阻碍冰品事业部发展最主要根因是管理，要从改变管理思路和管理逻辑出发去解决现存的问题。
重点从“冰柜、品牌、品质”三个方面着手，全面提质渠道力、品牌力、产品力，其根本落位是要举事业部之力，做好机制保障和文化引领。
1.基础攻坚——“冰柜”
要聚焦“渠道、体系、数据”，从渠道变革、机制配称、保障体系、数据拉通等方面重点反思和推动变革。
2.基础攻坚——“品牌”
从“产品品牌”和“企业品牌”两方面入手，对公司团队给利益相关方传达出的企业形象美誉度与产品品牌塑造给消费者和用户形成的品牌美誉度进行双管理。在员工行为治理、品牌资源利用和投入、品牌引领机制等方面进行深度剖析和改进。
3.基础攻坚——“品质”
重点开展全面质量管理，并聚焦“全员、全面、全过程”，从品质全链条管理执行、数字化能力、品质管理费用投入、新品设计洞察等维度下功夫。
1.“基础攻坚”是一场变革！变革需要勇气，更是革命！革的是思想，存在思想不同的斗争，就存在牺牲！冰品人要坚持自我革命精神，永葆正视问题的自觉和刀刃向内的勇气！
2.时不我待，只争朝夕，想要打赢“基础攻坚”硬仗，必须硬干，脱层皮也要硬干！
——2023年10月9日-10日韩建军在冰品事业部“基础攻坚”反思会议上的主题报告讲话内容摘编
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汇集
名家箴言、智者慧语
实践真知、管理灼见
似清泉浸润心田，
如阳光沐浴心灵。
