变“相马”为“赛马”，武汉文旅集团不断深化人才选育机制。近日，集团所属武旅股份公司与竞聘上岗的江汉朝宗公司常务副总经理签订聘任协议，明确职责要求、工作目标、薪酬奖惩等内容，正式开始履职，这是武汉文旅集团创新开展“赛马工程”的又一硕果。今年来，集团通过实施“赛马工程”，探索实绩导向下的多元选才育才路径，破除论资排辈，着力激发青年力量，深挖活力之源。
集团创新开展“赛马工程”，面向集团全系统发布60个课题榜单，变“相马”为“赛马”，激发创新思维，鼓励员工建言献策。集团员工积极响应，240余人踊跃报名，累计收到118份涵盖战略发展、主业板块、产品项目等多领域的创新项目方案。这些方案既有详实严谨的数据支撑，又不乏新颖独特的思路见解。在路演答辩会上，众多选手凭借出色表现赢得了专家评审团的高度赞誉。
对于本次活动中涌现出的好思路、好建议，集团组织相关单位借才引智、积极吸收采纳。为进一步用好用实赛马成果，按照人岗相适原则，将10名表现突出的项目负责人调配至投资发展、企业运营、品牌营销等业务部门。特别对2名同志实行上挂下派，为他们提出的创新方案提供落地平台，1名集团本部同志到所属公司挂职担任青少年宫水上世界项目负责人，1名所属公司员工借调至集团本部，协助推进数字化建设。
为建立“赛马工程”人才选育长效机制，集团还拿出了3家子企业管理岗位，以内部竞聘的方式，选聘经营管理人才。在整个竞聘过程中，集团始终坚守重实干、重实绩的鲜明选人导向，将创新实力、市场潜力、发展能力设定为核心评价指标，全力为优秀青年干部员工开辟脱颖而出的绿色通道，为集团事业的高质量发展汇聚强大的人才与智慧力量。此次竞聘上岗的江汉朝宗公司常务副总经理，从事文旅行业12年，熟悉市场营销，对公司主营业务提出的建议具有较强的实操性，为公司下一步业务开拓提供了创新思路。
竞聘岗位均实行任期制和契约化管理，强化岗位履职监督，明确岗位职责与目标，构建与岗位职责紧密契合、与绩效深度挂钩的薪酬分配制度，推动管理人员能上能下，防止“一聘定终身”。
紧紧围绕文旅事业的市场需求，多管齐下，选育高水平技能人才，持续为“文旅英才”后备人才库注入新鲜血液。逐步搭建外语、法律、会计等“高层次专项人才库”，实现人才资源专业化整合，为集团在文旅项目的国际化拓展、合规运营以及财务管理优化等方面工作提供强有力的智力支持与专业保障。成功选拔出“十大金牌讲解员”，他们以精湛的讲解技艺，围绕集团旗下众多知名品牌景点，深情讲述“武汉故事”，为擦亮“武汉文旅”这一金字招牌贡献力量。精心组织短视频创作大赛，成立独具特色的“视觉文旅团”，鼓励员工以青春视角记录多彩文旅，借助镜头传递“武汉好声音”。组建“文旅小渡”团队，在两江轮渡志愿服务中积极作为，全力打响全员营销攻坚战。
今年国庆期间，“两江游览・夜游长江”项目成功跻身武汉前五热门景点，接待客流量同比大幅增长75%，市场收入同比增长54%，各项数据均创历史新高，充分彰显了文旅人才在多元业务场景中的卓越价值创造力。
集团党委精准把握人才强企战略核心要义，提出“不拘一格选好人才、人岗相适用好人才、强化激励留住人才”的明确要求。为充分激发文旅人的积极性、主动性与创造性，推动个人价值与集团发展同频共振，集团全面优化完善干部员工管理体系，重磅出台《武汉文旅集团干部员工职务职级管理暂行办法》。
在全系统范围内梳理干部员工职务职级关系，创新设立职务与职级晋升“双通道”模式，为员工提供多元化成长路径；按照精干高效、科学合理的原则，减少所属公司职级，实行扁平化管理；明确晋升的资格条件，加快基层员工成长步伐，激励青年员工干事创业；建立不胜任退出机制，打造干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的制度体系。
集团党委高度重视青年干部员工的思想建设，多次组织青年干部员工座谈会，向全体青年员工寄予殷切期望，要求大家讲政治、讲正气、讲学习、讲情怀，以昂扬饱满的激情投身干事创业热潮，努力成长为有志气、有追求的新时代青年文旅人。
同时，充分利用自身丰富的文旅资源与巨大的发展潜力，积极引导青年员工深入贯彻“三个转型”发展理念，牢固树立以市场为导向的思维模式，不断锤炼学习与创新能力，全力向复合型人才迈进，长久保持干事创业的蓬勃激情与旺盛活力。鼓励青年员工充分发挥自身特长优势，勇立时代潮头，争当推动集团事业跨越发展的先锋力量，在集团内部营造出积极向上、团结奋进的浓厚文化氛围，为人才的成长与发展构筑起温暖而坚实的港湾。
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