来源：基建通、中建三局、生财收藏夹
从缔造“深圳速度”，书写中国改革开放迅猛发展的代名词，到承（参）建国内20多个省市区第一高楼，不断刷新中国城市天际线，再到建功“一带一路”，布局全球市场，成立57年来，中建三局始终秉持“敢为天下先，永远争第一”的企业品格，发挥规划设计、投资开发、综合建造、运营管理全产业链优势，为客户提供建筑全生命周期服务。
目前，中建三局有主要二级经营单位30余家，在建项目2500余个，遍布全国31个省、自治区、直辖市及香港、澳门2个特别行政区，海外营销网络覆盖全球40个国家和地区。累计获得国家科学技术奖15项、鲁班奖/国优奖近400项、专利1500多项。
2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，武汉成为中国抗疫的“风暴眼”。中建三局听党召唤、不畏艰险、团结奋斗、使命必达，10天建成火神山医院，12天建成雷神山医院，创造举世瞩目的“中国速度”，成为武汉乃至中国战疫的坚强支点。
与此同时，中建三局还驰援全国各地，建成方舱医院、应急改造医院29座，为抗击新冠肺炎疫情贡献力量。2020年9月8日，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在京举行，中建三局党委荣获“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”“全国先进基层党组织”。
目前，中建三局已经发展成为年合同额超9000亿元、营业收入超4100亿元的现代企业集团，综合实力位居中建集团子企业前列，达到世界500强第254位标准，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆企业，连续八年稳居湖北百强企业第2位，先后蝉联五届全国文明单位，四次捧回全国五一劳动奖状，正朝着“成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团”的目标坚定迈进。
这些数据充分展示了中建三局强大的实力。那么在中建三局工作的员工，薪酬待遇如何呢？根据数据显示，中建三局月收入平均值是19531元，高于同行业平均值。事实真的是这样吗？
一些中建三局员工爆料的工资待遇。我们来看看一些员工爆料的工资待遇：
1、中建三局技术工程师，月薪是15000元。
2、中建三局的预算员，月薪是9000元。
3、中建三局的助理土建工程师，月薪是7000元。
4、中建三局的cad施工制图员，月薪是8000元。
5、房地产/建筑岗平均月收入15509元。
中建三局工作体验
在项目上提离职，一个多月了，流程都没走完。干了两年了，公司的领导一个没见到，离职的时候要你去找他们签字，都不知道是谁，问人力，人力也给你说不知道。
4.津贴：年功津贴+执业津贴+房贴+交通津贴+远征津贴+伙食补贴+寒暑费+其他津贴。
中建三局面试体验
直接在三局官网校招平台投，三天后发来短信 网上面试，投的工程造价，
但是我没过四级，聊的挺好的，但是说造价岗满人了，说可以安排安全岗，问我接受吗，可以的话等通知二面，我说可以， 然后第二天发来短信直接录取了，也没有二面
中国电信面试，二面完后 就没联系了，问题挺多的， 自我介绍，家庭情况，个人优势，学习情况，四六级， 还有半结构化面试
中建三局西北公司职能管理岗。一面，群面，问了一些简单问题，你毕业后的空闲时间在干嘛，为什么选我们公司，你对我们行业有啥了解。
一面
二面
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新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要专题培训班通知
课程大纲
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识
1.我国工程建设体制的问题与改革；
2.工程建设项目生命期与寿命期；
3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；
4.项目的立项与决策；
5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。
（二）施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）
1.建设工程项目全过程实施流程介绍；
2.不同设计阶段发包投标的风险及合同模式的选择；
3.招标阶段主要工作及注意事项；
4.项目启动过程的主要工作、管理重难点；
5.项目策划阶段的主要工作及管理重难点；
6.项目设计阶段的工作、管理重难点；
7项目采购阶段的工作、管理重难点；
8.项目施工阶段的工作、管理重难点；
9.项目试运行与收尾阶段的工作、管理重难点。
（三）《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》介绍
1.工程建设全过程咨询的再认识；
2.工程总承包与全过程咨询；
3.示范文本的主要条款介绍及合同签订的关键要素。
（四）结合《24清单计算标准》剖析工程造价管理与审计实务重点及重难点问题针对性解决方案&案例
1.投资概算与承包价格的费用结构对比分析；
2.工程承包价格的费用性质分析：按实核定与包干固定；
3.最高投标限价编制与监管的改革政策；
4.新清标中关于合同形式的新规定及计价案例；
5.措施项目清单缺漏项与包干计价分析；
6.过程结算与过程支付的辨析与案例；
7.人材机调价时单价差与消耗量确定；
8.工程量增减与不平衡单价；
9.材料单价不合理情形下变更置换计价；
10.工程措施方案变更与优化的计价处理；
11.工程签证类型与计价处理；
12.材料设备认价性质界定与案例；
13.暂估价项目及总承包服务费计价案例；
14.营改增下工程计价与计税典型案例分析；
15.工程结算审计定性、职业责任及案例。
（五）工程项目现场管理及风险防范
1.项目规划与项目配套策划；
2.技术质量监控管理思路方法；
3.建设单位的主要工作及注意事项；
4.现场管理平面布置与风险防范；
5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法；
6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法；
7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理；
8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
9.工程验收与工程结算实施的风险管控；
10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成；
12.施工现场管理与项目知识管理提升。
（六）EPC工程总承包项目招投标阶段存在的主要问题及解决方案
1.招投标的时机；
2.对合同模式的确定；
3.投标人资质和联合体要求；
4.发包人要求的编制；
5.关于费率和模拟工程量清单招标；
6.合同条款及招投标能否与《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》矛盾；
7.工程总承包，专业分包的招投标；
8.前期勘察设计服务企业参加工程总承包的投标问题；
9.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点；
10.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；
11.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；
12.投标方案的确定与文件的编制注意事项；
13.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。
（七）EPC工程总承包项目合同执行阶段存在的主要问题及解决方案
1.工程总承包项目各方的责任与管理界面；
2.关于项目的策划；
3.设计文件的审批；
4.采购资料的审批和甲供物资的管理；
5.工程总承包设计优化、设计变更的审批；节省或增加的费用分配及处理；
6.工程总承包项目包干范围内，变更导致工程量变化后的合同价款如何调整；
7.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享；
8.合同策划与重点条款的设置；
9.合同核心风险识别与防范；
10.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点；
11.合同谈判策略及风险关注要点；
12.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范；
13.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制。
（八）EPC工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案
1.工程总承包项目的结算与审计原则；
2.按施工图/竣工图进行结算存在的问题；
3.关于设备材料价格变化的问题；
4.据实发生的现场未经财评认定的结算问题；
5.未完工程的结算问题；
6.包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概问题
7.EPC合同定价、执行与结算管理；
8.工程费用组成、总价和单价组合合同；
9.工程总价计价方式与计价风险；
10.合同包干模式下的工程造价管理；
11.合同可调模式下的工程造价管理；
12.工程变更与EPC合同价的调整；
13.EPC工程移交及审计。
（九）EPC工程总承包项目现场质量安全管理
1.EPC工程开工及许可证新要求；
2.EPC工程质量安全及进度管理新要求；
3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异；
4.重大质量安全事故处理要求；
5.EPC合同文件优先次序；
6.工程变更与EPC总价调整；
7.EPC签证变更程序及控制要点；
8.EPC项目合同价格与支付；
9.EPC项目市场价格波动引起的调整；
10.EPC项目增量工程管理；
11.业主图纸错漏导致的纠纷处理；
12.清单问题索赔管理。
（十）项目成本精细化管控与盈利提升
1.工程项目利润来源分析；
2.工程项目优化管理分析；
3.工程项目成本构成分析；
4.工程项目成本控制体系搭建；
5.工程项目审计、结算与创优增效
6.基于全过程价值流的成本控制设计
7.施工阶段成本精细化管理；
8.工程项目经营管理与二次经营创效案例；
9.EPC模式下项目成本管控的思路和做法。
授课师资
拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
培训对象
培训安排
收费标准
【联系方式】
咨询人：李主任
联系电话：139 1144 5864（同微信）
邮箱：13911445864@139.com
（请备注：新时代项目+城市”）
长按下方二维码添加李老师微信(请备注：新时代项目+城市)
报名后统一发送报到通知及乘车路线
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