有个群，里面大小领导挺多。
星期一，群里有人发了张截图。
我一看，觉得挺绝的。
职场生涯几十年，按照这个来评价领导水平，还真是准哦。
不知群里大小领导们看完是个啥心情。
我把文字提取出来，好让没看过的看个清楚。
高水平领导和低水平领导
高水平领导：刘亚楼，你记一下。我做如下部署调整。以4纵、11纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9五个纵队，加6纵17师，包打锦州；10纵加1个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12纵加12个独立师，围困长春；5纵、6纵两个师，监视沈阳；1纵做总预备队。
低水平领导：你们各部要清醒认识当前战（争）形势的严峻性、复杂性，细化各级管理职责，强化主体责任和命令责任制落实。要明晰责任、扛牢责任，把责任感转化为事事有底的行动力，不断夯实基础，压实各方责任，认真履职尽责。落实责任关键在行动、根本在担当。
我本不知道“高水平”这一段出处，今天看了一个公号文章，才知道这是林总说的。
文章说，这是电影《大决战》中的经典片段：林总下决心打锦州之后，口述作战部署，叫来参谋长刘亚楼记录。记录完了还让复述一遍。这个片段很早就在网络上火了。
原来早就火了。孤陋寡闻了，我。
为人部下，遇到位懂行的，决策得当的，且指令明晰的“高水平领导”，那是何等幸运。
反之，就有罪受了。
说句题外话，能创造出个“低水平领导”，并把它和“高水平领导”组合起来发布的人，也是高水平。
或许也是个当领导的人，不然怎么这么懂呢。
领导水平低的8个特点（来自网络）
事事过问，事事都管
工作出错，全怪员工
工作不顺，加大考核
有功必抢，有过必推
只会下达，不敢上传
只讲个例，不谈比例
只提要求，不讲责任
主观意识，胡说八道
顺告诸友
“虎头呆”备了一个号，叫“翘嘴白”，得空就一些新旧见闻（趣闻）聊点“私想”，秉持“有一说二”：一个话题只聊两点感想。如有朋友关注捧场，自是感激。
