为深化班组建设阶段性成果，促进各单位相互学习、相互交流、相互评鉴， 10月31日，集团工会组织召开2024年班组建设全面推进项目第三次兑标会。
会上，来自肥料事业部等5个单位的6个班组围绕“金点子”和“教练能力修炼”两个主题，分别进行实践成果分享。针对“金点子”，各班组长对如何通过策划、促动、收集、分类、实施、总结的过程，激发全员参与，系统提升员工发现问题、解决问题的能力进行分享；针对“教练能力”，各班组长对个人学习、实践、总结、提升的教练心得，以及如何帮助员工提升专业技能和职业化素养进行分享。
经过评比，黑色生态公司“铸梦班组”与铁路运输服务部“零点班组”荣获本次兑标会一等奖。
肥料事业部“和谐班组”、后勤服务中心“先锋班组”获得二等奖。
肥料事业部“精进班组”、深冷能源公司“二话不说班组”获得三等奖。
随后，八九点咨询老师针对本次辅导进行总结要求，进一步强调中层干部在班组建设过程中的引导作用，并对下步项目推进工作进行安排部署。
最后，集团工会副主席陈荣莉作总结讲话。陈主席强调，班组建设看上去是班组的事，实际上是整个系统、整个组织的事。只有通过“高中基”三层共同努力、专注提升，才能达到预期的效果。一是高层要重视，主要体现在造氛围、给支持、教方法、供资源；二是中层要引导，体现在“自主学习—提升认知—结合业务做融合—结合实际建机制—持续赋能—搭建展示平台—提供保障”，而其中的重心在于融合、搭平台、建机制；三是基层要做到骨干引领、全员参与，体现在“培训—动员组织—促动—设讲台—总结优化—评比—激励”，其重心在于调动成员共同参与，提升组织绩效。虽然这个过程是困难的、是长期的，但是只要我们认准了这个方向，看到了基层的价值，就一定要坚定不移、长期努力做下去，以不断强化基层管理，来支撑“两大战役”大目标实现。
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