成立30多年,从—家名不见经传的小民营企业,到广受瞩目的全球领先企业。华为与任正非在经历了几次大危机之后,总结出了宝贵的成长经验：
“方向大致正确，组织必须充满活力”
本文内容节选自人资学堂【华为标杆智库】报告《华为奋进的密码：看华为如何激活个体、团队和组织，赋能业绩增长》，完整版58页可编辑PPT请联系大华老师获取。
华为激发组织活力的基本假设就是华为活力引擎模型
一、以远离平衡和开放的 耗散结构实现熵减:
积聚新的势能
耗散掉多余能量
建立开放架构,与外部交换物质 能量,保持技术和业务与时俱进
二、万物发展的自然倾向是：热力学第二定律的熵增
组织懈怠
流程僵化
技术创新乏力
业务固定守成
贪婪懒惰
安逸享乐
缺乏使命感
没有责任感
华为在实践中从四个方面激发员工的个体效能，避免个人怠惰
第一方面
激发员工的个体饥饿感,“物 质追求向上”,物质激励差异 化,使得每个员工拼尽全力去 创造业绩
第二方面
激发员工“精神追求向上”,精神激励 与物质激励双轮驱动,使得员工愿意去 做长—点的事情、大—点的事情、远— 点的事情、难—点的事情,而不仅仅去 做赚快钱、速赢的事情
第三方面
避免员工“精神下沉”,避免熵增, 拒绝普遍的高福利
第四方面
提升系统开放性,打破铁饭碗、铁交椅,去除平庸,促进人员流动
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