华为战略解码工作坊旨在帮助企业实现战略突破和持续增长，通过战略规划工具和实际案例，提升战略执行能力。
本文内容节选自人资学堂【华为标杆智库】报告《华为战略解码工作坊2.0》，完整版135页可编辑PPT请联系大华老师获取。
将战略转化为可理解、可执行的行为。
通过描述、衡量和管理战略，实现目标的认同、主动执行和灵活调整。
描述战略：澄清战略目标和方向。
衡量战略：建立衡量战略成功的指标。
管理战略：确保战略的有效实施。
认同目标与责任。
激发执行的主动性。
产生执行的灵活性，对准目标调整方法。
秉承“以客户为中心、奋斗者为本”的价值观，我们结合多年咨询经验与行业案例，我们开创线上辅导、高管训战班、深度陪跑三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航。
人资学堂目前有来自华为、阿里、华润、海康威视、联想、IBM等等不同行业标杆企业一线实战专家团队，助力企业打造能打胜仗的团队，构建导向胜利的激励机制，跨越从战略到执行，从执行到成果的鸿沟，让每个业务单元成为企业增长发动机！
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