【保交货效率篇（一）】经纬纺机各企业全力以赴、众志成城，打响年底“攻坚战”

“在新产线投入后，12月锭子将突破21万节的产量！”“12月公司有43个项目正在国内外客户现场进行安装服务，全体安装服务师奔波在外，全力推进项目进度！”“化纤又签订新订单，生产装配任务十分饱满”……不管是在经纬智能纺织机械有限公司（以下简称“经纬智能”）生产现场，还是在客户安装现场，职工们干字当先，以“赶考”的清醒和只争朝夕的干劲开足马力保交付,主机和专件产量均有提升，尤其是精梳机产量较去年同期提升24.5%，为企业高质量快速发展注入新动能。

今年以来，经纬智能坚持“以客户为中心 设计领先产品”的研发文化、“精益+精密+精品”的制造文化、“产品即人品，品不良则心不正”的质量文化、“快速响应 贴心专业 服务增值”的安装服务文化，内部“铁三角”高度协同，强化网络计划思维，持续优化“4+4+1”一体联动计划排产模式，创新变革推行“标准装箱+精准配送”生产组织模式，提升物流效率与生产准备精确度，三流同步率达到100%，物料配送齐套率达到98%以上，细纱机订单交付周期缩短至40天，生产组织更加高效。以深化精益产线建设、全面准时化精益生产、随动化精益现场管理、精准化职能赋能、实效化精益改善为抓手，在全价值链推进全面精益管理，建成11条精益产线，产线效率提高10%以上。严格质量管控，建立员工质量档案，加大质量问题考核，保持质量问题零容忍高压震慑态势，保证产品高品质。建立标准化、规范化、信息化的安装服务管理体系，确保“事情一次做对，问题一次解决”，全面提升交付质量，降低安装服务成本，快速响应与主动服务，提升客户满意度。

经纬智能各单位正开足马力，保交付、抢进度，奋力吹响年度收官之战的冲锋号，以实干实绩为企业快速发展贡献力量。

近年来，青岛宏大纺织机械有限责任公司（以下简称“青岛宏大”）坚持创新驱动，持续加大研发投入，JWF1217梳棉机和VCRO PLUS自动络筒机等新产品赢得高端用户青睐。年末将至，青岛宏大进入冲刺、决胜全年目标任务的收官阶段，各条产品线迎来了交付高峰。生产车间机器轰鸣，车间工人以“满格电量”吹响了决战四季度的冲锋号。

在络筒线全年生产任务饱满的情况下，为了保证订单按期交付，车间工人全力以赴，加班加点，生产线满负荷运转。面对紧迫的生产任务，车间坚持上下协同，全力保证齐套比率，确保零部件按时、按质、按量到位。实施“节拍化”生产机制，深耕精益生产，持续开展精益项目，生产效率大幅提升，生产计划准交率97.3%，保障了产品稳定出产。不断优化人员结构，力求生产效率最优，严格按照调试程序检验设备性能，在最短时间将设备发运交到客户手中。同时，为了确保订单按时交付，青岛宏大不仅开足马力生产，还追加投资对生产线进行技术改造，引入FMS、尼得科等智能化生产设备，实现自动化生产。青岛宏大全年自动络筒机产量再创新高。

为确保重点大项目年底顺利交付，清梳设备厂在开足马力保交付的同时，更加注重对质量的把控和提升。以生产车间为主，工艺、质量等部门协同配合，严控零部件品质，优化工艺流程，众志成城保障装配质量，构筑起坚不可摧的品质长城。

随着年终岁末的脚步渐行渐近和新产品客户见面会如火如荼进行，宜昌经纬纺机有限公司（以下简称“宜昌纺机”）生产系统迎来了新的挑战——大批订单集中于春节前后交货。新订单不仅是对宜昌纺机生产能力的一次大考，更是对生产线团队协作与应急响应能力的深度检验。面对这一艰巨任务，生产系统全体成员上下一心，以“开足马力保交付”的昂扬斗志，全面投入这场生产攻坚战中。

一、精心布局，打好生产攻坚战基础。面对订单量的激增，原材料需求也随之飙升。采购团队提前布局，与研发部门确定采购先行计划，提前要求供应商做生产储备，确保原材料按时、按量、按质到达生产一线。生产部和采购部每天核对采购计划执行情况，生产分厂提出原材料需求时间精确到日期，使采购计划更加清晰明确，与生产紧密衔接。

高效生产的起点，源自对研发理念的精准理解与落实。两个大项目都是新机型，第一次批量投入生产，许多零件处在边设计边生产阶段。生产系统和研发技术团队与时间赛跑，对每一张新图纸、每一项新工艺进行细致审核，确保每一个技术参数、工艺要求准确无误地转化为生产指导文件。通过组织技术交流评审会，确保一线员工对新产品、新工艺有深入地理解，为后续生产流程的顺畅打下坚实基础。

二、党建引领，党员先锋创奇效。党建不仅是宜昌纺机稳定发展的“红色引擎”，更是推动宜昌纺机爬坡过坎、实现高质量发展的强大动力。加工分厂党支部积极响应公司党委号召，迅速行动，将党建工作与项目推进紧密结合，组织党员成立突击队，以高度的责任感和使命感，投身到这场与时间赛跑的攻坚战中。党员带头冲锋在前，连续一周展开党员突击行动，每天工作15小时，以坚定的决心和顽强的毅力，抢工期、抢进度，用实际行动诠释了党建与生产经营深度融合的深刻内涵。经过一周的连续奋战，多个项目零件的加工任务圆满完成，为各项目的顺利推进提供了有力保障。

三、积极筹备，促进产能质量双提升。面对即将到来的生产挑战，装配分厂积极应对全面自主电控生产方式的转变。这一变革是在技术上实现突破，更需要在生产流程、人员配置、产能规划等多个方面做出全面调整。电装班组作为装配分厂的核心力量，将承担起产能及质量双提升的重任。为了实现这一目标，装配分厂积极筹备人员，加强技能培训，在短时间内形成强大战斗力；积极进行生产流程变革和工艺优化，提升组装效率；组织专业人员对生产线进行全面检查，确保每一台设备都处于最佳状态；根据生产需求合理调配人力资源，确保每个环节都有人负责，每个细节都落到实处。

四、精细管理，生产工作有序进行。在订单高峰期，生产计划的编排显得尤为重要。生产部通过对订单优先级、生产能力、资源状况进行综合分析，精心编制了详细的生产计划；每日召开生产调度会议，实时跟踪进度，及时调整计划，确保各生产环节紧密衔接，避免生产资源的闲置与浪费，保证生产系统的有序运行；生产部充分发挥组织、指挥、协调、控制的职能，从高层领导到一线员工，让每个人都成为这场战役中的重要一环；建立跨部门协作机制，高效解决生产过程中遇到的各种问题，确保生产活动的顺畅进行；加强对生产现场的监督和管理，确保安全生产和产品品质。

展望即将到来的2025年，宜昌纺机已做好充分的生产准备，将以更加饱满的热情和坚定的信心，继续开足马力，确保每一份订单都能准时、高质量地交付到客户手中。年终岁末，让我们携手并进，以实际行动诠释“责任、效率、创新”的企业精神，共同创造宜昌纺机美好未来！

年末将至，常德纺织机械有限公司（以下简称“常德纺机”）全面进入年度目标的冲刺阶段。面对多台机器迎来交货高峰期，全体员工上下一心、紧盯目标、全力以赴，确保客户订单能够按时交付，打好年末生产“收官战”。

在生产一线，机器轰鸣，焊花飞溅，全体员工正以饱满的热情投入紧张的生产中。大件车间内，焊机整齐排列，焊装师傅们身着防护服，全神贯注地将一块块零部件精准焊接到指定位置，构建起经编机床身的坚固框架。弧光闪烁间，他们不仅是技艺精湛的工匠，更是常德纺机按时交付订单的坚实后盾。

与此同时，小件车间也是一片繁忙景象。曲轴自动化生产线和数控机床高速运转，不断产出高质量的零件。这些零件经过严格的质量检测后，源源不断地输送到下一个生产环节。油漆生产现场，喷漆师傅们凭借精湛的技艺，为零件披上完美的外衣，确保每一件产品都能以最佳状态交付给客户。

总装车间内，经编机排列得密密麻麻，仿佛一片繁忙的“机械森林”。车间员工们正紧张有序地进行着装配工作，每一个细节都力求完美。上下道工序之间无缝衔接，确保每一台经编机都能顺利出库装车，踏上前往客户的旅程。

为了全力保障生产进度和订单交付，常德纺机科学安排作业时间，员工们纷纷放弃休息时间，奋战在生产一线。他们深知，每一台机器的顺利交付都关系到常德纺机的声誉和客户的信任。因此，他们不仅注重生产速度，更严把质量关，确保每一件产品都能达到客户的期望。

全力抓生产，奋战十二月。春节将至，常德纺机呈现出产销两旺的良好发展势头。全体员工将继续保持高昂的斗志和严谨的工作态度，全力以赴赶订单、忙生产，确保订单的及时供应和如期交货。他们将以实际行动践行常德纺机的承诺，为2024年的工作画上圆满的句号，同时也为常德纺机的未来发展奠定坚实的基础。