为了全面掌握医院2024年的运营状况，为2025年工作开展提供依据。1月13日上午，我院召开了运营管理分析专题会议，领导班子全体参加。
财务股负责人刘志刚条理清晰地汇报了2024年全年财务收支情况，用详实的数据和直观的图表，展现了医院过去一年资金的流入与流出，为院领导全面掌握医院财务状况提供了有力依据。绩效办则针对全院各科室的运营数据展开深入分析，绩效办负责人乔媛媛对各科室的业务工作、医疗质量、患者满意度等多维度数据进行了整合与剖析，不仅指出了各科室的优势与亮点，还精准定位出存在的问题与不足，为后续提升科室运营效率提供了方向。收费管理办负责人于玲聚焦政策性价格调整对医院的影响进行分析，深入研究政策变动细节，通过对比分析，量化了价格调整在不同业务板块所产生的具体影响。医保管理股负责人张文杰详细阐述了过去一年医保政策的执行情况，DRG结算对医院运营的影响与分析。
听完各部门的汇报之后，院领导班子肯定了各部门在过去一年的辛勤付出与取得的成绩，同时也针对汇报中提出的问题，提出了一系列具有针对性的改进措施和建议。党委书记任朋顺及党委副书记、院长张惠明强调，在新的一年里，各部门要加强协作，持续优化财务管理、绩效管理、收费管理以及医保管理工作，以提升医院整体运营水平，为患者提供更优质、高效、经济的医疗服务。接下来，各部门需根据会议讨论结果，制定详细的工作计划与目标，确保各项改进措施能够落地生效，助力医院在新的一年实现高质量发展。
