惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。公司2024年半年工作会暨项目管理经验交流会既是对上半年工作盘点总结的“期中考”，也吹响了下半年加压鼓劲的“冲锋号”，更坚定了“锚定目标，靶向发力，强执行、保落实”的决心。
上半年，面对严峻形势，我们始终保持战略定力，坚定发展信心，加快转型升级，市场开发不断加力赋能，生产经营总体平稳可控，品牌形象持续彰显，融入中国能建发展大局、加快推进“四大转型”取得了一定的成效。下半年，是公司决胜全年生产经营目标任务的关键阶段，这是一场实打实、硬碰硬的战役，拼的是精神，比的是作风，靠的是实干，决不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以实现的。生产经营攻坚战已经打响，我们需要做足做实攻坚克难、爬坡过坎的准备，把心思集中在想事上，把本领体现在干事上，把目标锁定在成事上，在“打硬仗”中“有作为”。
“干”字当先，要“勇闯新路”，开创涤旧生新局面。所谓“世异则事异，事异则备变”，“变”意味着不断推陈出新、革故鼎新。要实现“中国能建工程建设旗舰企业”的目标，就必须拿出“短道速滑”的拼劲和“马拉松长跑”的韧劲，在“基础赛道”上求新，在“优势赛道”上创新，在“未来赛道”上出新，摒弃“看摊守业”“等待观望”的求闲思想，杜绝“纸上改革”“口号改革”的中庸行为，用一个个具体的“小创新”落实“大战略”，用一个个具体的“小谋略”实现新突破，让改革创新“动”起来、科技创新“强”起来、数智创新“统”起来、人才创新“活”起来。通过“新”的“加持”，依靠“质”的“赋能”，公司才能因改革而兴、因改革而强！
“干”字当先，要“稳扎马步”，夯实稳健发展基础。欲丰其得，先固其根。当前，国际环境更趋复杂，国内政策变化远超预期，市场竞争愈加激烈，“形势严峻”“下行压力”越来越频繁地出现在视野中。面对异常复杂的困难局面，底子实，才能信心足；路径明，才能有定力。只有咬紧目标不放松，明确方向不动摇，回归传统、回归本源，始终把“保目标”摆在首位，瞄准“三大路径”，把牢“三个突破口”，聚焦“三个增长极”，把握“三个新赛道”，沉下心来，既不急于求成，又能小步快跑，稳住发展基本盘，确保市场签约量质齐升，营收利润大盘企稳，财务指标全面完成，才能面对困难不退缩、面对阻力不慌神，以更强的韧性与活力迎击“逆风”，积小胜为大胜，打开事业发展新天地。
“干”字当先，要“苦练内功”，打造核心竞争引擎。“百尺竿头须进步，十方世界是全身”，我们正在进入一个新旧动能转换、模式交替，数字化与智能化加速应用的新时代，“努力在危机中育新机、于变局中开新局”，是摆在我们面前的“必答题”。练好内功是企业在非常时期决战决胜的“利器”，更是企业长远发展的“底牌”，“内功”不深厚，再大的“新机”也只是浮云。我们只有立足现在“补不足”，展望未来“不知足”，围绕“四大业务板块”，坚持“以经济效益为中心”“以价值创造论英雄”的目标导向，找准风险点、补齐短板弱项，在重点项目管控、项目策划引领、盈利能力提升、智能建造赋能、分包管理固本、责任业绩导向上持续发力，不懈探索“从无到有”新可能，不断攀登“人有我精”新高度，才能真正将“干”项目转变为“经营”项目，把发展主动权牢牢掌握在自己手里。
善谋者远行，实干者乃成。决胜下半年、打赢后半场的号角已经吹响，责任尤为重大、使命尤为光荣，我们要举全公司之力，在“抓”上下功夫，在“落”上快行动，在“实”上见成效，以决胜的信心、饱满的状态、攻坚的力度全力向目标冲刺！
文字/编辑：覃茜
校审：钟一
