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VUCA时代，给每一位个体和领导者的常态，就是焦虑，以及对未来极大的不确定。
我们常常看到这样的情景：一位员工甚至高管，向他的上司请教，“老板，这个问题怎么办？现在似乎很难解决。”
在内外部挑战的重压下，领导者的心智和认知模式，容易受到外界刺激的控制，呈现出一种被动的“自动化反应”状态；这种态度，不仅影响团队和个人的表现，还会进一步波及业务成果和客户满意度。
所以，面对如此复杂的外部世界，要驾驭这些挑战，首先需要建立一种强大的内在状态。
一位学者曾说：
“领导是对内在精神的考验，当你拥有足够的心力，你就能从危机中锤炼出成功所必要的心性与格局。”
领导者，往往拥有丰富经验和社会阅历，但面临巨大的压力，缺的不是能力，而是心力。
我们所说的“心力”，是人体内在运作的操作系统，是内心的力量，它包含了心智、使命、思维、价值观等种种方面。“心力”是一个人的核心稳定性，帮助你认知世界，稳定情绪，自主决策。面对复杂的外部环境，领导者的内在“操作系统”必须变得强大；心力越强，越能应对危机、对抗不确定性。要达到理想的“心力”状态，需要做到思维上清明，能够厘清复杂世界；情绪上不内耗，专注稳定；决策和行动是带着觉察的自主选择。当理智、情感和本能，能够在“认知、情绪、行动”三方面高度一致时，更容易实现对自我的有效领导，更好地引领团队和组织。然而，由于人类本身的限制，以及外部环境的复杂性、波动性和不确定性带来了诸多干扰，很容易让我们偏离初衷。卓越的领导者，需要达到智力、能力与心力三者的平衡，从而应对外界的不确定性。“心力涣散，勇者也会胆怯；心力专凝，弱者也会变强。”心力不强，有能力也发挥不出来；而心力强大者，能力就算稍微弱一点，也是可以成长起来的。那么，领导者该如何进行“心力修炼”呢？接下来，我们将给出几个实用的方向和建议：
所以，修炼领导者的“心力”，首先要做的就是改变领导者的思维方式，促进心智提升。在凯根教授的心智复杂度模型中，成人的心智发展主要有3个阶段。（注：阶段1和阶段2是青少年心智发展阶段，成人心智发展往往从阶段3开始）寻求外在指引，依赖框架，通过与外部定义和期望保持一致来凝聚自我这一阶段的心智模式，是与周围环境保持一致，遵从约定的公序良俗，满足他人的期待。我们会服从集体组织的一些优先排序，比如“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”。至今，仍有一些组织是这样管理的。但世界的复杂度在发生变化，人类处于VUCA和BANI时代，个体必须快速反应，以应对这些变化。我们无法像过去一样，层层上报，获得领导指示后再听令行动。寻求内在指引，独立性，不拘泥于框架，通过与内在评判标准相一致来凝聚自我作为心智发展到阶段4的领导者，不是通过别人来告诉自己怎么做，而是主动领导创新领导变革。领导者在推动组织发展时，他的行为是自发的，主动创造、引领变化的发生，并积极承担责任。这样的思维，引导我们构建自我意识和信仰体系，确立个人准则和价值观。它使我们更加清晰地听到内心的声音，明确自己的立场，并在设定目标时更加坚定。多重框架，保持并拥抱（包括内在身份的）矛盾冲突，通过辩证统一来凝聚自我数据表明：能达到第五阶段，内观自变的领导者非常稀有，仅有5%。这一阶段的领导者对事物的黑白、对立的两极性有着更深刻的认识。他们能够将对立的二元观念进行整合，从而更全面地理解世界的发展，并引领他人不断前进。他们洞悉人际智慧，能在矛盾中寻找到微妙的平衡，并且游刃有余的平衡各种复杂的关系和事物；能看到新的方向，不断打破原有认知。斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，在对“成功”进行了几十年研究后，发现了“思维模式”的力量，提出了“成长型思维”。思维模式决定了我们如何看待自己的能力和潜力，它可以极大程度影响我们应对挑战、成功和失败的方式。成长型思维的人，相信人类真正的潜能是未知的，相信人的才能是可以拓展的，可以通过学习来培养。即使人们在先天的才能or资质、兴趣or性情等方面，有着各种各样的不同，但每个人都可以通过自己的努力，来改变和成长。他们追求终身学习，不断进取，直面挑战，努力做到更好。领导者心智成长的天花板，就是企业发展的天花板；促进心智向更高阶段进化和成长，需要保持终身学习。成长型思维的价值在于，它并非追求证明自我，而是聚焦于不断成长。这种思维方式，能够使领导者保持更好的状态，专注于自我成长，迈向更高阶的心智。“你无法在制造问题的同一思维层次上，解决这个问题。我们只能向更高的意识维度走。”
找寻自我的能量、自信与快乐
训练心力，塑造强大的自我
除了心智提升与成长型思维，训练心力，塑造强大的自我，稻盛和夫在《心》一书中，给我们提到了三个重要环节：能量、自信和快乐。首先，想获得心力，最核心的来源是能量，有两大类来源。要把事情做好，需要很大的能量，而这种能量要靠自我激发、自我燃烧才能产生。无论什么工作，只要全力以赴把它做成，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。在这个过程中，就会更加喜欢自己的工作。另一大类能量来源，也是人最大的一个能量来源，是人生的意义。当你做一件事情时，你觉得它是超越了你自己的存在，或者你发现自己是它的一部分，这个时候你会充满了源源不断的能量。能量会带来自信。如果你是一个充满能量的人，你因此会比别人更加自信。在计划开拓新事业时，即便是大企业，在招募下属、组建团队、思考讨论时，也势必会立刻出现“做不到”、“行不通”等负面声音。如果我们以自己和企业当下的能力为坐标，去考量和判断“做得到”或“做不到”，这种事情谁都会。而倘若只会遵循这种模式，则无法推进任何事业和创新。即便定下的目标似乎遥不可及，只要把自己的能力，以“将来进行时”的视角来看待，并不断提升它，目标总有一天能够实现。同样的，努力工作、心怀浪漫梦想、为世人尽力，也能带来无尽的快乐。对于自己的人生和事业，“希望自己成为这样的人”，“希望自己做成那样的事”。就是说，具备一个很大的梦想、树立一个很高的目标，这点很重要。描绘远大而美好的梦想，用一生来追求这样的梦想。这就体现了人生的价值，人生也会因此幸福快乐。再次，不是为了自己，而是为社会、为他人做有意义的事，并且对此感到自豪和自信。这种自豪和自信，在我们面临不确定性时，会给予我们巨大的勇气。修炼心力，塑造强大的自我，来自三件事：能量，自信和快乐。缺乏能量的人，会变得软弱；缺乏自信的人，会焦虑；而缺乏快乐的人，会抑郁。外部环境的影响是不可避免的，关键在于，如何通过对内在的修炼，从负能量循环，走向正能量循环，以更好地面对外界的复杂性，处理各种挑战，不断训练自己的心力，给自己注入能量、自信和快乐。本质上，领导力的发展，不只是能力层面的提升，更是关乎一个领导者内在的完整性。当我们的心力变得更广博，我们看待的世界将完全不同，原先困扰我们的问题，也就不再成为问题了；我们能够以更大的系统和更多的可能性，看待人、事、物。而这样的自由度和自在度，不仅带来更多的自信和快乐，也才能真正地释放人的潜能，带来更加可持续地高工作绩效。归根结底，领导者的内在发展，才是领导力发展的真正内核。
