刚刚召开的公司半年工作会暨项目管理经验交流会，深刻分析了公司当前发展面临的形势和存在的问题，要求全体干部职工找准症结、靶向发力，破除思想桎梏，走出路径依赖，厚植责任意识，坚定发展信心，主动担当作为，拿出背水一战的决心和勇气，紧盯目标不放松，决战决胜下半年，铆足干劲，合力攻坚，不胜不休！
面对中国能建开创建设高质量发展“四新”能建的崭新局面，面对葛洲坝集团建设“三型四化新葛洲坝”的宏伟目标，面对公司打造“中国能建工程建设旗舰企业”的美好蓝图，背水一战，是没有退路的战斗，是只能赢不能输的战斗。拿出背水一战的决心和勇气，就是要让等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感更强烈一些，让迎难而上、攻坚克难的实际行动更有力一些；就是全面系统从思想上破冰，从路径上变革，从行动上突围，踔厉奋发，勇毅前行，蹚出新路子、集聚新优势、干出新业绩。
树立如钢的决心，锚定目标、靶向发力，决战决胜关键时刻。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。当前，面对严峻复杂的内外形势，公司的发展与上级要求相比、与建筑央企整体发展态势相比、与企业自身发展需求相比仍有差距，迫切需要做出改变。如果没有改变的决心，就无法克服当前发展的瓶颈；如果改变不及时，就将在犹豫不决中丧失发展机遇。明者因时而变，知者随事而制。公司的发展进入了决战决胜的关键时刻，高质量完成生产经营指标，是我们改变的首要任务。必须树立钢铁般的决心和意志，锚定目标，以高站位履责、高质量签约、高品质履约、高水平创效来实现各项生产经营指标的逆势翻盘。要靶向发力，持续深化“三大专项行动”，围绕企业改革、市场开发、项目管理、科技创新、安全质量环保管理、风险管控、党建工作等各项目标，加大任务分解力度，加大责任压实力度，加大问题解决力度，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，以“拼”的姿态、“抢”的状态、“闯”的劲头，与强者比，向高处攀，确保全年目标务期必成，推动公司发展换档提速，变道超车。
坚定穿石的恒心，补齐短板、苦练内功，决战决胜关键时刻。绳短难汲深井，浅水难负大舟。越是突破性的事业，遇到的压力和困难就越大，只有打破舒适区，苦练基本功，增强“发展定力”，打破“思维定势”，突破“条条框框”，补足“能力短板”，才能攻克发展的痛点难点堵点，才能深挖向管理要效益、要增量的潜力，才能做到成本更低、效率更高、合力更强。要狠抓重点项目管控，以精品工程擦亮路桥品牌；要狠抓项目策划引领，进一步强化公司履约实力；要狠抓盈利能力提升，全力提升企业发展质量；要狠抓智能建造赋能，更好适应数智未来发展趋势；要狠抓分包管理固本，培养忠诚担当、互利共赢的合作伙伴；要狠抓责任业绩导向，充分调动全体干部职工积极性、主动性、创造性，在公司转型升级、争当中国能建和葛洲坝集团发展排头兵中作出更大贡献。
怀揣如磐的匠心，强化作风、履职担当，决战决胜关键时刻。优良作风激发无穷的创造力，形成巨大的凝聚力，增添后发赶超的竞争力，彰显无坚不摧的战斗力。曾经，葛洲坝路桥人凭借着奋进精神和优良作风创造了辉煌的历史。当前，推进高质量发展的任务繁重性艰巨性前所未有，前进道路上面临的困难和风险前所未有，重任在肩，考验空前，更需要我们发扬敢闯敢试、敢想敢干、敢为人先的奋进精神，以优良作风聚合力量，爬坡过坎。思想僵化、“看摊守业”，必定让我们落伍于时代；无所事事“混日子、推诿扯皮“踢皮球”，遇见难题“绕道走”，必定成不了大业。发展进入新阶段，改革进入深水区，必须树立“一切围绕项目基层、一切聚焦价值创造”的理念，强化责任担当，确保为项目一线“真解决问题、解决真问题、问题真解决”；加强领导班子“三力”建设，围绕“执行力、合力、战斗力”，实现“九个更加”，打造“六有”特质坚强领导集体，带领团队以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的举措，高质高效完成各项目标任务，助推公司发展快速转型，管理升级升维。
守成者难有出路，奋进者更有未来。在中国能建、葛洲坝集团的引领下，实现“中国能建工程建设旗舰企业”前景十分光明，挑战也十分严峻。决战决胜的关键时刻，我们要以敢于动真碰硬的决心，以遇到矛盾就兴奋、碰到问题就迎上的精气神，排除万难，打掉“拦路虎”，搬开“绊脚石”，全速抢跑新赛道，全面激发新动能，全力以赴打赢公司高质量发展攻坚战！
文字：石利平
编辑：覃茜
校审：钟一
