离开武康路一周多了。徐阳的凝重和年轻店长的笑，萦绕脑海。前者是米兰·昆德拉式的不可承受之轻，510亿吨重；后者如百灵鸟般轻盈。也许我们这辈人的努力，是为了很多年后，孩子们还能笑得这般轻快。 - Wendy
4月22日，安踏，开出了旗下首家以"0碳"命名的临街店面。
几乎同时，地球的另一端，微软联合创始人、慈善家, 比尔·盖茨，在德州广袤的沙漠中，视察了他投资的初创企业Infinium。该公司专注从空气中捕捉二氧化碳，并将其转化为零排放的航空燃油和汽油的技术。
两位企业家，不约而同，选在世界地球日，践行彼此心目中可持续发展的使命。
Part.1
走进安踏在武康路的门店，首先映入眼帘的便是一块广告牌，上面醒目地写着：
“510 亿是全球每年向大气中排放的温室气体的大致吨数。‘0’，我们需要达成的目标。”
这句话来自比尔·盖茨的书《气候经济与人类未来》。
到2050年，世界人口会从今天的80亿，增加到100亿，届时会有更多的温室气体排放。
510亿吨的数字，和海平面，逐年上升。这是地球存在了45亿年来，全人类共同面对的最大挑战。
盖茨指出：要避免气候危机，必须实现零碳排放。
这无疑是个艰巨的任务，好消息是，我们通过一系列努力和科技创新可以实现。政府、企业、组织、个人，均肩负使命。
安踏品牌CEO徐阳告诉我，他是在欧洲的时候读到这本书的。
深受触动的徐阳，扪心自问: 气候变化的大背景下，安踏可以做什么？在为510亿吨的温室气体排放减少的努力中，安踏可以贡献什么？
接下来的一年多时间里, 徐阳亲自带队,以“使命”为名, 开出了中国鞋服行业第一家,由权威机构认证的碳中和店铺：ANTAZERO 安踏”0碳”使命店。
今天，距离安踏武康路店开业，整整30天。
Part.2
还有两个月，第三十三界夏季奥林匹克运动会就要在巴黎召开了。
早在2023年7月26日，奥运会倒计时1周年之际，安踏就联合中国奥委会，共同发起大型环保项目“山河计划”。
倡导大众从自身做起，妥善处理户外运动过程中产生的垃圾，并承诺通过循环再生科技打造巴黎奥运会中国体育代表团领奖装备。
作为连续16年中国奥委会官方合作伙伴，安踏累计为28支中国国家队打造奥运比赛装备，是支持中国国家队奥运装备最多的运动品牌。
”这不仅是科技进步，更重要的是在国际赛事上，让世界感受中国精神。“ 光芒闪烁在徐阳双眸。
为了实现商品全生命周期的节能减排，安踏特意聘请了专业机构进行碳足迹的核查，并将产品全周期的碳排放数值，公示在了产品说明上。
这个过程本身就足够挑战和性感。
我们以安踏马赫4代跑鞋女款（款号 - 122425583）为例，从原材料获取，生产加工、运输分销、使用及废弃的五个生命周期。
各个周期相对应的碳排放数值清晰地罗列在商品说明上。不仅如此，还给出了继续减排脱碳的未来举措，每一步都有详细数据支撑。
一开始，安踏的管理层觉得碳中和的结果很重要。但是，整个流程走下来发现：了解碳排放来自哪里，追溯全链条，进行有针对性地从源头减排。
这对安踏来说，是比结果更为重要的启示。
例如，安踏风暴甲冲锋衣；男性风暴甲比女性风暴甲的碳排，多两公斤。这两公斤差在哪里呢？
在没有工艺改进、没有科技提升、或者成本控制的前提下， 只是选择了工厂有光伏的供应商，碳排放值就会降低。
运输过程的碳排放管理也很重要。运输工具是电车还是油车，也对碳足迹产生影响。
安踏要求原材料供应商更加更符合ESG标准，带动上下游产业链，共同助力“全面低碳”。
“双碳”目标下，并非每家公司都愿意公开商品的碳排放数值。满满的诚意，来自安踏对环保的坚定信念，以及不惧接受消费者持续监督的坦荡。
“对碳减排的努力，如果不去做，就一直好像很难， 关键是有没有这个意识。” 徐阳如是说。
麻省理工学院（MIT）建筑系教授 Prof. John E. Fernández. 说过类似的话，在提到应对气候变化时，他说：重要的是思考,然后行动。
Part.3
通常来说，企业对零售店选址的考量，是复合且多维的。对目标位置的人流量测算(footfall count)、预计进店人数、人均的平均购买单价（ASP）,以及整个店铺的投资回报率(ROI)，有明确预期和KPI。
“首先是城市， 我觉得上海是中国最具包容性的城市，我希望从上海开始,在全国做成规模化店铺。“徐阳亲自走过每条候选街道。
选址武康路，因为这里更符合安踏的品牌定位和用户群体，也是安踏对百年武康路历史文化价值的可持续建设。
尼尔森消费者调查数据显示，安踏超过70%的消费者是95后年轻人群，且这一比例还在提升。
似乎没人比这界年轻人更懂环保：City walk, 露营、骑行、剩菜盲盒等低碳生活方式, 成为一种潮流. 武康路是上海的一条“落叶景观路”，City Walk的代表之一。
安踏希望通过创新零售空间，与消费者及关注低碳生活方式的受众, 共同摸索可持续的商业模式。
安踏武康路的店长，是位好看的年轻姑娘。当被问道，她在这样一家店工作的感受时，一脸灿烂地说：“我觉得很自豪，我要努力把我们店做成千万店！”眼神闪过一丝轻快。
Part.4
有人问徐阳，零碳是不是一场“秀”？他笑答，有可能。但即便是，他坚持演下去，也可能成为大师。
在我眼里，徐阳就像一个为了翻高墙，率先把一只靴子扔到墙对面的人。
“我压力挺大的”。徐阳面色凝重起来。
销量和名声，在不少人心中只能二选一。徐阳知道自己在做一件难而正确的事。
“ESG是为了可持续发性发展的努力， 但ESG不是公益和慈善。” “店铺必须要存活且实现盈利，才能实现商业可持续性。”
安踏目前只能每条产品线挑一两款来做碳中和产品，因为原材料获取成本的绿色溢价更高。
绿色溢价（Green Premiums）, 是盖茨在《气候经济与人类未来》中提到的词，指产品为实现“脱碳”，不得不多付出的成本。
目前，安踏支付了额外的10%-15%的成本溢价，用来获取更为绿色环保的原材料。
尽管如此，安踏并没有把绿色溢价成本，转嫁给消费者。徐阳觉得，消费者买安踏，是为了舒适和美观，不应该单纯是为了零碳。
对此，吴晓波老师有不同意见。他认为消费者买单分为“工具理性”和“价值理性”。
为绿色溢价付费，是消费者做为零碳践行者的自我身份认同，属于价值理性。在此之上，产品不能影响消费者体验，衣服本身的属性需要保障。
徐阳希望从武康路店开始，探索出规模效应路径， 再开十家ANTAZERO店铺。以此来带动全行业的ESG实践，让更多人有意识地应对气变化。
这对安踏和他本人，都将是更大的意义。
因此，徐阳要求团队把武康路店的销售额，以天为单位,单独汇报给他。某种程度，安踏几乎不计成本地在探索零碳店的可复制性和可规模化。
侠之大者，诚如吴晓波老师所言，发挥头部企业的龙头效应。
在我看来，’0’碳店，不仅仅意味着向净零排放的努力，也象征了安踏作为中国体育用品行业领跑者，不忘初心，从零到一。
这可能和Anta的希腊语意思是“大地之母”有关。奥林匹克运动的发源是希腊，象征着继承与开拓。
如同《春江花月夜》拉开了盛唐序幕般，安踏，以中国上海为始点，奏响全球化战略和品牌理念的绿色狂想曲。
Part.5
和许多世界知名大公司一样，安踏集团承诺在2050年前，实现碳中和。
“我们下一批到的货品就是专属回收物材质制成的， 接下来的目标是三重净零。” 徐阳笃定地说。
3个“零”：实现自有生产废弃物零填埋，自有营运设施原生塑料零使用及净零碳排放，把营运对环境的影响降到最低。
5个“50%”：将可持续产品的比例提高到50%；战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代；50%的产品使用可持续包装；自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代；产品中使用50%可持续原材料。
上述目标共同, 构成了安踏集团的“1+3+5”可持续战略蓝图。
我们每个组织都是可持续发展生态的一部分。每个企业和个人，在全球气候变暖的大背景下，都拥有一份使命。
商品生命周期碳排放划着斜杠的那两项，分别是使用阶段和废弃处置。这既是安踏的责任，也是消费者和安踏一起的任务区。
走出店门时， 我的目光不由得再次落在，写着比尔·盖茨那句话的展板上。
“实现这一目标无疑是一项艰巨的任务，但我们每个人都可以通过日常生活中的小改变来为地球的保护尽一份力。这些小改变包括：
缩短淋浴时间
用骑行代替短途打车
用自带水杯代替一次性饮用水瓶
减少长途飞行
用LED灯（或节能灯）替换白炽灯
修复漏水以及安装家用太阳能系统
……”
再小的个体，都能发光。当我们每个人，都成为可持续发展的信仰者和实践者的时候，我们就和安踏一起，与510亿吨的减排目标有了关联。
安疆拓宇志凌云，踏步山河意苍穹。
春和景明， 在武康路98号，我和“0碳“使命撞了个满怀。
欢迎关注，我是Wendy。
