最笨的管理，就是什么事情都自己做。
那么，管理的最高境界是什么呢？其实，就4个字：尽人之智。
管理的三重境界
第一重境界：尽己之能
“尽己之能”，就是说什么事都是自己干，凡事倾向于亲力亲为。
管理者，如果你只关注事，不关注人，什么事都自己干，那你就会累得鸡飞狗跳，并且效率极低。
管理是通过团队拿结果。只有帮助员工成功，你才能成功。
如果这个思维转变不过来，那么你就不适合做管理。
第二重境界：尽人之力
“尽人之力”，就是指挥员工去执行，利用每个人的能力来完成工作。
好的管理者能把自己的成功，变成别人可复制的方法论，懂得怎样培养人，通过他人拿结果。
知道怎么分配工作任务，能根据每个员工的能力和特长，让他们能够在工作中发挥出最大的力量。
他们会做好每天的管理动作，懂得如何定目标、追过程、拿结果，也知道设计业务的流程和考核标准，正确地做事。
第三重境界：尽人之智
“尽人之智”，就是说不仅要发挥员工的能力，还要激发他们的潜力和智慧，让他们能够自动自发地工作。
管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。
从被管理转变为自我管理，愿意自动自发，全力以赴的去工作
如何“尽人之智”？
尽人之智，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。那么，如何做到这一点？
要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。
对于管理者而言，也可从这三点着手：
1.激发动机
同一件事情，你要求员工去做，员工“不得不做”，和员工按照自己的意愿“选择去做”，完全是不一样的效果。
了解员工的动机，去挖掘他的需求，扣动心灵扳机，将他的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。
如果他的动机是为了赚钱，就可以将个人目标和团队目标结合起来，进行物质激励。如果他对钱没有欲望，那你就去帮助他们找到工作的意义感。
工作上的意义感来自于两个方面：
第一个，帮助他人的意义。
一定要让他们认清楚工作的价值。你可以通过用户、客户反馈，告诉他的工作给别人提供了什么帮助，解决了他们什么样的困难。
当他认识到工作的价值，就能产生意义感，形成正向的自我激励。
第二个，成就自己的意义。
每个人都有“成为更好自己”的强烈欲望，而工作，是实现这个愿望的重要途径之一。因此，你要真正地去了解你的员工，放低姿态，真诚地帮助他成长。
最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。让员工带着意义工作，是最好的激励方式。
2.培养能力
在职场上，一个人焦虑和痛苦的本质，就是能力不足。因此，你要培养员工的能力，做好传、帮、带。
传，就是传承公司的文化，传递你的工作理念，教给员工做人的标准。
帮，就是帮助员工提升专业技能，教给员工做事的标准，帮助员工成长。
带，就是你要带头示范，有效地辅导员工。
我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。
3.提示行动
有动机，有能力，如果下属不能克服人性中的惰性一面，也很难有所作为。
①重复。肯·布兰佳在《知道做到》一书中提出，我们在“知”和“行”之间，缺少的最重要一环就是：重复、重复、再重复。
在布置工作的时候，即便是你认为很简单的事情，也要耐心重复告知，确保员工将时间资源用在刀刃上，将真正的工作内容落实到位。
②划重点。公司和团队的工作重点，会经常发生变化，但员工往往只专注于自己的工作，很少能够感知到这种变化，所以，管理者需要时刻提醒他们。
管理有三重境界，最下是“尽己之能”，自己动手干；其次是“尽人之力”，指挥别人干；最高境界是“尽人之智”，激发员工的潜力和智慧，让他们自发干。而要达到最高的境界，需要的是管理者一层层蜕变，靠的是日复一日的修炼和积累。
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