【六一老师总结】
2017年-2022年，我做了差不多5年设备科长，一个人把设备科从零开始，创建二甲花了2个月，一个人一边管科室，一边把设备科的迎检资料做完，刚开始觉得还是挺头疼的，把条款读懂，就顺了。、
当时给全院做了持续改进手册，每本手册里包含了设备检查的所有表格，专家查看一目了然。采购设备做了全生命周期档案盒，从采购申请、论证、决策、招标、验收、维修维护、报废每台设备一组档案。一目了然，护士长管理也很方便。
有时候有人会反感创建，其实医院评审重在看持续改进的过程，管理有没有呈现PDCA管理工具，而不是加班应付检查而做资料。专家重在看数据、资料的真实性，改进的成效，员工的能力，患者的安全管理等。
从护士长、设备科长到达标办主任，我个人认为，经历的每一步都值得。
因为护士长、设备管理员学习设备、耗材的规范管理，一方面是响应医院评审标准，另一方面也是沉淀你的能力，让你在每一次工作中有经验总结。沉淀你的能力，能够在更好机会来临的时候，有更足够的能力去选择新的岗位。
护士和护士长，有时候可能会一辈子都在一个岗位，但是也有选择岗位的机会，所以说我们每天为自己准备着机会，任何一次机会来临的时候。都可以很好的去接应。那如果说我们一直在手术室岗位上，那也是做一名专业的护士长，需要储备各方面的能力。
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