落实公司半年工作会精神，本部各部门这样做！

公司半年会提出了“本部围着基层转，基层有事马上办”及树牢“过紧日子”思想要求，办公室将不断提高价值创造能力和服务保障能力，为实现全年目标任务添砖加瓦。

一是树牢服务意识，竭力服务基层一线。坚持“五个一”的服务理念，主动指导、靠前服务，加大对基层办公室公文管理、印章管理、食堂管理以及公务接待等工作的监督指导和日常管理，确保为项目基层“真解决问题、解决真问题、问题真解决”。二是树牢效率意识，有效提升运转效能。优化制度流程，精简会议活动，强化督查督办，充分运用AI智能，全方位提高决策效率、办事效率，全力营造务实高效的干事创业氛围。三是树牢“过紧日子”意思想，精打细算降本节支。带头严格执行公司“过紧日子”厉行节约工作方案，细化举措，量化目标，压降一切不必要、不合理开支，集中力量办大事。四是树牢人才意识，加大系统人才培养。切实扛起办公室系统人才建设责任，筛选基层有能力、有潜力、有意愿的办公室系统人才参与集中培训和学习交流，并持续做好后续跟踪培养，壮大系统后备力量，不断提升基层办公室业务水平。

公司半年会强调要“优化人才建设，凝聚发展战斗力”，人力资源部将深入贯彻半年工作会精神，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，全面提高人才管理工作效能。

一是拓宽引才渠道，改善人才结构。积极创新招聘策略、招聘方式、推介渠道，持续加强校企合作，加大优秀人才引进力度，进一步改善人才结构。二是提升培训实效，打造人才高地。不断充实公司培训资源，重点培育“四大业务板块”专业人才，提升培训工作质效，为公司高质量发展提供有力人才支撑；三是加强用工管理，盘活人力资源。进一步优化人员配置方法，做到人岗匹配；持续加强劳务外包管理，严格审核需求，做好总量控制。四是做好职业规划，关注新人培养。做好大学生入职培训、职业生涯规划、导师带徒、试用期考核等工作，时刻关注大学生的成长，及时为大学生答疑解惑。

公司半年工作会强调要把“保目标”摆在首位，奋力实现更加稳健的发展，财务金融部将聚焦高质量发展和价值创造，实现资本金融高效赋能。

一是强化经营性现金流持续提升，全力保障公司资金链安全。坚持市场端、在建端、履约端、尾工端一起管，细化分解压控目标，加强资金计划控制；二是全面落实降本增效，让“过紧日子”成为习惯常态。牢固树立“一切成本皆可控”理念，建立“人人有目标、人人有任务、人人有压力”的成本管控机制，全力推进“项目价值创造三张表”推广工作，构建成本领先的竞争优势体系，走成本领先制胜之路；三是加快财务数智转型，提升精细化管控水平。构建全维度覆盖的业财数据融合融通数智体系，打通财务与业务数据壁垒，充分发挥财务数智效能，提升财务数智风险管控力。

公司半年会提出了要明确方向不动摇，围绕“四大业务板块”，融入中国能建乘船出海、发挥既有优势自力更生。国际业务部将深度融入中国能建“1+2+N+X”海外业务发展体系，积极参与海外重大融资、大型工程项目建设，超前介入、深度协同，形成协同经营与自主经营双轨并行的海外业务发展格局。

一是坚定不移实施《国际业务优先优质发展方案》，发挥亚、非、美、欧4个区域代表处作用，以马来西亚、肯尼亚、纳米比亚、俄罗斯4个核心国别辐射周边国别，进一步完善国际市场布局。二是确保年度签约目标实现。组建专班开展大项目和重点国别项目的编投标工作，着力提升市场开发成效；积极主动与国际集团、国际公司及国别机构对接，加强重点项目跟踪，推进重点项目落地，有序推进国际业务“三步走”战略。三是发挥激励机制作用，制定境外市场开发奖励机制，树立鲜明的业绩导向，激发市场开发人员积极性。

公司半年会提出了要以“一切成本皆可控”理念为纲领，狠抓盈利能力提升。商务管理部将以落实年度各项重点措施为抓手，扎实推进降本增利攻坚专项行动走深走实，全力促进项目提质增效。

一是“源头管控”夯实商务管理基础工作。从加强商务制度体系建设、人才队伍建设、数字化建设、两库成果转化应用建设等入手，以精细化管理实现项目降本增效目标；二是“预防为主”加强项目成本管控。聚焦项目经营质效提升，持续推进降本增利和成本管理提升行动专项行动走深走实，加快制定“项目成本一张表”；三是“标本兼治”扎实开展经济活动分析。定期组织召开公司层面经济活动分析会，及时制定纠偏措施，强化跟踪落实，提升项目成本管理水平；四是“对症下药”做好项目变更索赔。坚持盈利为落脚点，内抓业务执行，外抓优化落实，精研合同和边界条件，细究验工计价，持续提升项目经营质效，严格把关对内变更索赔立项关，严防效益“跑冒滴漏”。

公司半年会提出要树牢“问题在现场、根源在管理”的理念，牢牢把握安全生产主动权。安全生产监督部将坚持问题导向，以“时时放心不下”的责任感，盯紧苗头隐患，全面排查风险，抓实抓细抓严各项安质环工作，坚决守牢公司安质环管理红线底线。

一是“严”字当头，抓好安质环体系建设。健全分包安质环管理考核评价和动态管控机制，严格落实安质环管理“重奖重罚”机制，压紧压实安质环管理责任；二是“实”字托底，加强安质环基础管理。大力推行《工程项目安全管理先进性工具》，持续抓好一线管理人员“背包上现场”行动，开展在建项目质量减利因素统计、分析和改进，提升项目经营效益；三是“防”字为要，强化安质环风险防控。抓实安全条件核查工作，强化隧道施工安全风险防控，聚焦管理薄弱、高风险项目及“三特”安全管理，找准症结、精准施策；四是“细”字贯穿，严格安质环隐患排查治理。以“五大重点”开展好季节性检查、“回头看”检查，扎实开展重大事故隐患常态化自查自改、动态清零行动，深化桥梁、隧道、深基坑、有限空间、危化品管理等安质环专项整治，加强临时用电、特种设备、安全设施、消防安全、质量通病、违法用地等共性问题集中治理，坚决遏制各类事故事件发生。

法律与合规部将深入践行半年工作会的新部署、新要求，扎实开展“风险压存控增深化年”专项行动，夯实抵御各类风险的基础，推动依法合规治企向纵深发展。

一是“关口前移”做好风险预警防范。严把规章制度、重大决策、经济合同、授权委托、市场开发等五项法律合规审核关口，从“根”上预防和治理风险；二是“精准管控”做好风险跟踪化解。定期开展风险隐患排查与评估工作，健全风险管控台账，动态调整风险类别，努力将风险隐患解决在萌芽状态；三是“扎紧笼子”守住合规管理底线。发挥纪检监察、审计监督、法律审查等机构的合力，纵深推进“大监督”体系建设，筑牢公司高质量可持续发展法治根基；四是“涵养清风”着力培育合规文化。印发《合规管理手册》，开展“一月一主题”法治宣教活动和全员合规承诺，让“依法决策、按章办事、合规经营”的理念在公司蔚然成风，推动公司持续健康发展。

公司半年会提出要树牢“党建工作也是生产力、也创造价值”的理念，以强党建促进企业高质量发展。党群工作部将主动谋划、主动作为，全力提升党建价值创造能力，激发融合创效“乘数效应”。

一是强化思想引领，推动成果转化。高标准做好党的二十届三中全会精神、葛洲坝集团第二次党代会精神学习宣贯，高质量组织召开好公司第一次党代会，加强对党纪学习教育成果的总结运用，坚持党性教育、党纪教育一起抓，将党规党纪学习和党性修养提升融入日常、抓在经常。二是坚持问题导向，持续强基固本。修订党建考核办法，坚持目标导向、问题导向、价值导向，完善党建考核指标体系，以考核“指挥棒”作用激发基层主动抓党建的意识，提高善于抓党建的能力；建立党建工作交底机制，用流程“清单式”交底，为基层党支部画好党建图纸，让基层支部明确党建工作抓什么、怎么抓；加大党务人员队伍建设，做好“引”“育”“考”三字文章，切实解决基层党务工作没人干、不愿干、干不好的问题。三是聚焦引领示范，提升价值创造。深化“先锋”党建品牌创建，始终坚持把党建工作贯穿于生产经营全过程，开展“1+5N”引领示范工程，营造一个党员带动一片的良好工作氛围；分层分类推进党建达标创优，形成基础过硬、特色鲜明的党建生产双促局面。

公司半年工作会提出要聚焦重大项目监管，做好项目实施全过程指导、监督、支持和服务工作。纪委机构将以“大监督”为抓手，用好“三协同、三跟进”机制，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

一是围绕事关公司发展大局的“五项举措”开展政治监督，运用“大监督”机制定期跟踪进展及落实情况，推动公司重大决策部署落实落地。二是压实职能监督责任，督促职能部门发扬动真碰硬的斗争精神，提高处置问题的及时性、果断性，加大追责力度；加强与生管、审计等核心监督部门的协同联动，用好“解剖麻雀”方法，对亏损项目复盘中发现的违规违纪问题开展追责，强化系统治理。三是发挥项目纪检委员、项目监察员作用，加强点对点服务指导，强化对事关本单位生产经营、党建工作的重要事项开展监督，切实提升基层监督“探头”价值。

下半年，生产与项目管理部将严格落实半年工作会提出的“全力向管理要效益、要增量”的要求，全力推动年度目标任务圆满实现。

一是加快新签项目落地开工。加快落实新签项目实施条件，切实做到项目进场快、建设快、见效快，尽早创造营收；二是推动项目高效履约。聚焦重点项目，盯紧关键线路，加强靠前服务，强化整改闭环，堵塞管理漏洞，持续推动项目高效履约；三是强化重点项目监管。紧盯重点项目、重要节点、关键环节，统筹各单位人力、物资、机械设备、技术及资金等管理资源调配，强化动态调控，力求做到物尽其用、人尽其才；四是狠抓项目策划引领。秉承先策划后实施、先出图后施工、先首建后推广“三先三后”理念，加强对项目管理模式、生产组织方式、资源要素配置的统筹规划，确保项目策划方向清晰、目标明确、指导性强。

公司半年工作会提出要把“谋创新”融入全局，奋力实现更具动力的发展，科技信息装备事业部将加快实施科技创新“五大工程”建设，加速培育和发展具有公司特色的新质生产力。

一是加强科技体系建设，构建“三位一体”科研创新体系，厘清技术研发、履约创效、人才培养责任界面；二是加强核心技术攻关，深入推进中国能建“揭榜挂帅”重点研发项目攻关，聚焦战略性和技术前沿领域，在隧洞装备、交能融合、砂石拌和等重点领域，开展科技项目研究；三是加快公司标准化建设，分步构建抽蓄电站项目可视化工艺库，以“一切皆可装配”“能绿化不砖化、能砖化不硬化”为原则，完成《公司在建项目临建工程配置标准方案》，推动临建设施向“小而精、优而美”转变；四是打造企业级智能建造平台，实现公司生产管理数据和商务数据的“数据通路”，分类分级在新开工项目开展智慧工地建设。