【保交货效率篇（二）】经纬纺机各企业全力以赴、众志成城，打响年底“攻坚战”

2024年，天津宏大纺织机械有限公司（以下简称“天津宏大”）生产订单饱满，月产量都在高位运行，年末最后一个月，生产订单突增，新疆睿禾、库车利华等成套项目集中交付，专业厂全员铆足干劲，连班加点，开足马力保交付。

一、统一思想，明确目标保收官。为激励专业厂全体员工以更加饱满的热情，更加昂扬的状态和更加踏实的干劲投入到全年收官保交付大干中，组织召开了动员大会，统一思想、坚定信心，确立“保交付、高质量交付、低能耗交付”的工作思路，为保全年任务的完成冲刺打好思想基础。

二、精益生产，保障高效交付。为了确保生产周期的高效性，采取了精益生产的管理理念，通过优化生产流程、精确规划生产调度、实时监控生产进度，实现了高效的资源利用和流程控制。组成“党员突击队”，在“提效率、保增长”上下功夫、想办法、提措施，提出的迈动式装配理念、车头装配定置定位管理，有效提升了装配效率和质量。为突破尾纱清除机的产能，通过优化装配工艺，设计开发多种样板和工具，建立标准化工作流程，确保了装配工作的准确性和一致性，生产效率提高了30%，用户现场一次开车成功率达到了100%。

三、品质管理，确保交付无忧。我们深知，产品的质量是天津宏大赖以生存的根本。在保证交付的同时，生产组织每一个环节都严格把关，专业厂采用标准化作业保障产品质量，生产过程中的每一个细节，都可能直接影响到最终产品的质量。为了确保每一台产品都能达到最优品质，实施标准化作业流程，确保每一个环节都经过严密控制，杜绝任何质量隐患。

专业厂全体上下团结协作、主动出击、一线、二线积极联动，举全员之力确保交付，做到生产均衡、精益生产、高质量交付，确保全年生产任务圆满收官。

奋斗正当时，扬帆砥砺行。近日，随着新一代高产梳棉机JWF1218的量产，多个合同迎来集中交付，给郑州宏大新型纺机有限责任公司（以下简称“郑州宏大”）生产组织带来了巨大的压力和考验。为了保质保量完成生产任务，郑州宏大工会发起了“大干30天、确保各项任务圆满完成”劳动竞赛冲锋号，各生产单元和郑州宏大广大职工抢进度、齐奋战，全体干部职工坚守岗位将高质量生产进行到底，以最大力度、最高标准，为客户需求争分夺秒，保质保量地完成生产订单交付任务。

由于近期订单比较集中、时间紧、任务重，生产系统各单位始终维持高速运行，掀起一轮生产热潮。生产系统全体干部职工在这场保订单交付的攻坚战中，聚焦当前的重点任务，勇担当勇作为，生产系统领导亲自督战，采取了一系列有效措施，理顺各个生产环节，细化安排到每一天、每一道工序。技术人员深入现场，不断优化改进工艺细节。基层的调度、计划组织、生产辅助岗积极响应，在完成自身工作的同时，走上了小配岗、装箱岗，有效的解放了总装班组的压力。生产部作为生产组织的“大脑”，充分发挥中枢作用，在工作中,他们围绕客户要求，精心策划组织，科学制定生产作业交付计划。针对重点难点任务，部门领导牵头挂帅，分工跟进任务进度，实行周计划，每日下班前汇总问题，并召开生产调度协调会，落实责任，跟进计划节点完成情况，及时协调解决生产过程中的各类问题，力保生产组织不断档。郑州宏大加工分厂担负着企业新型产品三大件的生产加工任务，其产能的大小将直接影响企业的成品产出，分厂党支部成立党员突击队，同时发挥劳模创新工作室的作用，在工作室负责人蒋洪涛带领下，劳模工作室成员经过强化培训，已能够独立操作龙门加工中心，实现了一人多岗，有效的缓解的人员缺乏的矛盾，保障了主关件的及时供应。装配分厂有20余种的装配产品，为了完成任务，各班组对人员工作进行了重新的细化，对工序节拍进行优化，提高了效率。在生产现场，大家群策群力，加班加点，全员紧锣密鼓地投入到生产当中，为完成订单任务蓄力赋能，党员领导干部同广大职工一道，充分发挥“5+2”、“白加黑”的工作精神，将郑州宏大产品装扮成一道靓丽的风景线，日产台数屡创新高。

2024年渐进尾声，决战的号角越吹越响，郑州宏大全体干部职工将按照全年目标，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把工作劲头调整到最大，做到分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”，有胆有识去“争”，上下一心，奋力前行，为坚定不移地完成年度任务目标按下“加速键”、跑出“加速度”。

2024年收官在即，无锡宏大专件科技有限公司（以下简称“无锡专件”）为圆满完成全年各项目标任务，通过全面动员、思想统一、要求明确、强化落实，以最饱满的热情和最高的效率，誓保无锡专件的各项目标高质量达成。

全力以赴，业绩为王。在激烈的市场竞争中，营销中心为完成2024年度任务目标，以无锡专件假捻器及假捻器轴承、包覆锭子、纺锭轴承及系列专用轴承为主导，以市场为战场，积极了解客户需求，用真诚的服务，赢得客户的信赖与好评。技术部作为无锡专件核心产品销售的强大后盾，也在共同为销售业绩的飞跃贡献力量。他们紧跟市场趋势，走进客户工厂车间，对客户设备使用场景与自己的产品设计进行梳理与优化，满足不同客户的生产需求，全力以赴提升终端产品销售，为年终冲刺汇聚强大力量。抢抓节点，保障交付。生产中心面对市场需求，抢抓任务节点，组织协调人员实行两班倒24小时工作制，各条生产线高速运转，保证产品顺畅供应机制；无锡专件上下齐心，从多维度下功夫，支援小分队又重返生产一线，充分发挥党员带头作用，坚决执行“产品不落地、产线不停歇”策略，确保订单按时交付。严保安全质量，守好底线。在冲刺四季度的过程中，无锡专件始终以高度的责任感和使命感，强化质量意识，为全年任务的圆满收官奠定坚实基础。坚守安全底线，无锡专件领导定期召开新址纺机核心基础件智能制造工厂项目建设推进会，要求承建方将施工安全、质量、进度要求严格落实，保障工程项目顺利推进。
    决胜收官正当时，无锡专件一片实干快干的火热氛围，紧盯全年目标任务，努力拼出最优答卷。

年终岁末，常德经纬摇架科技有限公司（以下简称“常德摇架”）生产进入“冲刺阶段”。为确保订单如期送达，常德摇架于11月中旬吹响集结号，以“振兴纺机 使命必达”劳动竞赛为号角，激发团队凝聚力，掀起生产大热潮。

2024年四季度，寒冬来袭，常德摇架的车间内却呈现出一片热火朝天的景象。库车利华、贝斯特、新疆雅达西等多个项目集中交付，生产量急剧增加。常德摇架自动化生产线、人工流水线全力开动，为确保准时、保质、保量发货，人员安排上采取灵活的调整轮班制，冲制、装配、喷粉等多个关键单位协同联动，紧密配合；每天“八进九出”“八进十一出”，周末加班成为年末常态。在生产车间面临着人手短缺与生产任务繁重的双重挑战时，常德摇架各部门积极协调，组织职能部门人员工作之余，各支部利用“主题党日”活动的时机，积极投入到生产一线的劳动中，在“保交付”的突围赛中，坚定目标、勇往直前。

走进机关办公室，设计人员为了完成紧急订单任务时刻关注着生产一线的反馈，及时对产品工艺进行优化调整。质量检验全员出动下沉一线，严格进行过程检测，及时应对突发质量问题；严把来料检验关，多环节进行质量检测，确保合格的物料交付产线，合格的产品快速交付客户。为高产期保障来料及时和生产连续性，采购部门加班加点，积极与供应商沟通协调，跟进物料采购及发运进展，保障物料及时到货。同时，在计划管理方面，时时跟进物料计划和交期，根据常德摇架订单及库存情况，在资源有限情况下，明确物料采购优先级，确保产线正常运转。

团结一心保交付，是常德摇架对客户的坚定承诺。每一个岗位，每一位员工，都是这场生产战役中的关键力量。我们心往一处想，劲往一处使，为了共同的目标而不懈努力，较好的满足了客户的需求。