2024年8月20日
星期二
内容概览
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为促进我院工程总承包事业的高质量发展，加深我院各部门对EPC项目设计相关风险的认识。近日，我院工程总承包事业部在安吉路院区综合楼报告厅主持召开了“EPC项目问题数据库设计相关风险案例分享会”。院结构执行副总工/工程总承包事业部技术总监申屠剑君、工程总承包事业部副总经理唐洪川，分别进行了交流分享。会上，介绍了EPC发展的背景及风险，简述了EPC建立项目问题数据库的目的及内容，并重点分享了数据库建立以来所收集的与结构相关的典型案例。
主题分享
Sharing
唐洪川
工程总承包事业部副总经理
唐洪川在分享中提出，结合当下勘察设计行业的发展，体现新质生产力特征的EPC模式，已成为建筑设计行业转型升级、高质量发展的重要途径。同时，对设计单位来说也意味着承担更高的风险与面临新的挑战。基于此，工程总承包事业部建立了EPC项目全过程技术支撑八大模块，问题数据库也应运而生。通过对实际案例问题数据的收集、分析、运用，形成了完整的闭环+迭代模式，以提升质量、避免风险为目标，助力我院EPC事业的高质量发展。
申屠剑君
院结构执行副总工
工程总承包事业部技术总监
申屠剑君从概念上阐述了限额设计是传统项目设计与EPC项目设计的最大不同之处，以及EPC项目的造价控制必然性与重要性，使大家从更深层次理解了EPC项目限额设计的初衷及逻辑关系。随后，他通过丰富翔实的项目经验，将理论与项目实际案例相结合，分别在整体造价风险、结构造价风险和质量安全风险三个方面，将问题的产生、影响及对我们的启示进行了全面讲述与分享。引用的问题数据库案例贯穿项目，从方案设计、初步设计、施工图设计到现场质量管控等不同阶段，包含技术、造价、运营、风险等多维度的思考总结。
他认为，EPC项目的造价控制主要依赖于设计，现场质量安全更多依托于EPC项目部，EPC项目的成功取决于全院各部门的精诚合作。
会议现场
Scene
通过这次EPC项目的案例分享交流会，使我院广大设计人员对EPC模式有了更深层次的了解，对EPC项目的设计质量与风险管控有了更加深刻的感悟。在后续的工作中，将持续提升专业能力和管理水平，共同推动我院工程总承包事业的发展，为我院实现高质量发展贡献更多力量。
