会议前言
11月2日至3日，公司举办2024年第一期房建项目管理系统提升会暨三季度生产运营质量分析会，公司党委副书记、总经理赵佳云出席会议并讲话，副总经理张伟主持会议。
赵佳云要求：
一是坚持问题导向，盯弱项补短板，持续总结提升。
二是提前谋划冬季施工各项安全生产准备工作，压实安全责任，保障冬季安全生产态势平稳。
三是把握好政府端化债契机，紧盯对上计量确权工作，按计划实现资金回流目标。
四是紧前梳理2025年施工生产计划目标，及时编制下发施工生产年度目标责任书。
五是全力以赴确保实现年度生产经营目标，同时要合理控制好资产规模。
六是强化合法合规意识，严守合规底线，护航合规经营。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘宇，安全总监杨军，副总经理张伟，总经济师杜金雷分别对房建项目管理系统提升和三季度运营质量管理工作作出具体要求。
PART/ 01 分组研讨
会议针对施工生产管理、承包模式管理、合同边界和工序穿插管理、成本管理共4项议题进行分组研讨，收集合理化建议49条，集思广益、凝聚共识，切实在探讨中启发思路。
PART/ 02 专题授课
会议邀请集团公司城市与房建事业部施工部副总经理王稚中、西北公司项目经理程鹏飞两位内部专家及外部专家张硕律师分别对“房建项目施工生产体系、施工组织、安全环保及创效管理”、“房建项目管理经验交流”“建设工程合同效力的合规实务”等进行授课，同时公司安环部对安全生产管理业务进行培训。
石家庄东三教、天开智慧小镇等重点项目围绕施工管理中的经验和教训进行汇报交流，公司相关业务部门进行专题汇报。
会上，生产运营中心工程部对“冬三早”施工生产活动进行部署。
后续，公司将定期组织房建板块专题提升会，树立典型，加强内外部交流，并做好经验总结与推广工作，提升房建板块管理质效，助力公司高质量发展。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导、相关部门负责人以及各项目领导班子、相关部门负责人等130余人参加会议。
来 源 | 生产运营中心工程部·焦佳华
校 对 | 生产运营中心工程部·李春杰
排 版 | 新媒体编辑部·赵 硕
责 编 | 陶炯金
