12月9日—12日，我院在D区16楼召开了2025年工作思路研讨会。医院领导班子成员及全体中层干部参加。
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院党委副书记、院长吴向红要求，一要紧盯重点指标。抓实各项指标，尤其是各项手术指标，提升三四级手术比例。强化考核结果的运用，及时调整完善考核指标体系，持续推进医院高质量发展。二要抓实内涵建设。要严格对照三乙医院的技术标准，提升服务能力；用好名医工作室资源，深化院校合作，积极开展科研课题及新技术、新项目；强化重点专科建设，突出亚专科建设，知短补短、知新创新。三要加强队伍建设。强化人才培养，尤其是年轻医生的带教工作，强化沟通协调，增强团队意识，在服务能力提升上寻求新突破。四要提升运营质效。强化精细化管理、预算管理，降低运营成本，推动医院提质增效。
