“你很优秀，但并不是特别优秀”。
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“怎么干的优秀，晋升快的军官，反倒亏得一比?”有人提出了这样的一个问题。
例如：行政管理上校军衔干满10 年，如果不能晋升大校，则必须要退役。
问题来了，如果你以前晋升太快，上校正团干满10年却不能再次晋升，结果很大一部分人，是达不到干龄26年的退休年限的，特别是硕士博士研究生毕业的群体，更是上校干满根本不够退休的条件。
怎么办?难道选逐月，或者是转业安置？
于是，又有人感觉，那些晋升速度慢的战友，反倒容易干到26 年退休，这里边甚是不合理，事实是如此？
虽然可能晋升较快的干部，在转业安置上可能占一定优势，但是干到上校的军官肯定会首选退休这个性价比最高的选项。
行政大校军衔也是，新政策下，行政大校副职(副师级)干满 8年如果不晋升就要强制退役，正师干满 12 年退休，提拔较快的副师大校，不得不提前退役。这和以前的师级干部可以干满10年是有较大缩水的。
这一茬选拔完了，自然就要再网一茬继续。况且，下面人还在等着向上流动啊。
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新政以后，从少尉开始，会不会出现这种情况？
同样会出现。比如提前晋升到少校的，可能连逐月都干不动，晋升慢的少校反而有可能逐月。
在军改前，特别是2005至2009年，军校学员22或23岁毕业，定为中尉副连职排长，当2年排长，当3年连主官，当2年股长，就能当营长、教导员，30岁左右提升为营长、教导员并不少见，标兵连队的连主官可直接提升为营主官。甚至有规定，作战团主官必须配备35岁以下的。
于是快的就越快，而慢的就一步赶不上，十步撵不上，因此导致马太效应非常明显，晋升速度的差距比较大，也导致“买、跑、找”的不正之风蔓延，大家从质疑不正之风，到理解不正之风，到成为不正之风。
2021年1月出台了一系列条例，也是俗称的十二章经，随后出台了一些配套政策。
其中，旅营体制下的营主官可以提升为副团职，大大提升了晋升空间；同时副团职可以提升交流、正团职可平职交流到人武部任主官，进一步扩大了干部交流任职的范围。
但是，真正属于晋升快的又是哪些人？
用一位战友的话说，“除了有关系的，提拔快，那就是真正有能力和认真干事的，可每个单位都是有天花板。”
的确，某种程度上，单位有天花板，说明你们单位不大；很快到了天花板，说明你需要向外向更大的单位发展了，改革需要解决的是，你如何向外面大单位发展的问题，而不是你在小单位长期任职的问题。
提拔快，是让你上升的快；中途受阻，也不能长期占据那位置。
包括院校、科研机构等，需要进一步优化军衔和职级，“一刀切”更能增进外部循环及内部流动，让年轻人进来，红盾公司整体会更具创新和活力。
更有人说，“我副团四年整，四十周岁，本科地方重点大学，全日制军校硕士研究生。从指导员、干事、教导员，到副政委、政委，不还是一样走。”
也有人说，“提拔快=没有蹲过苗，没有蹲过苗=不是组织需要的人。”
甚至有人提出一个疑问，“优秀的人反而要早早走掉，不那么优秀的人反而可以长干？”
此类现象，实际在催生着一种反思：干部选拔任用如何更加科学、理性、有序？这不仅是校官向将官的诉求，也是校官反求诸已，面向尉官的回答。
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客观地看，校官不想走，说明还舒适，尉官多思归，说明很难受。控制外向的流速有必要，外流的适度性也很有必要！
升得越快走得越快，在2015年前的基层就存在了！以前研究生毕业干得好的，29岁前就到行政营职满3年的服役的上限，必须走人了，反倒是“躺平”混日子升得慢的，能干到35+。
之前，有的单位很早就评上副高的人中，有人确实很优秀，很快就进了正高，但也有很多进了副高后，就各种原因为什么干不动了的？
由此，对于军官晋升，不能简单的只看现象，要看到问题的实质，几点看法：
1. 科学设定晋升年限，延长胜任周期。
目前很多岗位任职年限比较短，胜任干部过早调离岗位，对红盾公司建设是一种损失。根据岗位性质设定最低年限，可以使军官晋升整体呈现先慢后快、关键岗位慢辅助岗位快的趋势（也有必要出台一些政策，降低延长任职周期后的工作压力）。
同时规定晋升关键岗位时还须达到规定的服役年限，避免部分军官“瞄准岗位干”、“数着年头干”。对能力相近的两个职务如正连与副营、正营与副团，编设一个军衔平稳过渡，同时也减少层级组织，提高了效率。
2. 完善晋升双重阶梯，打破“官本位”思想。
既然不能单纯把晋升作为激励胜任的最好方式，那么就要启动其他举措激励胜任者。在未来以军衔为基准的等级制度的前提下，宜借鉴《公务员法》的职务与职级并重的“双梯制”晋升方法,丰富原有的职级—福利挂钩的待遇体系。
比如根据军官类别、专业、岗位的不同，从军事职业流动、风险等特殊性出发，设置较高额度的基层补助、风险津贴、荣誉津贴，并给在基层一线长期工作的指战员以随军分房、父母就医、子女上学等方面的政策倾斜，让胜任岗位的基层一线指战员即使得不到职务上的提升,也能安心本职工作。
进行系统科学的绩效评估，依据评估结果分等级发放工资津贴，防止出现长期“称职”引发的岗位倦怠。
同时改变“只上不下”的常态,对于在工作中无所事事、对工作不负责的军官, 降低他们的级别，使军官树立危机意识，有效激发他们的工作热情。
如果让晋升快的人在高位长期占着位置，低位的人就完全没有晋升空间了。“地基不牢，地动山摇。”任何东西，有个合适的流动性才有活力。
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