大量事实证明，一个地方的工作，成在干部作风，败也在干部作风；一个地方的事业，兴在干部作风，衰也在干部作风。本部是公司提供决策的参谋、统一指挥的枢纽、管理控制的主体，其作风建设关乎事业成败，关乎生死存亡，关乎未来发展。
刚刚召开的公司2024年半年工作会暨项目管理经验交流会对本部作风建设提出了新要求，指出公司本部“要发挥好中枢作用，转变思维观念，改进工作作风，将‘真解决问题、解决真问题、问题真解决’理念贯穿服务、指导、监督工作中”，为我们在新的起点上把作风建设不断引向深入作出了全面部署。公司机关干部要切实强化危机感、责任感、使命感，以作风大转变促进管理效能大提升。
要常怀服务基层之风，以“不辞辛苦出山林”的态度深入基层、端本正源。公司此次半年会，选择了在“看得到炮火、听得到炮声、闻得到硝烟”的项目一线召开，就是要树立“一切围绕基层，一切聚焦价值创造”的理念。本部工作“火车头”引领到位，服务指导到位，监督激励到位，基层单位自然勇于担当、敢于作为。反之，本部员工作风不实，把“工作重心下沉”变成“责任压力下压”，空口号喊得多、真服务做得少，卷子出得多、点子出得少，既不能解决基层的实际问题，也很难调动基层的积极性。要扑下身子、放下架子，主动指导、靠前服务，真正做到“本部围着基层转，基层有事马上办”，确保为项目基层“真解决问题、解决真问题、问题真解决”，将本部建设成为机关的“店小二”、基层的“服务员”。要多站在基层的角度看待问题、换位思考，不要搞“一厢情愿”式服务，要根据基层的实际需求开展工作，注重基层的“用户体验”，才能打通为基层服务的“最后一公里”，真正展现本部机关服务的重要价值。
要常怀担当负责之风，以“栉风沐雨自担当”的境界以身作则、恪尽职守。公司在“十四五”规划中提出了打造“中国能建工程建设旗舰企业”的宏伟蓝图，可以说，未来一段时期，是公司继往开来、跨越发展的战略机遇期，更是“换道超车”、提质增效的重要窗口期。在爬坡过坎、滚石上山的征途中，必然会遇到一些难啃的“硬骨头”和烫手的“山红芋”，需要耗费大量的时间与精力去攻克。心态“佛系”、 状态“躺平”、 工作“摆烂”不可取，不敢担当、不愿担当、推诿扯皮也不可取，遇到问题绕着走，碰到矛盾躲着走，看见难点低头走更不可取。习近平总书记告诉我们，“越怕事越容易出事，越想绕道走矛盾就越堵着道”“只有豁得出去、敢闯敢干，下定‘明知山有虎，偏向虎山行’的决心，真刀真枪干，矛盾和困难才可能得到解决”。面对急难险重任务，必须要鼓足干事创业的精气神，不推诿、不躺平、不摆烂，敢担当、愿担当、能担当，勇于挑最重的担子、接最烫的山芋、啃最硬的骨头，在公司建设新征程中履职尽责、挺膺担当，才能确保实现全年生产经营目标任务，开创公司高质量发展新局面。
要常怀务实高效之风，以“快马加鞭未下鞍”的作为躬行践履、笃行致远。新一届领导班子上任以来，规划了一系列发展目标，出台了一系列创新制度，推出了一系列改革举措，决定用系统的思维、发展的方式、改革的手段全力破解难题。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”好的战略规划，好的管理办法，清晰的目标任务，其生命力都在于执行，本部更是高效执行必不可缺的重要一环。要加强执行力建设，把执行变成自觉的行动，坚决贯彻中国能建、葛洲坝集团、公司下阶段改革部署，一以贯之落实好“三大专项行动”，坚决扛起高质量完成生产经营目标的重大责任，在“保目标”“强管理”“谋创新”“防风险”“强党建”中不找任何借口，不谈任何条件，说办就办，马上就办，不惧困难，不怕麻烦，真执行、会执行、善执行，用抓铁有痕、踏石留印的刚性执行力抓好落实，以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，全力推动公司完成年度目标任务，一步一个脚印把宏伟蓝图变为现实。
作风建设永远在路上。只要常抓不懈、久久为功，就一定能清除作风积弊，锻造优良作风；只要全体本部职工拿起刀刃向内、自我革命的坚决态度，就一定能进一步凝聚奋进共识、燃起干事激情，以大干奋进姿态再掀跨越发展新热潮，在新征程上书写高质量发展的路桥答卷。
文字：钟一
编辑：覃茜
校审：石利平
