点击上方“服装邦|萧哥”关注，并设为⭐，第一时间收到我们的消息！
作者｜服装邦林默
早在人们还没有开始全面研究创新创业之前，德鲁克就已经明确指出了创新的重要性：“不创新，是现有组织衰落的最大原因。不懂得管理，是新设组织失败的最大原因。”
创新不是碰运气，是有方法可以管理的。
这次走访赢家，让萧哥感受到，从传统制造到智能制造，除了硬实力，还要有惊艳的软实力——管理艺术！
走进赢家，你会看到一面特别的“名人墙”。不同于其他工厂展示高管和管理层的荣誉，这里的名人榜上没有老板，没有高管，所有的名人都是一线员工。他们的努力和成绩都会被认可，每个人都可以成为“赢家”。这面墙不仅是企业文化的体现，更是赢家的价值观——“员工是工厂的真正主人”。每个名人背后，都是他们在平凡岗位上持续创新、不断突破的故事。
管理层不仅鼓励员工创新，更为他们设立技能测评系统。员工可以主动申请技术测评，测评通过后将获得荣誉证书和奖金。这不仅提升了员工的荣誉感，也让他们对技能提升有了更高的渴望。
正如赢家的陈总所言：“以前的工人不愿意曝光自己的收入，现在反而踊跃分享，甚至自己找管理来帮忙测评，看看能不能达到流动的水平，因为这样员工他既有荣誉又有钱。”这样的氛围促使员工不断提高技能，创新成为日常。
在赢家，智能制造并不仅仅依赖机器，而是融入了系统的管理细节。以裁床的格条面料为例，这种面料通常无法直接用电脑裁床裁剪，赢家团队通过标准化布料大小、铺布流程等管理细节，把这一问题彻底解决，使得格条面料也能精准裁剪。这种将技术、管理与工艺相结合的模式，让赢家在智能制造领域占据了独特优势。
当员工表达出了一些工作上的创新想法，只要是对生产管理工作有帮助的，哪怕是一些降低成本的小改造、小设计、小建议，或者小的质量改善、效率提升、管理规范，都应给表示赞同给予鼓励，为其提供必要的支持。
在这样“接地气”的氛围里，员工创新动力才会被激发。而一旦创新动力被激发出来，一年下来，创新团队或将完成多项成果创新，势必可以为企业创收几十、几百万不等的效益。
END
走进新智造标杆工厂
亲身体验一线工厂的日常运作和创新
视频推荐
/Recommendation/
你的「赞」+「在看」，小编都看得到，谢谢！
