班组“示范区”
“五维牵引、四化闭环”
全过程绩效管理
国网常州供电公司变电运维中心延政变电运维班围绕“三型五化”班组建设目标，聚焦核心业务和能力建设，坚持把加强绩效管理作为夯实安全生产基础、提升专业管理水平的重要推手，打造“五维牵引、四化闭环”全过程绩效管理新模式，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“风向标”作用，进一步激发班组和员工活力，确保高质量完成各项安全生产工作任务，有效助力班组建设水平提升。
班组紧紧围绕安全型、技能型、创新型“三型”和安全责任化、运维数智化、业务自主化、运监一体化、队伍专业化“五化”建设目标，以量化考核为核心，以全过程绩效管理为导向，抓住核心评价因素和关键考核环节，通过关键行为找准评价重心，班组集体研究制定包含安全管理、工作业绩、队伍建设、作风建设和上级评价的五维绩效评价体系，充分强化发挥绩效评价体系的牵引作用。
安全管理维度
围绕安全责任化目标，设置反违章、两票合格率、隐患排查等量化指标，衡量班组成员安全履责能力，评价安全生产执行情况，反映隐患消除能力和安全责任意识。针对巡视发现的设备缺陷、隐患，根据严重程度和潜在风险，设定不同的奖励分值，推动安全管理水平提升。
工作业绩维度
围绕运维数智化、业务自主化、运监一体化目标，设置两票、大型工程、交叉巡视、专业贡献等量化指标，衡量专业态度，评价工作质量，反映作业能力和效益效果。将变电运维专业112项业务清单，依次进行业务单元划分，固化执行标准，并融入移动作业平台，利用移动终端实现交接班记录、巡视记录和设备定期轮换制记录适时线上填报，为量化标准评价打下坚实基础。根据关键业务自主实施工作表现，设定不同的奖励分值，推动业务自主化能力提升。
队伍建设维度
围绕队伍专业化目标，设置科技创新、竞赛培训、技能提升等量化指标，衡量员工能力提升水平，反映综合素质和开拓创新意识。根据核心技术掌握程度、技术创新情况，设定不同的奖励分值，加快培养一批胜任一线业务的“全科医生”和创新人才。
作风建设维度
注重担当作为，针对大型工作加班加点、先锋模范作用发挥、完成党建工团工作、重要活动贡献等设置量化指标，衡量班组员工在相关工作或活动中的精神风貌，评价工作态度和工作支撑情况，反映敬业精神和人格品质。
上级评价维度
开展综合考评，由变电运维中心负责人、管理专职、班组长对员工日常表现、工作能力、团队协作等方面进行绩效考核评价，确保员工工作状态和潜力评价结果的全面性和准确性。
积分采集数字化
充分应用数字化手段，依托PMS3.0、人资信息系统、班组员工数智化绩效评价工具等，通过自行采集、自主申报、自动生成等方式，便捷高效采集员工月度积分基础数据。借助变电运维中心数智化综合评价管理平台，智能统计并准确客观地跟踪班组员工月度工作积分，大大减少了班组长从事班组日常绩效管理的工作量。
结果公示规范化
每月通过变电运维中心网站、数智化管理平台、班组公示栏、微信群等多种渠道，公开班组成员工作积分获取情况，确保同台竞争、公平赋分。
提升目标可视化
延政班建立月度通报、年度总评的绩效工作机制，通过“线上+线下”多维载体，可视化发布员工个人量化评价“雷达图”，直观展示员工个人综合绩效和能力长项短板，引导员工对标找差、主动提升。同时由班组长定期与员工一对一面谈沟通，共同分析工作中的弱项与不足，帮助制定绩效改进计划表，推动提升员工的业务能力。
结果应用多维化
为充分发挥标杆典型的鲜明导向作用，延政班设立了“先进之星”流动红旗和“党员先锋者”两面流动红旗，授予当月综合评价优秀员工和先锋党员；将月度绩效评价结果与二次分配严格挂钩，实现绩效工资“能增能减”。将员工月度考核结果与年度绩效评价结果直接关联，确保评价结果的及时性、全面性与准确性。年底绩效评价结果作为班组成员年终岗级评定、岗位晋升、评优评先和党员发展的重要依据，在班组内形成了比学赶超的良好氛围。
落实双重激励，安全管理创下佳绩
在物质激励层面，延政班依据日常的绩效考评结果建立“薪酬二次分配”机制，合理拉开员工月度绩效收入差距，班组成员间每月的奖金差额达到1000-2000元。在精神激励层面，设置“先进之星”和“党员先锋者”两面流动红旗，充分激发班组员工的干事热情，全面客观评价员工日常工作质效，营造了比业绩、比能力、比贡献的浓厚氛围。通过实施物质和精神双激励，不仅有效破除了“轮流坐庄”观念和“多劳作多考核”局面，更显著提升了班组的安全管理水平，实现了两票作业100%合格率、工程现场100%无违章。班组以“零违章”确保“零事故”，被省公司授予了“无违章示范班组”称号。
锤炼核心技能，成员素养显著增强
秉承“贴近设备、落实责任、精益运维、强化保障”的业务工作理念，延政班通过“量化积分牵引”和“提升目标定制”双轮驱动，培养了一批运监、运检双专业人才。近年来，已有18名员工通过“运维监控”双资质考试，6名员工通过中、高级职称评定，锤炼出一支从事变电设备运维管理的“全科医生”队伍。实现红外测温、矽胶更换、局放检测等112项核心业务自主实施，班组核心业务能力有效增强，核心业务覆盖率达到100%，核心工作效率和准确率进一步提升。2023年，班组以华东片区专业第一的成绩获评“国网设备运检全业务核心班组建设标杆班组”。
聚力创新创优，荣誉成果不断收获
班组通过全过程实施“五维牵引、四化闭环”绩效管理模式，着力打造了一支技能强、业务精、素质高的班组创新团队，先后涌现出国家电网公司生产技能专家、国网江苏省电力公司岗位能手等一批杰出人才。班组先后获得“江苏省工人先锋号”、“国网江苏省电力公司一流班组”、“国网江苏省电力公司标兵班组”等省级荣誉称号；获得“常州市工人先锋号”、“常州市安全生产示范岗”等市级荣誉称号；并连续多年被评为市公司“先进班组”和“五星级班组”。
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供稿单位：国网常州供电公司
责任编辑：范飞
