来源：上海市证券交易所
一、事件背景
为进一步提高盘活利用效率，有效压降相关企业资产负债率，佛山市人民政府国有资产监督管理委员会于2024年12月20日出具《市国资委关于实施佛山市轨道交通发展有限公司股权盘活利用的通知》（佛国资产权〔2024〕14号），将佛山市国资委持有的佛山市轨道交通发展有限公司42.1414%、38.00%、7.20%、3.5686%股权以股权投资方式分别注入佛山市地铁集团有限公司、佛山市建设发展集团有限公司（以下简称“本公司”）、佛山市物资集团公司、佛山电建集团有限公司。
二、股权出让方基本情况
本次股权划转的股权出让方为佛山市人民政府国有资产监督管理委员会，于2004年6月21日正式挂牌成立，主要职能为推进市属国有企业改革，调整国有经济布局，确保国有资产保值增值，强化国有资产经营财务监督、风险控制等。
截至本公告出具日，佛山市人民政府国有资产监督管理委员会为本公司控股股东和实际控制人，直接持股比例为78.01%，间接持股比例为18.03%，合计96.04%。
三、重组标的基本情况
本次重大资产重组的标的为佛山市轨道交通发展有限公司38.00%的股权。
佛山市轨道交通发展有限公司成立于2002年8月6日，当前注册资本为110,000.00万元，经营范围为：国家授权范围内的国有资产经营；铁路、城际轨道交通、城市轨道交通及现代有轨电车项目投资、建设、运营和管理；铁路、城际及城市轨道交通项目配套及相关产业经营；仓储、物流服务、商品零售贸易、商品批发贸易、货物或技术进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）；通信设备建设、经营及管理；计算机与互联网技术开发、技术服务、网络商务服务；设计、制作、代理和发布国内各类广告；物业经营、物业管理、物业租赁；轨道交通沿线的房地产开发；房地产经纪；承接市政工程管理、园林绿化工程服务；技术咨询；劳务派遣；文化活动策划、文化艺术咨询服务；停车场经营；政府有关主管部门批准的其他业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
截至2023年末，佛山市轨道交通发展有限公司总资产为3,227,021.00万元，总负债为1,747,426.76万元，净资产为1,479,594.40万元；2023年度，佛山市轨道交通发展有限公司实现营业收入35,565.69万元，净利润为-11,422.03万元。
本次重组的标的为股权，截至2023年末，佛山市轨道交通发展有限公司净资产1,479,594.40万元与本次重组后本公司对其持股比例38.00%的乘积为562,245.87万元，占本公司2023年末合并口径净资产1,105,029.55万元的比例为50.88%，构成重大资产重组。
四、相关决策情况
佛山市人民政府国有资产监督管理委员会已于2024年12月20日出具《市国资委关于实施佛山市轨道交通发展有限公司股权盘活利用的通知》（佛国资产权〔2024〕14号），履行了必要的决策程序。
五、当前进展情况
截至本公告出具日，本次重大资产重组事项已经有权机构履行必要的决策程序，并已办理工商变更登记。
六、影响分析和应对措施
截至本公告出具日，本公司生产经营正常，本次重大资产重组事项不会对公司日常管理、生产经营及偿债能力造成重大不利影响，本公司将严格按照有关规定的要求，在债券存续期内做好信息披露工作，敬请投资者关注。
特此公告。
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新时代项目全过程管控能力提升与EPC工程总承包项目管理实战精要专题培训班通知
课程大纲
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识
1.我国工程建设体制的问题与改革；
2.工程建设项目生命期与寿命期；
3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；
4.项目的立项与决策；
5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。
（二）施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）
1.建设工程项目全过程实施流程介绍；
2.不同设计阶段发包投标的风险及合同模式的选择；
3.招标阶段主要工作及注意事项；
4.项目启动过程的主要工作、管理重难点；
5.项目策划阶段的主要工作及管理重难点；
6.项目设计阶段的工作、管理重难点；
7项目采购阶段的工作、管理重难点；
8.项目施工阶段的工作、管理重难点；
9.项目试运行与收尾阶段的工作、管理重难点。
（三）《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》介绍
1.工程建设全过程咨询的再认识；
2.工程总承包与全过程咨询；
3.示范文本的主要条款介绍及合同签订的关键要素。
（四）结合《24清单计算标准》剖析工程造价管理与审计实务重点及重难点问题针对性解决方案&案例
1.投资概算与承包价格的费用结构对比分析；
2.工程承包价格的费用性质分析：按实核定与包干固定；
3.最高投标限价编制与监管的改革政策；
4.新清标中关于合同形式的新规定及计价案例；
5.措施项目清单缺漏项与包干计价分析；
6.过程结算与过程支付的辨析与案例；
7.人材机调价时单价差与消耗量确定；
8.工程量增减与不平衡单价；
9.材料单价不合理情形下变更置换计价；
10.工程措施方案变更与优化的计价处理；
11.工程签证类型与计价处理；
12.材料设备认价性质界定与案例；
13.暂估价项目及总承包服务费计价案例；
14.营改增下工程计价与计税典型案例分析；
15.工程结算审计定性、职业责任及案例。
（五）工程项目现场管理及风险防范
1.项目规划与项目配套策划；
2.技术质量监控管理思路方法；
3.建设单位的主要工作及注意事项；
4.现场管理平面布置与风险防范；
5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法；
6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法；
7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理；
8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
9.工程验收与工程结算实施的风险管控；
10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成；
12.施工现场管理与项目知识管理提升。
（六）EPC工程总承包项目招投标阶段存在的主要问题及解决方案
1.招投标的时机；
2.对合同模式的确定；
3.投标人资质和联合体要求；
4.发包人要求的编制；
5.关于费率和模拟工程量清单招标；
6.合同条款及招投标能否与《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》矛盾；
7.工程总承包，专业分包的招投标；
8.前期勘察设计服务企业参加工程总承包的投标问题；
9.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点；
10.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；
11.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；
12.投标方案的确定与文件的编制注意事项；
13.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。
（七）EPC工程总承包项目合同执行阶段存在的主要问题及解决方案
1.工程总承包项目各方的责任与管理界面；
2.关于项目的策划；
3.设计文件的审批；
4.采购资料的审批和甲供物资的管理；
5.工程总承包设计优化、设计变更的审批；节省或增加的费用分配及处理；
6.工程总承包项目包干范围内，变更导致工程量变化后的合同价款如何调整；
7.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享；
8.合同策划与重点条款的设置；
9.合同核心风险识别与防范；
10.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点；
11.合同谈判策略及风险关注要点；
12.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范；
13.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制。
（八）EPC工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案
1.工程总承包项目的结算与审计原则；
2.按施工图/竣工图进行结算存在的问题；
3.关于设备材料价格变化的问题；
4.据实发生的现场未经财评认定的结算问题；
5.未完工程的结算问题；
6.包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概问题
7.EPC合同定价、执行与结算管理；
8.工程费用组成、总价和单价组合合同；
9.工程总价计价方式与计价风险；
10.合同包干模式下的工程造价管理；
11.合同可调模式下的工程造价管理；
12.工程变更与EPC合同价的调整；
13.EPC工程移交及审计。
（九）EPC工程总承包项目现场质量安全管理
1.EPC工程开工及许可证新要求；
2.EPC工程质量安全及进度管理新要求；
3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异；
4.重大质量安全事故处理要求；
5.EPC合同文件优先次序；
6.工程变更与EPC总价调整；
7.EPC签证变更程序及控制要点；
8.EPC项目合同价格与支付；
9.EPC项目市场价格波动引起的调整；
10.EPC项目增量工程管理；
11.业主图纸错漏导致的纠纷处理；
12.清单问题索赔管理。
（十）项目成本精细化管控与盈利提升
1.工程项目利润来源分析；
2.工程项目优化管理分析；
3.工程项目成本构成分析；
4.工程项目成本控制体系搭建；
5.工程项目审计、结算与创优增效
6.基于全过程价值流的成本控制设计
7.施工阶段成本精细化管理；
8.工程项目经营管理与二次经营创效案例；
9.EPC模式下项目成本管控的思路和做法。
授课师资
拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
培训对象
培训安排
收费标准
【联系方式】
咨询人：李主任
联系电话：139 1144 5864（同微信）
邮箱：13911445864@139.com
（请备注：EPC项目管理”）
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报名后统一发送报到通知及乘车路线
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