（哲学共有读书会组织架构）
为了带领全体爱家人“提升心性、拓展经营”，开展企业文化落地，践行“员工/顾客0-100分幸福标准”，欢乐爱家超市开展“哲学共有读书会”学习行动。欢乐爱家超市后勤及门店课长以上管理人员共同参与读书行动。
第四十五周学习内容：《京瓷哲学》
第十五条:探究事物的本质
第十六条:成为漩涡的中心
第十七条:率先垂范
第一组：
建业店 综合课长 乔倩
成为漩涡的中心
学习前的做法：
学习后的反省及动作：
我们做任何事时凭一个人的力量都是有限的，只有成为漩涡的中心，与上级、部下,以及周围的人互相配合,齐心协力,工作才能做好。不管在哪个岗位都需要锻炼和培养自己成为漩涡中心的决心，不仅要自己转起来，还要带动身边的人一起转起来，大家齐心协力，所有的力量凝聚在一起，形成漩涡，形成合力，那么便没有什么困难是克服不了的，没有什么问题是解决不了的。
第二组：
汝南星光珠宝店 咨询验收课长 万海艳
率先垂范
学习前的做法：
学习后的反省及动作：
第三组：
商品经营中心 厨房调料组采购经理 陈帅
探究实物的本质
学习前的做法：
1、不断提问：对于遇到的问题或任务，多问几个为什么，直到触及到问题的核心。例如在与供应商谈判沟通时，多问为什么，深入探究要采购产品的本质问题。要求供应商提供产品的具体信息，包括原材料、厂家生产设备的先进程度、质量控制的关键点等。通过这种方式，我们不仅可以更好地评估产品质量，也能更好的为顾客寻找更多货好也便宜的优质产品，同时还能在产品出现问题时准确找到根源。
2、保持好奇心、创造力：对周围的事物保持好奇的心态，主动去学习新知识、新技能。哪个城市没有十个八个的超市品牌？而越来越多超市品牌的出现，对于同为商超行业的我们来说，无疑面临着巨大的挑战，商业模式的创新、服务方面创新，当然还少不了产品的创新。作为采购经理的我更不应该固步自封，在选品方面更要“眼观六路、耳听八方”，在保持已有产品竞争力的同时，探索更多能提高销量的高品质产品。
3、不断反思与总结：在工作中，我们不断成长，不断进步，但也不可避免地会暴露出自己的不足之处。要定期对自己的工作进行反思与总结，让自己时刻保持清醒的头脑，唯有正视这些不足，我们才能砥砺奋进，迈向更高的台阶。
第四组：
通达店 针织课长 轩艳丽
学习前的做法：
学习后的反省及动作：
第五组：
皇家一里店 蔬菜课课长 王磊
学习前的做法：
学习后的反省及动作：
第六组：
通达店 熟食面点课长 胥春红
学习前的做法：
学习后的反省及动作：
第七组：
商品经营中心 厨房调料组采购 王乾
学习前的做法：
学习后的反省及动作：
第八组：
体育场店 店长 张立柱
学习前的做法：
学习后的反省及动作：
第九组：
建业店 服装针织课课长 刘凤莲
学习前的做法：
学习后的反省与动作：
第十组：
平舆十二小店服装 童装课长 孟丽
学习前的做法:
学习后的反省及做法：
第十一组：
线上运营管理部 副总监 薛俊豪
学习前的做法：
1.对工作的梳理，限制于处理问题本身。没有深入追究问题产生的原因，如何规避此类问题。
2.完成工作，有阶段目标，有行动计划，但是没有探索事物本源的意识，优化工作流程，提升效率。
学习后的反省及动作：
1.通过对探索事物本质的学习，使我对工作中问题的处理，有了更深入的思考。以皇家一里店，美团福建平和红柚客诉为例。一周之前，梳理平台订单时，我发现有顾客反馈福建平和红柚太干，口感一般。当时，我觉得是个例。后来我自己在大华店也买了同样品牌的红柚，打开一看，确实里面水分少，口感较差。我们联系不同门店，咨询线下顾客对该产品有无反馈类似该问题。结果，有几个门店反馈确实有线下顾客反馈红柚太干。我们联系采购，抽查现有门店商品品质。根据抽查结果，把线上福建平和红柚暂时下架。采购负责跟厂家沟通补偿。商品品质，直接影响到是我们欢乐爱家的品牌形象。面对工作中的任何客诉问题，我们都要仔细核对，并找到问题的真正原因，发现问题的本质。并制定相应措施，妥善处理。对顾客负责，对公司品牌负责。
2.探索事物本质，在于提升工作效率，优化工作流程。美团，饿了么活动推广，安排部门人员同步到各个门店了解情况，原来因每个门店重视度和对接员工理解能力不同，效果不尽相同。我们走到各门店，从大店到小店，认真跟对接人，不同岗位促销交流。我们发现，每个人，只关注自己负责的品类和业绩，或者自己是否受益。活动部门照顾每个个体，执行效果，可以想象到推广效果怎么会好？并不是活动本身的问题，是执行落地的具体方案出了问题。后来，我们策划好活动，宣传前，先把品类聚焦，单品聚焦。核算好毛利，直接跟直接利益相关责培训，按照时间进度，跟进达成情况，活动效果，毛利情况有了很大改善。
