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2014年入职江苏厂区IT部门
2015年转入人力资源部
2016年升任人力资源主管
2018年考取二级企业人力资源管理师
2019年升任人力资源高级主管
2020年考取劳动关系协调员
2023年荣获“盐城市技术能手”“盐城市巾帼技能标兵”“盐城市青年岗位能手”“大丰区五一创新能手”
2024年考取中级经济师
站在2025年的开端回首过往，我心中涌动的感慨如潮水般难以平息。时光飞逝，不知不觉间，我投身职场已十载有余。这十多年的职业生涯，是我个人蜕变的历程，更是我与江苏厂区深度交织、共同成长的见证。
2013年，我怀揣着大学毕业证书，满心憧憬又略带懵懂地踏入了南京的职场。初入社会的几个月，紧张忙碌的工作之余，孤独感时常如影随形。家人那熟悉而温暖的笑容、家乡街头巷尾亲切的模样、萦绕在耳边的浓浓乡音，成了我心底最深的眷恋与牵挂。经过深思熟虑，我毅然决然地选择回到家乡，渴望在这片充满温情的土地上重新找寻职业的方向。
命运的齿轮悄然转动，凭借计算机专业背景，我幸运地加入了正在招聘IT人员的江苏厂区，就此开启了与博敏的不解之缘。那时的江苏厂区，规模尚小，员工总数不过百余人。在担任IT人员的日子里，我积累了宝贵的工作经验。然而，内心对职业发展的更高追求，促使我不断探索新的方向。
2015年年初，一个大胆而坚定的决定彻底改变了我的职业轨迹——我毅然转换赛道，踏入人事岗位。这一选择并非一时冲动，而是源于我对人力资源管理领域的长期关注与深入思考。我坚信，人力资源管理是推动企业发展的核心动力，能够为企业与员工搭建一座实现双赢的桥梁。
人事工作涵盖六大模块，每一个环节都离不开大量的数据支撑与精准分析。为了优化公司的人力成本结构，我与团队成员常常一头扎进堆积如山的数据中，逐笔分析每一项人力成本的构成。从招聘渠道的费用支出、员工的薪酬福利体系，到培训投入的效益评估，我们都进行了细致入微的梳理与剖析。通过深入分析，我们针对性地优化了招聘流程，精准定位各岗位所需人才的特质与技能，有效提高了招聘效率与质量。同时，重新规划培训体系，根据员工的岗位需求和技能短板，量身定制个性化的培训课程，极大地提升了培训效果。
人才是企业发展的根本基石，为了提升员工的整体能力与素质，我在培训与考核方面倾注了大量心血。2024年，公司的培训体系全面升级，从专业技能的深度提升到职业素养的全方位培养，涵盖多个领域。为了确保培训效果的最大化，我们参照博敏学苑的培训及学分要求，鼓励每一位员工积极参与培训，不断充实自我。我深知，这些培训不仅是提升员工工作能力的途径，更是助力他们实现个人职业成长与价值追求的重要平台。
在考核机制上，我们同样实施了一系列创新举措。推行全员绩效考核机制，让每一位员工都清晰地明确自己的工作目标与责任，将个人绩效与部门、公司的战略目标紧密相连，形成了上下一心、协同奋进的良好局面。采用强制分布、优胜劣汰的考核方式，虽然严格，但却能够精准鉴别出高潜员工，为公司的人才选拔提供有力依据。同时，将培训考核与晋升、调薪紧密关联，极大地激发了员工的主动学习，不断提升自己的积极性与主动性。
2024年，面对疫情后产业低谷以及价格内卷严重的严峻外部环境，公司人力成本居高不下，给整体运营带来了巨大的压力。在这关键时刻，在部门经理的带领下，我参与了人事费用降本项目。这一项目犹如一场艰难的战役，我深知其成败不仅关乎公司的财务状况，更直接影响着公司未来的发展布局。为了实现降本目标，我们团队深入调研、反复论证，制定了一系列切实可行的降本措施，包括优化人员配置、合理调整薪酬结构、精细化培训管理等。最终，我们成功达成任务目标。那一刻，看到自己的努力为公司带来如此显著的效益，内心的成就感与自豪感油然而生。
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