检查总是要找点问题出来的,不然的话就是检查组没水平……

百科   2024-12-02 09:47   山东  
如题,这种说法和做法,想必大家都了解一些。
各级派出的检查组、督导组,到了基层,到了单位,总会查出很多问题,因为在出发之前,领导就已经提要求了:必须查出问题,必须严肃认真,必须铁面无私,必须查出不少于几个重大隐患……
所以检查组是有压力的,不查出问题,就对不起领导, 就不能证明自己的能力。因此在检查时也特别仔细,按照条条框框,争取多找出一些问题。如果一时找不到,就非常着急,就加班加点地找,直到找出为止。
基层和单位压力也很大,这么大的区域,这么多的规定,不被查出问题几乎是不可能的。更大的问题是,如果查出问题,就要被通报,就要被处罚,就要被曝光,就要被嘲笑,这是挺要命的,是很吓人的。
所以,检查总是要找点问题出来的,检查和被检查就是一对攻防的结合。
对检查组来说,我必须完成任务,这是底线。因此在短短几天甚至几个小时内,我要瞪起眼来干活,还要写材料上报,还要应对基层和单位的各种花招。
对基层来单位来说,上级的检查组、督导组来了,都是领导,也是兄弟,不能让他们为难,他们也是带着指标来的。一方面好好接待,一方面尽量隐藏问题。如果被查到的多了就商量和沟通,哪些问题可以提,哪些问题不要提,毕竟这些问题的出现是有多方面原因的,这些问题呢,基层也知道,单位也知道,找问题容易,改问题难。
这确实也是一道难题。不检查不考核吧,难以推动工作;检查考核吧,又会出现很多人为因素,查出的不少问题其实并不是那么重要,或这些问题本身就无解。怎么做才能恰到好处,还是让人伤脑筋的。
其实从目标导向来看,查问题是为了推动工作,是为了研究这些问题是否需要解决、是否重要、是否能够解决得了……如果这些问题本身解决不了或没必要解决,那查不查、查多少就几乎失去了意义,甚至走向了对立的一面。
查出某些问题,然后上级和基层,和单位,就要分析和研究问题,对应该要解决的问题,就要拿出解决这些问题的方案和对策,来共同解决这些问题,这些问题解决不掉,上级、基层和单位都有责任,而不是只有下级和单位有责任,如果机制是这样设计的话,相信查问题就会规范很多,查哪些、怎么查、查了之后怎么做就可能更接地气了。

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