管理要有理、有节、有利

职场   2024-11-30 07:03   北京  












































































































































































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好的管理,可以释放“弹簧”所能承受的最大压力,变成灵活做事的最大弹性。

市场在变,上级的决策必须也随之发生变化,绝不能刻舟求剑。此时,作为下级必须接受改变,善于适应变化。

但上级也要有定力,其改变应有理、有节、有利。

所谓有理,是指要和下级共同分析市场变化,达成共识。

所谓有节,指的是在改变时要有所节制,不能让下级疲于奔命。如果一会指东一会指西、朝令夕改,那么所有人都将无所适从。

所谓有利,是指所有的变化都要出于改良的目的,而非恶化一个团队的行动力。

身在职场,要有弹性,不能一成不变,其变化也不应该超越一根弹簧的最大弹性力量。对于一个真正能从职场生涯的每次变化中获益的专业人士而言,这种能力既重要,又可以不断训练加强,以逐渐达到其峰值。



▷摘自 | 《领导文萃》2024年12月上,稿件来源 | 《靠谱》

▷值班编辑:刘莹 曹媛媛 刘田 

▷排版制作:刘莹


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