪潮中那些跌宕起伏的商界故事相比，张庆金的经历，似乎少了一丝传奇色彩，但并不影响每一个奋斗的人从中感受到一个普通劳动者奋力向上的拼劲与韧劲。
“我经常想，我张庆金何德何能能当上心连心的总经理。”简单的平头发型，身穿绿色的心连心集团工装，走在厂区里的张庆金看不出什么特别，不仅没有架子，反而笑起来让人感到很亲近。
说这话，张庆金是由衷的，起码在1984年的7月，他兴奋地迈入新乡县化肥厂的那一刻，是绝没有想过类似当厂长这种事儿的。
但人生的际遇说来就来。
刚工作一年，省里为了促进工业快速发展，决定在全省工业企业中选拔优秀人才到高校进行深造。经过公司层层选拔，张庆金在全省组织的统一考试中，以优异的成绩脱颖而出，成了郑州工学院化工机械专业的一名大学生。正是这一次宝贵的学习机会，为张庆金以后的工作提供了无限可能。
但现实可不是学成归来、声名大噪的爽文。凭着对化肥技术事业的热爱，张庆金在技术岗位上一干就是20年，逐步成为厂里和行业的专家，多项技术成果获得省部级大奖。1994年7月，时任新乡县七里营镇镇长的刘兴旭被派往化肥厂担任厂长，这一誓要让化肥厂绝处逢生的关键人物，让张庆金的才干有了更大的用武之地。
30年前，由于产品落后、产品结构单一，面对日益激烈的市场竞争，新乡县化肥厂的发展空间每况愈下。刘兴旭上任的第一件事，就是让迟迟没有突破性进展的“尿改工程”重新上马。军人出身的刘兴旭对全体干部员工说：“‘尿改’势在必行，如果不‘尿改’，再向前走不了多远，企业就是死路一条，我们已经没有任何退路，有条件没条件都要上尿素，就是死也要死在冲锋的路上！”
“尿改工程”建设期间张庆金（左一）在项目建设现场
所谓“尿改”，就是将产品从含氮量只有17%的碳酸氢铵改为含氮量46%、肥效更加持久、产品性质更加稳定且符合农业机械化作业需求的尿素。但是，尿素生产比碳铵复杂，生产工艺链条长、难度大，更需要翻越“资金、技术、人才”这三座大山。
作为厂里当时为数不多的大学生，张庆金成了这次“尿改工程”设备组的负责人。在化工产品的生产中，设备是生产的前提，每一个大型设备都是巨大的反应器，每一个环节都不能出问题，但实际实施中每一个环节都随时可能出问题，且决定着“尿改工程”的成败。
在“尿改工程”实施中，张庆金没有照搬设计院的图纸，而是带领技改人员对设备和工艺进行大胆创新。比如他通过对NHD脱碳、MDEA脱碳等技术进行反复试验、深入分析和比较，对脱碳工艺进行创新挖潜改造，最终在行业里率先采用变压吸附脱碳技术，不仅是全行业第一个“吃螃蟹”的企业，而且达到了脱碳装置经济技术指标行业领先水平。
在刘兴旭的带领下，全厂干部职工经过14个月的刻苦钻研，日夜攻关，1995年12月30日，他们不仅顺利完成了“尿改”，还创造了“一次投产成功，一次质量达标，一次超过设计能力”等三个“全国第一”。有了4万吨的尿素生产能力，企业利润翻番，知名度大大提升，这个小化肥厂迎来了新生。
此后，一个个新建项目接踵而至，张庆金成了冲在最前面的那个人。
“任务交给他就很放心。”当时的企业技改办主任，后来的心连心总工程师、技术总顾问李玉顺感慨道，张庆金在技术上特别爱钻研，项目建设其实最需要他那股遇到问题只想着怎么解决，不讲客观、不讲困难的拼劲儿。
2002年，思想敏锐、时刻关心企业发展的张庆金，果断建议厂里抓紧申请国家发展改革委的项目支持。从接到申报材料报送通知到材料提交，国家发展改革委只给了一周时间。面对陌生的领域，来不来得及、能不能通过审核，大家心里没底，但张庆金想的是全力以赴，想的是坚决克服一切困难！时任技改办主任的张庆金，高效协调省里有关单位，组织部门人员七天七夜连续奋战，高效率、高标准地完成了几尺厚的申报材料编纂工作。截止时间当天半夜两点，他连夜驱车赶往北京，最终按时将申报材料送到了国家发展改革委。
事实证明，他的敏锐和雷厉风行的行动是值得的。这次申报的项目不但顺利通过评审，还为厂里争取到了3000万元的资金补贴，这比当时厂里一年的净现金流还要多。厂里用这笔钱完成了“双高一优”动力结构改革，让原本只有4万吨年产能的尿素生产线，最终实现了35万吨的大跨越，同时生产成本大幅降低，企业在市场上有了更强的竞争力，更有了加速扩张的勇气和决心。
张庆金从一线技术员做起，凭借扎实的技术功底和不懈的拼搏奋斗，用一个个标杆工程助力企业实现了技术上的创新突破，用一个个项目建设推动了企业的快速发展，他也逐步成长为企业的中坚力量。
2006年，张庆金被任命为心连心公司副总经理，开始从技术专家向企业管理者的转型。在担任副总经理期间，他深入研究人力资源管理，开创了岗前军训及联办班培养模式，并深入市场营销一线，在品牌推广方面作出突出贡献；在担任常务副总经理期间，他主持引入了卓越绩效、平衡积分卡等管理体系，重新梳理、建设心连心企业文化体系，使公司的管理系统、内部控制系统、文化建设、人力资源管理取得了显著进步。从项目建设到企业管理，从人力资源管理、市场管理到战略管理，张庆金敢于创新、善于创新，在不同时期的工作中都作出了突出的贡献。
顺应时代要求，锐意改革创新。近年来，在管理实践中，在公司党委、董事会的引领和指导下，张庆金带领干部员工贯彻落实党和国家路线方针政策，将企业发展融入党和国家事业全局，推动公司从行业芸芸一卒发展为领军企业。他积极贯彻新发展理念，追求用最少资源创造最大社会价值，助力企业实现高质量发展。他恪守共产党员的初心使命，创新发展、服务农民，勇担责任、回馈社会，获得社会各界广泛赞誉。
扛稳国家粮食安全重任，实现跨越式发展。按照集团董事会决策部署，他带领公司管理层确立了“以肥为基、肥化并举”发展方向，专注做好化肥主业；响应“对口援疆”政策号召，他组织公司投资60亿元在新疆建设基地，带动当地上千名居民就业，通过产业援疆带动西部地区经济发展。按照国家经济高质量发展要求，他开创“基地化”发展模式，在河南、江西、新疆三地投资160多亿元建设绿色化、智能化生产基地，打造“一头多尾 柔性调节”的全产业链模式，化肥、化工产品多点开花；实施“低成本+差异化”策略，打造企业核心竞争力。
新疆心连心公司尿素项目一次开车成功
2016年—2024年，张庆金任总经理期间，公司总资产从115亿元增长至338亿元，增长近2倍；营业收入从63亿元增长至250余亿元，增长约3倍；纳税额从1.6亿元增至9亿元，增长约5倍。今天的心连心集团，已拥有三大生产基地，是中国最大的化肥生产服务商、国家级高新技术企业、国家级“绿色工厂”，实现了跨越式发展。
贯彻新发展理念，引领行业升级。从2011年开始，他带领企业开展“产业升级”等项目建设，引进行业先进洁净煤气化技术，带动行业技术升级。比如引进“5XX”超低能耗尿素装置，技术工艺达到全球领先水平，煤炭转化率由84%提升至99%以上；建设生产制造、安全管理、仓储物流等智慧化平台，实现自动化、信息化和智能化运营，运营效率大幅提升，被授予“智能制造试点示范企业”。
大力节能降碳，守护绿水青山。在节能上，张庆金带领企业连续13年（2011年—2023年）摘得合成氨行业“能效领跑者”桂冠，三大生产基地与行业能耗平均水平相比氨综合能耗节降可达到43.1万吨/年，尿素完全成本连续多年低于行业平均水平10%—17%，多项节能设计在全国推广。在环保上，企业每年回收二氧化碳150万吨以上，相当于种植了8000万棵树的年吸收量。采取大幅低于国家排放值的企业内控标准，成为行业内率先实现污水零排放、造粒塔超净排放、锅炉超低排放的化肥企业之一，被工业和信息化部评为国家级“绿色工厂”、环保绩效评价A类企业。
创新服务模式，助力乡村振兴。张庆金带领企业承接国家“十四五”重大专项“黄淮海障碍粮田修复”项目，大力研发推广高效肥，助力农业绿色发展。累计推广高效肥覆盖种植面积1.6亿亩，帮助农户平均增产8%—12%，累计增产80亿公斤、增收160亿元。与中国科学院合肥物质研究所合作研发的控失尿素，提升化肥利用率17.5%以上，累计减少施肥80多万吨，帮助作物平均亩增产10%左右；与巴斯夫股份公司合作开发超控士新型高效肥，抑制氨挥发达50%以上，大幅减少农业面源污染；研发的腐植酸类高效肥，显著改善土壤结构、提升农作物品质，获农业农村部高度肯定。
推进模式创新，引领高效农业、智慧农业发展。针对土地流转加速的农业新趋势，他在董事长刘兴旭的筹划和精心指导下，依托营销大数据，以各地分公司为基本作战单元，在全国建设108家高效农业服务中心、组织超千人的农化服务队伍，联合服务商为农户提供精准服务和解决方案。在新疆等地区大力推进智慧农业建设，农户通过手机终端操作即可精准施肥。该模式覆盖作物面积超60万亩，较传统模式平均省肥15%—20%、增产3%—5%，被工业和信息化部评为智能制造示范工厂“优秀场景”。
在化工产业链上，张庆金还组织企业延链、补链、强链，孵化出一批高新技术企业和“专精特新”企业。心连心集团子公司研发的高纯车船尾气处理液，能够减少汽车尾气中的污染物排放；高品质三聚氰胺是婚纱、环保餐具等的重要原料，产品走出国门，远销欧洲；研发的封头产品“上天入海”，被应用于国家火箭推进器、“蛟龙”号等国之重器；研发的电子级特气成为国内外多个芯片企业的供应商，为中国“芯”贡献“心力量”；研发的核苷酸系列医药中间体，是抗艾滋病药品的主要原料之一。目前，心连心的21种化工产品正以不同的形式走进千家万户，为人们的美好生活不断提供着新能量。
在心连心集团董事会的正确决策下，近十年来，张庆金组织全体干部职工在升级发展的道路上不断突破，河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江、广西贵港、新疆准东五大基地辐射全国、尿素产量位居行业第一，尿素、复合肥总产能超过800万吨，成为化肥、化工双轮驱动的大型现代化化肥企业集团，为化肥行业的升级发展作出突出贡献；同时公司在“肥化并举”上不断迈出新步伐，产品已涉及尿素、复合肥、化工产品、医药中间体、高纯气体、智能装备等20多个领域，车用尿素、腐植酸、三聚氰胺、糠醇、二甲醚、DMF等六大品牌产品销量居全国首位，成为行业高质量发展的积极践行者、备受瞩目的行业排头兵和具有国际影响力的上市公司。
2022年，心连心集团跻身河南“200亿企业俱乐部”，2023年入选《财富》中国民营制造企业500强。张庆金也因业绩突出，先后被任命为中国氮肥工业协会副理事长、高级顾问。
“困难面前有我们，我们面前无困难！”
“困难面前有我们，我们面前无困难。”这条当年他们攻坚“尿改工程”时写在墙上的标语，是张庆金多年职业生涯中奋斗精神的生动写照。
张庆金在公司18·30项目建设现场点火烘炉
2005年，心连心集团要上马“18·30”项目，也就是18万吨合成氨、30万吨尿素。项目建设最大的困难，不是技术，而是资金。
当时这一项目所需要的资金是6.2亿元，而公司只能筹到2.5亿元，这么大的缺口怎么补？这么大的困难能够克服吗？张庆金找到了施工单位、设备制造厂，一家一家去谈，能分期付款的分期，能付利息延后付款的延后，得益于常年打交道建立的信任，项目就在这种情况下顺利实施，仅用了一年就建成投产。项目投产后，公司产能成倍增长，正好赶上化肥市场高峰期，第二年公司就盈利近7亿元。张庆金马上提前还清了客户的所有账款，不仅进一步深化了客户对企业的认可和信任，而且为未来十几年的项目建设以及在新加坡的高效上市，打下了良好基础。
2012年，公司选择新疆作为第二生产基地，已经是公司常务副总经理的张庆金担任新疆项目建设小组组长，又一次次承担起开疆拓土的角色和艰巨任务。
他组织起初仅有的8名建设者，定位、设计、勘探、放线、开挖、找水、找电，砸下了新疆心连心的第一桩。一有机会，他就上工地、跑市场，顶严寒、冒酷暑，和大家一身泥一身汗地干。工厂建成初期，工作千头万绪，张庆金早出晚归，常常在深夜才能回到宿舍。为建立起覆盖新疆、甘肃、宁夏、青海的营销网络，他无数次深入市场调研，在田间地头来回奔波，与经销商促膝长谈，带动营销队伍深入基层，促使销售大区发展到12个，经销网点达近千家。
心连心集团董事长刘兴旭（右一）、总经理张庆金（左二）冒雪调研新疆项目建设
在茫茫戈壁滩上，张庆金带领一群干部职工经过四年艰苦奋战，在西北边疆建起了一个标杆工程。2015年8月3日，心连心集团的第一个异地项目新疆“28·48”项目成功投产。新疆公司的尿素、三聚氰胺和复合肥项目建设，不仅创下了同类型规模项目建设时间最快、从投料到开车成功最快、达产达标最快、建设质量最高等一系列行业纪录，而且荣获“国家优质工程奖”。
2020年，心连心第三个大型基地江西九江项目进入收尾阶段。由于前期当地政策发生变化，建设一度停工、换址，直到当年年末还没建成。而受疫情影响，很多施工队伍选择不辞而别，建设陷入困境。
此时心连心面临两个选择，一是暂停建设，年后再作打算，但这样做的风险是疫情态势不可预见，加上人员春耕，组织起足够的力量再施工，投产很可能会延迟到5月份，数十亿元的银行贷款将产生大量的利息成本，更可惜的是还会错过尿素市场的高峰期。
二是突击建设，年前投产。但能否建成，能不能保证安全和质量，这同样是一个巨大的风险。
他赶赴九江，把剩余所有的工程一个个统计工作量、计算施工进度，心里有了结论：动员一切力量，春节前可以完工。最终，张庆金果断做出了决定：调动一切资源，全力以赴开车！
为了给大家提高信心，他实施了一系列措施，比如为所有留下来施工人员免费供餐，除去施工方给大家发放的工资外，心连心额外提高40元，加班费翻倍，并且所有费用当天结算、现场发放。
与此同时，动员心连心新乡基地员工参与建设，600多名生产技术人员驰援九江，一时间寒冬腊月的长江岸边机器轰鸣，人声鼎沸，工地上一派热火朝天的景象，几十家单位的3000多名施工者，在各自的岗位上日夜不停，快马加鞭，一直到农历腊月二十八，也就是2021年2月9日，投资近60亿元的江西九江项目建成开车，一举实现世界首套“5XX”尿素装置一次开车成功，把困难踩在了脚下，把不可能变成了可能！据测算，该项目投产后第一个月的利润就达到了1亿元，当年盈利高达10亿元。
张庆金在作江西心连心项目开车总动员
相反，如果春节前九江项目不能开车，加上因疫情的交通管制，施工人员返回工地会很困难。这样一拖，拖到5月份才能正常。相差这三个月时间，光是几十亿元投资的利息，都是庞大的数目。
“在张总身上，你不仅能看到一股拼搏进取精神，更有一种企业家精神，以及敢闯敢拼，不断推动企业发展的能力。”心连心常务副总经理郭正敬佩地说道。
动力结构调整、原料结构调整、产业升级、绿色制造……在技术战线连续奋斗的20多年里，张庆金相继主持并组织实施过近20项重大技改项目，各工程项目均能顺利建成投产并一次开车成功，让心连心不断脱胎换骨，提档升级。也正是得益于这些项目打下的基础，心连心集团成功在新加坡和香港主板上市。
企业上市后，心连心集团董事会决定立足中原，布局全国。但布局全国的前提，就是要做好充分调研。从2009年开始，张庆金一马当先，担当起“开路先锋”这一重要角色。东到上海、连云港，西到新疆、宁夏，南到广西、云南、贵州，北到大庆、葫芦岛、齐齐哈尔，几年的行程至少有十几万公里，可以说走遍了祖国的大江南北。多次跟随张庆金一起外出考察的战略发展中心总监徐豪说：“张总出差的时间都是精确到半个小时以内，开车出行经常是日夜兼程，有时早上四五点就起床出发了。乘坐飞机一般都是晚上的航班，一方面为了节省路上的时间，另一方面机票费用也优惠得多。”
谈及张庆金工作中的拼劲，集团党委副书记、江西心连心公司总经理尚德伟说：“和张总在安徽、江西的考察路上，突然遇到大雨，司机把雨刷开到最大也难以看清路，很多车都不得已停了下来，可是张总坚持不让停，他说和人家约好了时间，就得克服困难按时赶到。”
几十年来，张庆金一直保持着奋斗的激情，为了保持强健的体魄和拼搏进取的“精气神”，他每天早上6点多起床，走路去公司上班，路上的40多分钟他也不闲着，工作上的想法、安排，他就挨个打电话沟通。
对于张庆金这种状态，大家早就习以为常。“精力旺盛，执行力强，能用一个小时解决的，绝不用一个小时零一分钟。”这是和张庆金搭过班子的人的共识。
从设备维修员、技术员的工作台，到郑州工学院的求学课堂，从几十年如一日的管理和技术实践，到清华园汲取管理智慧的力量，从“尿改工程”的成功技术升级、“四改六”到“六改十”的不懈探索，到“双高一优”的运筹帷幄、“18·30”新战场的首战大捷，从“24·40”“45·80”“28·48”项目的攻坚克难，到茫茫戈壁滩、长江岸边的一场场恶战，他和全体干部职工一道，用烈日下的汗水、寒风中的奋战、不分昼夜地奔波，在这片土地上奋斗了整整40个春秋。张庆金，已成为心连心广大干部职工身边的奋斗榜样……
心连心集团党委书记、董事长刘兴旭疫情期间带领党员干部扛化肥保春耕
“心魂”永承：自己艰苦奋斗，满足别人需求
厂里的老领导说，张庆金爱党爱民，具有家国情怀。普通职工说，他重情重义，关心下属，与员工亲如一家。职工家属说，他扶困济贫，对员工的老人、子女关怀备至。企业经销商说，他公平公道公正，总是换位思考，确保农户、经销商、供应商多方的利益。合作几十年的施工方说，他诚实守信，对违反原则的事坚决说不，对客户亲如家人、真诚相待。社会上对他的评价是，热心公益，身体力行，默默奉献，勇担社会责任。
牛江涛是当地的一个肥料经营户，经销网点有200多个，起初对心连心的产品和政策持有怀疑态度。
“牛总，你只要卖我们心连心的肥料，我保证你三年之内实现销量超万吨！”面对张庆金为人处事的真诚和人格魅力，牛江涛产生了对心连心的信任，签下了长期销售协议。如今，牛江涛不仅实现了年销售超万吨的目标，还建立起全面长期的合作关系。
客户是企业的上帝，消费者是企业的衣食父母。心连心在产品营销方面一直采取合理化、透明化、优质化的政策，无论在任何时期、任何行情下，都想方设法保证消费者的权益，同时也确保经销商的利益。据心连心集团曾经负责新疆公司销售工作的苗恒波介绍，最初总经理张庆金在新疆首先实施了产品统一“送到价”，无论是经销商还是种粮大户，都能享受到最优惠的价格，不仅保证了市场的稳定有序，还最大程度地保护了客户的利益。目前，心连心集团创造性推出了销售管理新系统，客户提前交了定金，但在提货时即便市场价格发生了变化，公司还一样会执行新的价格，确保经销商在任何时候都有固定的利润，绝不会因为价格变化而遭受损失。可以说，做心连心的经销商是没有市场风险的。
不仅对经销商如此，张庆金对供应商、施工方，同样始终按照公平公道、互惠互利、赤诚守信的原则办事。他说，我们啥时候都要替供应商着想，保证他们应得的利润和回报。为此，他还创造性地提出，为迫切需要回笼资金的供应商提供担保贷款，让双方都能同时获益。
俗话说：“人人都有一杆秤，公道自在人心中。”与心连心常年合作的河南省安装集团副总经理张伟说：“张总不仅诚实守信，坚决不做违反原则的事，而且总是与客户换位思考、真诚相待，我们已经持续合作30多年，早已经像一家人了，所以我们甚至习惯了把心连心的事情看得高于一切。”
张庆金（左一）在共产主义渠指挥抗洪抢险
据说，30年前在搞尿改工程选择施工队时，张庆金和技改人员坚持选了省安装公司，就是因为他们心里有着一杆“公道秤”，他们在乎的是施工方的重视程度、工作态度和可行性方案。专心做事，专业做事，不图虚名，不靠面子，敞开胸怀，赤诚相待，这是张庆金和他的团队历来雷打不变的工作原则，更是成了心连心广大供应商、经销商等合作伙伴的共同价值观。
心连心集团专业设备总工徐晖晖，一直念念不忘张庆金的知遇之恩。2008年，他正在郑州大学读研究生，母亲突然生病住院，动手术需要数目不小的资金，家里根本拿不出来。正在国外考察的张庆金得知情况后，通过学校的指导员告知徐晖晖，公司愿意提供帮助。就这样，徐晖晖母亲的手术很顺利地做了，至今身体都很好。2010年徐晖晖毕业后，就加入了心连心，现已成为一名非常优秀的设备管理专家。
张庆金特别关心员工生活。销售公司的张晓明是20世纪90年代进厂的老员工，工作踏实敬业，业绩有口皆碑，可在40多岁时突然被检查出尿毒症，需要做换肾手术，一家人陷入无法解决的困难之中。张庆金得知后说：“个人再大的事，对于企业来说都是小事，我们有集体的巨大力量，任何困难都是可以解决的。”他当即倡议大家捐款，并安排从职工互助基金中予以资助，很快解了张晓明一家的燃眉之急，现在经过手术的张晓明已经痊愈返回工作岗位。
江西公司总经理尚德伟去年在跟张庆金汇报工作时，顺便说到自己的父亲3月份查出来身体不好，想请假几天回去给父亲看看病，张庆金当即表示随时回家。第二天，当尚德伟即将赶到新乡时，就接到张庆金的电话：“你回来后不要带着老父亲去县医院了，直接去市人民医院吧，我已经帮你联系好了专家，那里的条件也比较好一点，有啥事再跟我联系。”据尚德伟回忆，当时张庆金把主治医师的电话发给了他，到了医院，主治医师还专门给安排好了病房，治疗条件确实很好。尚德伟感动地说：“别看张总平时那么忙，可是对同事们的事总记得清清楚楚。可以说你想到的、没想到的，他都替你想到了！”
张庆金带领公司管理团队坚持两个“一流”原则，即核心员工薪酬在行业内处于一流水平，普通员工薪酬在本地区处于一流水平。除了为员工缴纳“六险一金”，他还设置了员工年终奖、专项激励、就餐补助、大学生公寓、免费班车、免费体检、带薪旅游等福利，定期组织员工集体生日会、节日慰问、单身员工联谊、困难职工慰问、各种文化协会活动。心连心常白班人员每天工作7小时至7.5小时，倒班人员四班三运转，新疆生产基地员工每年还可享受两次带薪休假。心连心建立多元化的激励机制，设立股权激励、管理创新奖、技术创新奖、QC成果奖、合理化建议奖、年终奖、安全风险金奖、成本奖、产量奖等政策。心连心在公司内部搭建科技创新擂台，厂内专利奖励累计达数千万元，每年分批安排各类先进人物外出旅游，畅游祖国大好河山，不断提升员工幸福感、获得感。
心连心集团高管团队大年初一通过视频连线为异地员工送上新春祝福
此外，张庆金还牵头与新乡市知名幼儿园达成合作，建立了心连心幼儿园。为更好地服务退休职工及职工家属，建立了社区养老中心。尤其是针对职工遭遇突发事故和大病重病，建立了员工医疗互助基金，把广大职工团结成一家人，解决了所有员工的后顾之忧。
在人才培养上，他还组织优秀年轻干部分批次到清华、北大、武大等高校深造学习，为技术人员提供重点高校脱产、在职研究生培训，组织投入2000多万元建立心连心实训中心，搭建实训和科技创新平台、实验基地实验室，建立任职资格体系和人才梯队培养体系，搭建“管理+专业”双职业发展通道，师徒带教，为员工制定完整职业规划，多个基层班组和员工获“河南省工人先锋号”“全国工人先锋号”“河南省五一劳动奖章”“河南省劳动模范”“全国五一劳动奖章”等殊荣。
在心连心全体干部的心中，张庆金严格管理，耐心培养，言传身教，是他们最好的教练。在员工们的心中，他则是万千心连心员工的知心人。除了不吝资金培养人才、不断升级的薪酬激励、各项福利，他甚至把员工的上班时间相继延后了40分钟，让心连心员工没了早上送不了孩子上学的后顾之忧，无不心存感恩地铆足了劲往前冲、向前闯……
张庆金在家里排行老大，前段时间，妹妹家的女儿出嫁，谈到彩礼的事情，张庆金说，一切按男方那边的规矩办。弟媳听见了，便开玩笑说道，那以后侄子结婚是不是也是这个理？张庆金却说，那不行，那得听人家女孩儿的意思。说完，他自己也忍不住笑了。
“自己艰苦奋斗，满足别人需求”，这句被称作“心连心之魂”的话，也早已印在了张庆金的心底。
在家里，张庆金像一个大家长，在公司的管理上，他也表现出一股“严中有爱”的风格。一次，公司一名职工骑车回家，过马路时被货车司机蹭倒，好在受伤不重，张庆金一边叮嘱人处理好后续事情，看望员工时还不忘“批评”，你不要光看是谁的责任，别人不注意，你自己也得注意！
在新疆基地建设时，张庆金路过一处工地，看到有维修工人居然在零下20多摄氏度的天气，戴着夏季安全帽，一问才知道，原来维修工的劳保工装、帽子容易脏，特别是冬季服帽洗了却不容易干，要不脏兮兮，要不就只能偶尔挨冻。从那以后，心连心便有了新规定：维修部门人员的劳保工装比其他部门多一套，换新频次也要更高。
对内，关心员工的需要，对外，张庆金对农民的心声和诉求，更是关心有加。
化肥，是心连心最主要的产品，改善土地质量、提升作物产量，离不开试验，也离不开调研。
张庆金在田间地头了解棉花丰收情况
做化肥，就要读懂农民，才能做出符合农民需要的好产品。耕地情况如何？化肥效果怎么样？农民使用后啥评价？张庆金每年都会到全国各地的试验田、示范田中，同研发人员、农民朋友认真探讨研究，寻找化肥的未来在哪里。
近年来，由于纯无机肥大量使用，土壤有机质快速减少，土壤板结并且大量土传病害、作物缺素问题越来越严重。此外，由于无机肥的利用率降低，大量进入环境形成了污染，作物的缺素不仅影响了人类对微量元素的摄入量，果蔬也没有了原来的味道。
针对这些市场的需求点，张庆金推动心连心在行业内率先提出了“中国高效肥”的品牌定位，大力开展绿色、环保的新型高效肥料推广。通过推动与中国农业科学院、中国科学院合肥物质研究所等科研院所合作，目前已经形成聚能网、控失、腐植酸三大系列高效肥产品，做到了在减少20%化肥用量的同时，实现8%—12%的增产效果。据不完全统计，目前公司高效肥已累计推广1.6亿亩，减肥约80万吨，提高粮食产量约80亿公斤，增收达160多亿元。
心连心集团利用腐植酸显著改善土壤结构的特点研发的腐植酸高效肥，能够促进根系特别是植物毛细根的生长，使作物能够吸收更多的营养，作物品质大大提升，让亿万百姓重新吃出了“儿时的味道”。
“心连心的使命是为了明天更美好，这句话的含义，是企业与客户、与员工、与社会各方的共同美好。”作为一名优秀共产党员，无论时光如何变迁，无论岗位怎么变化，张庆金始终牢记着自己的初心和使命，坚持将人民利益、职工利益放在第一位。
心连心这样一个资产已过300亿元的企业，早就把自己的发展壮大与整个社会紧紧地联系在了一起。心连心人都知道，改制后的公司股份大都分配给了全体干部职工，这在国内所有改制的国有企业中也是少有的。
践行初心使命，勇担社会责任。多年来，张庆金带领企业持续吸纳周边社区群众就业。目前公司员工数量超1万人，月平均收入超8500元，在本地区内处于一流水平。在带动脱贫致富方面，他带领企业累计投入3500余万元帮助新疆玛纳斯县清水河子乡贝母房子村、河南新乡县修缮公路、架设桥梁，被群众誉为“团结路”“连心路”“连心桥”，带领企业在社会公益事业上的投入超1亿元。
2020年疫情期间，面对装卸工不足、春耕用肥发运困难的难题，他和60多岁的全国劳动模范，公司党委书记、董事长刘兴旭身先士卒到铁路线扛化肥，带领党员干部8天内替装卸工累计装肥12306吨，有力保障了春耕用肥。疫情期间，张庆金担任公司新型冠状病毒防控指挥部指挥长，组织公司向新乡当地以及新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州和江西九江彭泽县等地捐款捐物260余万元。2021年河南暴雨期间，他带领公司300人的应急队守大堤、抗洪水，保障人民群众生命财产安全，同时组织企业向灾区捐款、捐物达1300余万元，帮助灾区群众渡过难关，受到了社会各界的广泛赞誉。
从技术员到总经理，无论是对待环保的不惜重金，还是在疫情肆虐时的慷慨解囊，还是在灾情面前的挺身而出，这位已经在企业倾情耕耘40年的心连心人，依然在他心爱的岗位上永不停息地忘我奋斗……
作为管理者，早在十多年前就已经在清华大学经管学院EMBA毕业、获得工商管理硕士学位的张庆金，今天仍在不停地学习管理知识。
在张庆金看来，员工和企业之间最好的关系，就是互相成就。张庆金在谈到自己取得的成绩时，言辞之中满是感激：“我今天能有所进步，离不开公司的蓬勃发展，特别是要感恩我们的董事长刘兴旭，他不仅拥有高瞻远瞩的战略眼光，而且就像一位独具慧眼的伯乐，对团队中的每一位成员都知人善任，无不给予了充分的信任，成功培育了‘基于信任建团队、尊重理解活力满’的团队文化，搭建了能让大家忠诚敬业、尽情施展才华的干事创业大好平台！”
“为了大地的丰收，为了母亲的微笑，峥嵘岁月，何惧风流！”回顾自己在心连心走过的40年风雨历程，张庆金始终把自己看成心连心公司沃土上一棵不断成长的小树。在他看来，不断满足社会更大需求的赤诚之心，就是自己的根；对党和人民、对扛稳粮食安全重任的不变初心，就是自己的干；对企业、对岗位的执着之心，就是自己的叶。“自己艰苦奋斗、满足别人需求”这一“心连心之魂”，就是自己心中永恒的阳光。
“我深深地懂得，只有在阳光普照下，自己才会孕育、生长和丰收。”河南省人大代表、河南省劳动模范张庆金的这句话，不仅十分动情，更充满了对新时代、对国家、对社会、对企业的感恩。
诚然，透过张庆金心中的那道光，我们已经真切地看到了劳模精神、奋斗精神、创新精神以及企业家精神的耀眼光芒……
来源：河南日报客户端记者 赵振杰 袁楠 通讯员 张坤
责任编辑：赵振杰
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