8月6日
中国能建葛洲坝路桥公司
在山东济宁召开了
2024年半年工作会暨项目管理经验交流会
会上
六家单位分享了各自的先进经验
下面跟随小编
一起来看看他们都有哪些亮点
济商高速公路项目部
突出标准化引领 赋能高质量发展
工艺标准化，筑牢项目基石。项目部严格落实项目管理“334 工程”和“十化”要求，大力实施标准化建设，加强工艺标准化体系建设，严格过程施工工艺控制，实施样板工程指引，创建标准化示范点，持续提升标准化施工水平，全面提升项目管理能力。
工地智慧化，推进智能建造。项目部响应公司信息化建设改革，借鉴集团及公司“智慧工地”经验并推广应用，以施工工地信息化建设、智慧化管理为着力点，打造“数字化”工程，提高生产效率。
安全标准化，保障平稳生产。项目部结合两级集团有关安全标准化建设指引，制定了《项目施工安全标准化图集》，优化安全教育标准，规范安全措施标准，提升安全技术标准，实现安全生产标准化。
新新高速新宁分公司
聚焦提质增效控投资 坚守务实担当求实效
科学谋划，多元保障资金回流。分公司以“保障固定利润，拓展风险利润”为原则，在项目筹备阶段便科学谋划，设计资金回流路径，谋划目标并分解实施；同时加强合规管理，确保变更、征拆及计量结算的合规性，最大程度降低审减风险。
精准施策，有效控制投资成本。分公司树立“大商务”理念，营造“低成本”文化，分期优化设计，强化投资管理，统筹规划临建，以管理提升效益，有效降低了施工成本。
高效服务，助力项目顺利履约。为提高办公效率，加强与项目部的联动，做到“靠前指挥、现场服务”，分公司与项目部采取合署办公方式，做到了“事事有沟通、处处有监管、随时有服务”，有效提高了各业务的联系办结，确保项目顺利履约。
津沽污水处理厂项目部
加强智慧工地建设 赋能项目提质增效
劳务管理数字化，安全教育全覆盖。项目部强化劳务数字管理，通过“闸机+人脸+手持速登宝”，解决项目劳务人员考勤管理难题，提高项目管理效率。同时利用安全教育智能分析，对用工风险进行提醒，保障安全教育精准覆盖。
安全质量管理智慧化，分级管控无死角。项目部强化安全风险分级管控，通过智慧化平台内置风险库辅助为项目进行风险辨识，同时对塔吊大型机械、深基坑作业等风险点实时监控、预警，有效降低施工风险。
进度管理精细化，生产动态可追踪。项目部运用BIM数字平台进行数字化生产管控，通过直观的数据展示和问题定位，辅助项目实现精细化管理，助力工期优化，节约成本。
万开公路项目部
做细做实物资核销 提升项目价值创造
强化前期策划，筑牢项目成本防线。在项目筹备阶段明确甲供材料范围，建立物资核销管理体系，开工前结合施工图和0号台账准确统计“应耗量”，确保材料采购有据可依。
强化过程管控，提升物资管理效率。施工过程中严把材料进场质量，严格执行限额领料，加强材料“实耗量”核算统计，定期实地复核、盘存，及时比对、修正数据，确保核销数据口径一致。
强化经验总结，实现资源高效配置。项目部每月底按时召开物资核销分析会，深入分析超欠耗原因，同时研究制定纠偏措施，形成物资核销分析报告，不断提高物资管理水平。
三峡新能源分公司
坚持绿色砂石之路 谱写雪域高原新篇
抓好策划，提升设计引领力。以公司设计院+分公司模式组建设计团队，设计人员首批进场，15天内完成土建和系统初步设计；同时采用干法封闭生产工艺，设计方案历经3次内、外部专家评审，为项目建设打下坚实的基础。
因地制宜，把好设备工艺关。采用砂石料双线生产布置，针对性选择工艺设备，合理设置工艺流程，合理储备易损、易耗件，降低设备故障停产风险。
科技赋能，发展新质生产力。加强智能设备运用，通过可视化监控系统替代人工巡检，运用在线质量检测系统、无人值守称重管理系统、DCS智能化中央控制系统等，实现砂石生产全过程的信息化管理。
市政公司
打造专业化发展优势 提升企业核心竞争力
科技赋能，推动数智发展。深入推进无人化施工技术企业适用性改造，探索长隧道内无人摊铺，引进“机械指挥官”设备智慧管理系统，进一步强化公司黑色路面差异化竞争优势。
聚焦主业，统筹资源配置。逐步升级更新施工设备，提前规划采购项目，甄选实力强、信誉优的分包单位，引导分包商优质履约，实现合作共赢。
未雨绸缪，强化成本管控。秉承“策划先行”“策划为纲”的原则，抓好项目策划，通过永临结合、利用一期临建场地等方式，压缩临建施工成本，实现降本增效；推进路面工程材料核销标准化，强化“三全”管理工作，对于小项目、项目群，通过资源共享、职责合并等方式，降低管理人员投入和使用，节省管理成本。
编辑：姚雅婷
校审：钟一
