打好“收官战” ,谋好“开局篇”——公司召开2025年度工作务虚会

文摘   2024-12-31 19:34   浙江  

2025

     

做强主责主业

谋划新发展战略


12月30日,公司召开2025年务虚会议。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,认真贯彻落实市委、市政府、集团重大决策部署和重点工作任务,以“做强主责主业、谋划新发展战略”为主题,围绕树主业、拼增长、强能力、谋发展,统筹谋划2025年重点思路、主要目标和关键举措。

公司领导班子成员,公司各部室、下属公司中层以上干部参加会议。公司党委书记、董事长傅振宇主持会议。

在交流研讨环节,各部室、子公司负责人结合各自条线,立足工作实际,剖析问题,明确目标,系统谋划2025年工作思路。随后公司各分管领导紧扣会议主题、紧密结合公司内外部形势和分管工作,逐一作交流发言,提出下一步思路和要求。

2025年度工作务虚会

随后,公司党委副书记、副董事长、总经理傅权发言,他表示公司要牢牢把握深化国资国企改革的原则要求,实现“有所为,有所不为”的良好局面,走差异化道路,切实提升企业核心提升竞争力;并从练好内功、未巡先改、守正创新、队伍建设等方面提出下一步思路和要求。
会议最后,傅振宇董事长做总结发言,他充分肯定此次务虚会效果,并对各部门发言进行逐一点评。他表示,2024年,公司在市商旅运河集团的坚强领导下,在聚焦主责主业、布局数智安防新赛道、实施组织架构改革等方面取得显著成效,各项工作保持了稳中有进、进中提质的良好态势。他强调本次务虚会是在党的二十届三中全会擘画改革蓝图、两个五年规划衔接转化的关键之年,也是公司“二五规划”高质量收官,迈入四十周年里程碑时召开的一次重要会议。公司上下要进一步激活力、增动力、强实力,持续推动公司高质量可持续发展。并重点围绕战略引领、科技强基、市场拓展、队伍锻造、体制机制、风险廉政等个方面进行了全面部署。

01

战略引领、强基固本、画好战略“同心圆”


     夯实基础,优势发挥持之以恒,做大做强公司基本盘,进一步提升经营能力,紧盯“三量”(增量、质量、变量)精准发力。

02

锐意进取、创新发展、打造科技“新高地”


     强化数智化战略驱动,以科技*四防一体的“乘数”效应,不断提升企业核心竞争力。

03

严格选拔、业绩导向、建设人才“蓄水池”


    建立实战和贡献为导向的人才选拔任用机制,深化“三支队伍”建设,规范选人用人,统筹用好干部人才。

04

深化合作、拓宽渠道、打造共赢“朋友圈”


增强融通效能,逐步向产品、技术、市场、等全要素共享合作模式发展,实现优势互补,拓展市场边界,全力推动业务发展取得新突破。

05

优化体制机制、跑出管理“新效能”

     倡导微改革、微创新,激发基层活力;倡导接轨市场,“打破大锅饭”,激活“一池水”;倡导服务一线为原则,以支撑一线为使命;倡导执行为先的原则,将作风转变、效能提升体现在实际行动上;倡导制度为纲的原则,筑牢企业管理之基。

06

强化监督,严格把控,守住廉政安全“防火墙”


     要深刻理解“严管才是厚爱”,知敬畏、存戒惧、守底线;要始终保持科学理性决策的思维和习惯,业务工作、廉政建设“两手抓”,做到警钟长鸣、防微杜渐。

开好“务虚会”, 坚定“务实干”。2025年公司将严格按照市委、市政府及集团决策部署,提高政治站位,增强战略定力,坚定战略自信,理清思路、瞄准目标,斗志昂扬、步伐铿锵,努力谋新篇、争先行、走前列!



END



撰写|赵凌波

核稿|叶秋砚

编审|孙盈慧




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