书记领航
编者按
为深入推进基层党建“书记领航”行动，压紧各党(工)委书记抓基层党建第一责任人责任，确保领题项目取得实效，贵溪先锋将定期遴选部分推进有力、取得较好成效的“书记领航"项目进行发布，推动全市基层党建工作整体提升。
本期刊发的是泗沥镇“书记领航”项目。
领题人
泗沥镇党委书记 闵科水
项目名称
公务员绩效管理
乡镇工作千头万绪，人员结构复杂，如果管理不善，很容易造成忙闲不均、共吃“大锅饭”的情况，造成工作效能低下、运转不畅。泗沥镇党委书记把“公务员绩效管理”作为提质增效类领航项目，将管理范围扩大到全镇机关干部，紧盯解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题，积极探索乡镇绩效管理方法路径，不断激励机关干部干事创业、担当作为。
“人岗相适”构建绩效评价指标体系
自申报公务员绩效管理领航项目后，围绕推进绩效管理过程中存在的“考核公信力不足、考核流于形式、奖优罚劣效果不明显”等难题，泗沥镇持续探索优化“制定绩效内容、开展绩效评价、跟踪绩效执行、运用绩效结果”等举措。针对岗位设置不合理、人岗不匹配、劳逸不均等问题，分析研判找“病因”，推行“人选岗、岗择人、待岗考察”双向选岗机制，提高任务繁重、工作复杂的岗位的考核权重，对于急难险重和阶段性攻坚任务，采取主动请缨、组织点将相结合的方式，实行加减分，并按照“股室+个人”的方式细化个性化评价指标，力促工作争先进位、比学赶超。今年，全镇参与“双向选择”分工达成共同意愿的干部达90.14%，4名干部经调剂选择了意愿岗位，2名落选人员经党政联席会议研究和个别约谈后，也安排到了其他合适岗位。
“环环相扣”闭合绩效管理工作链条
镇党委书记先后4次专题研究部署公务员绩效管理工作，推动“书记领航”项目落到实处。一方面，坚持把“怎么管”作为“关键”，紧盯差异化设置评价主体、评价形式和评价权重等要素，将全镇干部划分为科级领导干部、非领导成员公务员、事业编干部、聘用干部四类，有效解决以往机关干部“一锅煮”考核，让管理更加精准、公平。突出分类分级、过程管理、多元评价，建立多维度评价机制，确保考核结果组织认可、干部服气、群众满意。另一方面，坚持把“谁来管”作为“推手”，通过建立联抓联动、预警督导、分析改进机制，形成镇党委书记主抓、专职党委副书记主责、组织人事分管领导专责的责任体系，坚持每季度召开1次联席会议，形成层级负责、联动发力的工作机制，将本项目推进情况纳入年度目标责任考核，通过“红黄白”三单督查方式，实行“动态预警+通报提醒”，定期在镇“七彩泗沥”公众号进行通报批评、表扬，督查整改情况记录个人绩效管理档案，今年以来，共开展各类督查7次，通报表扬干部37人次，批评44人次。
“奖优罚劣”突出绩效考评结果运用
坚持把“如何用”作为“导向”，探索建立泗沥镇绩效管理信息系统实时记载和反映各组室、个人工作表现，全面画好机关干部“立体像”，形成个人“绩效树”。注重以考促改、以用促考、奖罚并举，在提拔使用、竞争性选拔、职级晋升、教育培训中，优先推荐考核排名靠前的干部，同时将考核结果作为干部“下”的重要依据。今年以来，共有8名领导干部得到进一步使用，1名得到职级晋升，3名一般干部得到提拔，2名干部被免去股室长职务、交流轮岗，推荐考核成绩靠前的干部参与“两优一先”、新时代赣鄱先锋、优秀个人等评先评优18人次。
“书记领航”项目实施以来，全镇的常规工作、重点工作、中心工作人人都想做、都去做，全体干部不再纠结“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，作风更实了、创先争优意识更强了，镇党委政府更有号召力了，形成了班子带头干、干部抢着干、村委跟着干的良好局面。
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