心连心集团隆重举行“三一”规划（2025-2027）发布会
文摘
2024-12-24 19:55
河南
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12月24日，心连心集团“三一”规划（2025-2027）发布会在新乡基地举行。集团董事长刘兴旭、总经理张庆金及集团主要管理干部参加大会。大会由集团副董事长闫蕴华主持。![]()
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首先，集团总经理张庆金发表了题为《以肥为基 肥化并举 做强存量 做优增量 实现高质量发展》的报告。报告全面回顾了集团近十年来经营业绩、2024年各方面工作取得的成就，在内外部形势分析、机遇与挑战的基础上，明确了集团“做强存量 做优增量”的发展总基调。张总在报告中详细讲解了未来三年集团的“三一规划”总体战略、发展规划、经营目标、实现路径和“两大战役”的战略部署，明确了各个基地的基本定位和发展任务，解读了2025“创新年”的内涵、经营目标、主要行动计划和九个战略保障支撑，提出了各子公司规划和目标要求。报告方向清晰、目标宏伟、任务艰巨，为全体干部员工描绘了更加美好的未来。张总还宣布了与战略目标相配套的激励政策。![]()
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刘董事长在总结讲话中强调，“三一规划”为我们指明了未来奋斗的方向和实现路径，各单位要认真学习解读，从中找到自己的定位和任务。未来三年，要打好“大项目建设”“营销转型”两大战役。“项目建设”的基本原则是：集中力量打“歼灭战”。把有限的人力、财力资源，集中到一个个项目上来，确保项目一个比一个标准高。“营销转型”不仅是营销系统的事，而是需要全集团各系统密切配合才能完成。各个系统的组织流程要根据转型的需要进行再造，实现从“段到段”向“端到端”的转变。要利用大数据平台，将企业内部的资源统一到市场上，为客户服务。要想完成“两大战役”，必须扎实做好以下几项核心工作：一是做好“心安”体系落地，真正实现“现场法规化、法规现场化”；二是做好各项基础管理工作，建立以激活团队活力为主线的激励体系；三是做好以高质量运行为标志的技术创新、产品创新和管理创新，支撑“低成本+差异化”战略落地。
