近日
公司督导检查组深入各项目开展
“事故隐患大排查大整治”暨“冬三早”督导检查
督导项目不断强化安全生产
全力推动公司年度目标任务顺利完成
11月14日至15日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘宇，总工程师周锋带队到津南智慧小镇项目开展2024年“事故隐患大排查大整治”暨“冬三早”施工生产督导检查。
督导组深入施工一线，查看现场施工情况，并结合现场实际情况重点检查了冬期施工方案、技术交底、隐患排查治理、机械设备管理等内业资料。
反馈会上，督导组提出五点要求：一是班子成员要发挥好“火车头”作用，带领项目全员切实提高思想认识，明晰内外部复杂环境和建设形势，凡事提前谋划，超前部署。二是理清工作思路，明确职责分工，压实责任链条，坚持进度、质量和安全并重，合理调配资源，科学组织施工，确保项目按期建成投用。三是提高维稳意识，做好日常舆情监测与防控，同步加强人文关怀，为一线作业人员做好服务保障。四是立足项目特点难点，始终保持依法合规经营、办事、用权，从讲政治的高度落实依法治企要求，全面降低廉政、金融、法律等各方面风险。五是时刻紧绷安全生产这根弦，严格按照规范、设计施工，针对检查问题再次开展“地毯式”排查，举一反三，全面整改，把各类安全环保隐患消灭在萌芽状态。
11月13日至15日，公司安全总监杨军带队到杭州地铁项目开展“事故隐患大排查大整治”暨“冬三早”施工生产督导检查。
督导组深入施工现场，实地检查项目事故隐患大排查大整治、机械设备管理、现场安全环保措施、技术质量等相关内业资料。同时进行全员安全生产责任制及事故隐患排查两次专项考试，提高项目全体管理人员的安全意识。
反馈会上，督导组结合项目实际，对下一步工作提出八点要求：一是提高政治站位，认清当下严峻的安全形势，严格依据施工方案开展作业，做到“工地作业最后一个离开的是我们的管理人员”，严格落实技术员旁站、安全员巡视，让现场管理人员比工人到的早、走的晚成为常态。二是要继续深入推进事故隐患大排查大整治，进一步查风险、除隐患、防事故，坚决守牢安全生产红线。三是加强机械设备管理，做好设备的日常检查和维护保养，提高设备完好率和利用率，建立废旧物质处理台账、做好废旧物资分类工作、提高二次利用率。四是要合法、合规、合理招标，避免先进场后签合同的现象，在选择分包队伍时，对分包队伍和班组进行前置考核，对分包队伍负责人、班组长进行面试，每个分包队伍必须配备安全员和质检员并体现在合同内。五是要对项目关键节点、关键线路科学配置资源，提高标后预算的准确性和刚性执行，贯彻落实项目生产经营分析会的内容，切实执行增收节支规划，实现过程制盈。六是要学技能、提素养，稳步推进全员安全员持证工作。七是理清目标，做好2025年施工规划，向着盾构下井等重要节点扎实推进。八是要严守党的六大纪律，聚焦“八字职责”，通过靠前监督、做实指导、用心服务、主动参与等工作，持续深化党建安全环保质量一体化和项目品牌建设工作，践行“以现场保市场”，寻求在杭滚动发展，为公司高质量发展保驾护航。
来 源 | 智慧小镇项目·王子平、杭州地铁项目·郑依昕
校 对 | 智慧小镇项目·侯鹏涛、杭州地铁项目·程姿洋
排 版 | 新媒体编辑部·赵 硕
责 编 | 陶炯金
