2月28日至3月3日，连续五天时间，安吉集团组织召开供应链风险研讨及政策宣贯系列会议，邀请五道口供应链研究院院长鲁顺座谈交流，进一步规范供应链业务管理，推动供应链风险识别、预警和处置机制完善，护航企业行稳致远。
2月28日至3月1日，安吉集团召开5次“供应链风险研讨会”专题会议，安吉集团领导班子，职能部门，子公司供应链业务管理、工作人员共61人参与调研座谈会。
与会人员就“十不准”要求下业务如何开展，虚假贸易、融资性贸易的判断及防范，酒水、新能源、海外供应链等行业的发展方向及经验分享，客户选择、评估及授信管理，退出机制建设，资金、财务、税务及合规等内容作沟通探讨。
3月2日至3日，“安吉集团供应链风险研讨及政策宣贯会”在五粮液集团怡心园召开，安吉集团领导班子，职能部门，子公司供应链业务管理及工作人员，以及兄弟单位五粮液基金公司、五粮液物产公司相关领导及工作人员共150余人参与宣贯培训。
会上，鲁顺院长围绕“十不准”文件的理解和风险防范，供应链业务监管政策，供应链业务风险管理原理、方法、操作路径等内容进行讲解。
此次系列会议的成功召开，为公司更好地把控供应链货权、信用、资金等关键风险点，学懂弄通供应链相关政策精髓要义，有力防范供应链预付、应收、存货、履约、监管等业务风险提供了学习交流的广阔平台。
安吉集团将以此为契机，聚焦“五大标杆”总要求，锚定“世界眼光、一流标准、安吉特色”总目标，坚定“做强物流、做优供应链、做大平台”战略方向，打造更加稳健、高效、智能的“1+1+N”供应链体系，持续提高核心竞争力，为五粮液集团加快建设世界一流企业作出更大贡献。
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